你是不是“积极废人”

正"积极废人"介于"积极"与"废"之间,既不是彻底的"积极",也不是彻底的"废",既是小确幸,也是小确丧,是一种矛盾而复杂的生存状态。为什么会变成"积极废人"?总的来说,就是能力达不到、实践力差,无法接受自己的差劲,却又急功近利,渴望迅速改变现状。"积极"是外在表演行为,"废"才是其本质。     

你是不是管理文盲?

以下几种情况,是否发生在你的企业内?如果是,那你就要留意了。 不识字的人,通称为文盲,具有广泛知识,但是不知道把知识活用在工作上或生活中的人,可以称之为知识文盲。     

你是不是想害我

<正>行政科科长老王退休了,局长经过一番考察后,让李明当了科长。不久,小城下了一天一夜的暴雨,不少地方被淹,宝塔乡是全县的"锅底",情况也最严重。接上级指示,局长带上李明和另外几个人去那里察看灾情。下午,他们去了最后一个村子,刚到村口就被一处又深又宽的水洼拦住了。局长站在水洼前,面有难色。想到局长对自己有知遇之恩,李明决定把局长背过去。他脱下鞋,卷起裤脚,走到局长面前,弯下腰对局长说:"陈局,我来背您过去吧。"局长微微一笑,连声说好,可是他刚     

你是不是个书呆子？

与年轻同事沟通时，既欣赏其蓬勃的朝气，也经常要他们克服“书呆子”气。自己曾是典型的书呆子，即使在企业历练了十几年后的现在也常常流露一些“呆气”出来。细思“呆”之所在，可归为读书时养成的一些“尽信书”倾向，倾向久之成为一些情结。今撷取几点记之，与科班出身的年轻同仁们共勉。     

共产主义者同盟是不是政党?

这是个尚有争议的问题,但我认为它的回答应当是肯定的。 1847年,在马克思、恩格斯应邀参加正义     

冯玉祥的“反官僚联”

1928年,北伐完成后定都南京,冯玉祥任国民政府行政院副院长兼军政部长。当时虽经过革命成立了新政府,但政治仍然腐败,官僚陋习因袭很深,冯玉祥目睹这种状况非常反感,说:旁的事姑且不说,单说开会,奢侈的习尚,萎靡的风气,实在叫人看不顺眼。我应该送党部一副对联,上联是:一桌子水果,半桌子点心,哪知民间疾苦。下联是:三点钟开会,五点钟到齐,是否革命精神。横批是:官僚旧样。     

你迷“网”吗?

美国一位网络研究专家发表文章指出,要了解自己是否沉迷于上网,可以使用五个大写英文字母“MOUSE”进行自我诊断。M,在线上的时间是否超过(More)原所预期?O,是否忽略了其它(Other)该做的事情?U,是否无法成功(Unsuccessful)的减少上网时间?S,上网是否造成严重(Significant)的人际关系问题?E,不在线上时,是否过度(Excessive)的焦虑不安?依据研究人员所进行的调查显示,沉迷于网络的人每周于网上耗去30个小时以     

你拥有什么“资格”?

不管你承认不承认,这个时代,是越来越讲究“资格”了。每一种职业,几乎都讲“资格”。大到“MBA”,小到“某某上岗证”;有时你也许并不留意。但你却的的确确为了某种“资格”而忙碌。而拥有“资格”越多,你发现你个人拥有的“资源”就越多。     

“特赦”是不是唯一的路?

反对特赦方:黄苇町(中共中央《求是》杂志研究员、反腐理论研究专家,曾任红旗出版社副总编辑):主张特赦的学者,对腐败存量估计过大。我的判断依据,五年来,贪腐案件我们实际上刑事处理的24000多人,就算腐败黑数比较大,95%都没有追究,也不过48万。当然这只是估算,况且这其中还有基层、中层和高层,真正能     

如何治理官僚组织“糊弄”病

下级糊弄上级的话题我们早就耳熟能详,讨论多了甚至感觉有些麻木了。针对这一问题,一些学者和专家也开过治理的药方。但政府官员的虚假、浮夸之风还是愈演愈烈,仿佛成了难以治愈的官场流行病,长期以来广为中国社会所诟病。笔者认为,有两点需要特别关注:一是     

如何治理官僚组织“糊弄”病

＂下级糊弄上级＂的话题我们早就耳熟能详,讨论多了甚至感觉有些麻木了。针对这一问题,一些学者和专家也开过治理的药方。但政府官员的虚假、浮夸之风还是愈演愈烈,仿佛成了难以治愈的官场流行病,长期以来广为中国社会所诟病。     

“智能化+官僚制”:政府官僚制组织的改进和价值

官僚制组织设计的初衷和要求使得其优势和弊端总是相伴而生,成为一体两翼的存在。针对官僚制组织的批判衍生出抛弃官僚制还是改造官僚制的争论,争论的实质是官僚制滋生的障碍和弊端,争论的目标是因应现代社会有效治理的诉求。在尚未出现新的组织形式替代官僚制时,结合现代社会风险性、交叉性、差异性、信息化的特征,以"智能化+官僚制"做出改进是一种审慎的选择,以体现社会治理价值诉求中协同、开放、智慧、服务、效率的目标和追求。     

你有没有“浮动薪水”?

每到年终,多数经理人虽然忙忙碌碌,但仍不失精神愉快,除了有着过年的遐想,还有一些心知肚明的话题让人兴奋,比如年终奖、分红等等。一年总有算帐的时候,每个人均希望自己的付出得到额外的回报,毕竟这是公司对个人劳动的一种肯定。其实这些均属于浮动薪资的范畴。从近年来的情况来看,各企业付酬越来越灵活,浮动薪资已成了司空见惯的方式,在2000年薪酬调查中,我们特意增加“浮动薪资”项的调查,所谓浮动薪资,主要包括绩效奖     

你会登陆“纳斯达克”吗?

对中国企业而言,纳斯达克就像新大陆,上市正如满载希望与梦想的"五月花"号,通过上市,中国企业将能更好的耕耘纳斯达克这片热土。关于上市目的,有的企业曾这样表述:中国企业做不大一是缺人,二是缺钱;要想改善营销管理、内部管理、研发管理,吸引更     

你想“炒银”吗?

白银的投资魅力,在于其变化巨大的价格在大宗商品市场盛宴中,白银算得上是最为悦目可口的佳肴,而且它才刚端上国人的餐桌。     

你有“失败者特质”吗?

如果你具备下列失败者特质,最好提高警觉: ·自我定位为失败者。·未选对适当的伙伴。失败者常和与自己相似的人为伍,而排斥和与     

你是“温水青蛙”吗?

科学家做了一个实验:在锅里加满冷水之后,把一只青蛙放进去,然后慢慢加热。水一开始是凉的,青蛙觉得比较舒服。水温逐渐升高,感觉到危险的青蛙努力地想跳出热锅,最后青蛙煮死了。与     

“男孩”你真的了解吗?

关于男孩话题在近几年越来越受到人们的关注。众多研究表明男孩的成长正在受到严峻的挑战,因此全面了解男孩是我们必须要解决的问题。本研究从男孩本身、家庭、社会等角度去探究男孩,发现男孩出现问题的真实原因,并寻求解决的途径与方法,以期待在男孩问题的解决上探求新的突破,促进男孩的健康成长。     

官僚

我们平常一提到官僚两个字,眼前就会看见一种 肥头胖耳、面团团、腹便便的模型,虽然现在已经失去 了高帽子打道、大圆伞盖顶的威风,可是一副前呼后 拥的神情,依然可以在他们从大门走上汽车的几个摇 曳徐缓的四方步里看出来。其实,这种印象早就与事 实不相符合了。固然,方面大耳的官僚现在并不是没 有,可是一般时髦的官僚,大都是头发梳得很光,小胡 子修得很俏皮,衣服很精致,吐属很漂亮,应酬很周 到,步履很轻快的少年了。     

冯玉祥撰联斥官僚“会风”

冯玉祥是近代爱国将领,他一生刚正不阿,敢于同丑恶事物做斗争。1928年6月北伐结束后,他来南京国民政府扫饪行政院副院长兼军政部长。