论企业的激励机制

企无人则止。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键要素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业必须物质激励和精神激励相结合才能起到应有作用,而且还要根据人的个体差异建立多跑道、多层次、差异化激约机制,使各方面结合做得恰到好处。     

论创新型软件开发企业激励机制

对软件企业发展的基本模式进行了分析,阐明中国软件企业应坚持技术创新道路,以有效的组织激励机制确保企业创新步伐,并从生产力要素构成的形式变化入手,创建了维度分析方法,探讨了组织激励影响因素的关系和构成,在此基础上,提出了创新型软件开发企业激励机制建设的原则和内容,给出了绩效考评参考指标体系.最后结合金蝶软件的人力资源激励体系,对本文的研究内容进行了验证分析.     

论企业薪酬激励机制的完善

本文通过对我国企业薪酬制度存在的激励不足问题进行分析,提出现代企业激励性薪酬体系设计的思路和实施薪酬激励的策略,以期为现代企业薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。     

论现代企业激励机制的建立

本文探讨在建立现代企业制度中,如何建立具有中国特色的企业激励机制,以推动企业健康发展。重点论述了企业建立有效激励机制的必要性、激励的方法与途径、采取激励措施应当处理的几对重要关系三个方面的问题。     

论企业有效激励机制的设计

在市场经济条件下,一个企业能否实施有效的激励机制,是企业成败的关键。企业必须根据员工的不同需要和工作绩效,采取有效的激励方法,设计出有效的激励机制,使企业和员工达到双赢。     

论建立我国企业人力资本的激励机制

建立人力资本的激励机制是现代企业治理的一个重要方面,不论是建立经济激励、权力地位激励,还是文化激励,都要考虑形成一个与较好激励机制相对应、相辅相成的企业体制,这样企业的治理结构才会处于一个良性运转的状态,才能使企业进入持续、快速发展的轨道.     

论市场经济条件下企业激励机制的构建

从企业的市场本质入手 ,根据弗茨罗和穆勒关于企业内部结构的论述 ,将企业激励机制的构建归结到增加企业经营管理人员的“非流动性”上。并应用需求层次论和期望理论对其进行分析。     

论企业激励机制与绩效评价体系的构建

企业是要素所有者相互交易产权的方式 ,也是交易过程中一系列契约的联结。现代企业效率是否达到最大化取决于企业制度是否很好地解决了经营者选择和激励两个问题 ,而这两个问题的解决在很大程度上又取决于企业剩余索取权和控制权安排是否对应。所以 ,最优的企业所有权安排应该是能较好地解决企业经营者选择和激励问题以使企业效率最大化即企业价值或企业收入最大化的所有权安排。在阐述激励理论基础上 ,探讨激励机制及有效的绩效评价体系的关系及二者的构建 ,期望对企业制度完善、效率提高有一定的促进作用。     

浅谈企业的激励机制

激励是企业管理的一项重要职能,它激发人的动机,鼓励人充分发挥内在动力,朝着企业的目标所采取的行动过程,其作用是巨大的。本文通过对案例引发激励机制的思考,论述了激励产生的理由,激励的原则、激励的误区及激励的方式,从而实现激励机制所要达到的根本目的。     

企业激励机制建设

激励机制的建设是我国企业改革的主要内容.本文在介绍激励机制理论的基础上,从外部环境和内部系统两个方面探讨了企业激励机制建设的方式和要求,对我国企业的改革做了有益的探讨.     

企业员工激励机制的探究——优化电梯制造企业技术人员激励机制

本文通过运用现代激励管理理论,分析了加强电梯制造企业技术人员激励的重要性,基于电梯制造企业技术人员的特点,按照物质激励和精神激励相结合的原则,提出了建立技术人员薪酬激励体系、建立技术人员职业发展激励体系、建立技术人员工作激励体系三大优化措施,从而提升企业技术人员的竞争力。     

论高职教育的激励机制

激励,这一管理职能在高职教育管理中具有一种实际意义,发挥着一定作用。典型激励,目标激励,负激励及荣誉激励各有特点,在高职教育中广泛应用。物质和精神激励的结合,正负激励的结合,长期和短期激励的结合,构成了多对哲学范畴,它们是辩证统一的,这对现实高职教育管理,具有一定的指导作用。     

论技术创新的市场激励机制

从制度创新的技术创新激励机制入手,通过对技术创新市场激励机制在国家技术创新激励体系中的重要地位的认识和市场激励形式的分析,探讨了技术创新市场激励机制的产权安排和法律基础,说明在成熟的市场经济条件下,由于企业在国民经济中所处的地位,决定了市场激励机制在国家创新体系中占据激励主体地位。无论是直接市场激励还是间接市场激励,最终目标都是使技术创新主体的技术创新积极性、技术创新绩效和技术创新能力最大化。把握市场激励机制还必须注重市场激励的利己目标是争取物质利益回报,这是在市场经济条件下技术创新激励机制的基础和前提,市场激励机制的核心是产权制度安排,即技术创新成果个人所有权的承认和保护。产权制度只有通过市场机制才能对技术创新起激励和推动作用。     

浅论企业激励机制的走向

激励是管理的核心.激励系统的特性应为耗散结构,永远是一开放的远离平衡态的系统.这一特性决定了激励机制必须与时俱进,随时代、环境的变化而变化.激励作用的整体性、综合性规定了激励机制必须多元化,应以能级原则为理论基础构建多层次、多渠道的主体激励网络,方能发挥激励机制非线性作用的整体功能.     

论高校管理的激励机制

在高等学校的整体管理中,为了充分激发人们的积极性与创造力,切实提高工作效率与效益,必须建立健全的激励机制,实施有效的激励运作。激励的实质就是适当地满足人们的某些需要。需要是人们行动的动机与动力,是人们提高工作效率与效益的内驱力。但高校过去的激励运作中出现了一些误区,如重硬件轻软件、重物质轻精神、重外部轻内部、重学历轻能力等。这无疑有碍于高等学校与高等教育的持续发展。因而,必须确立具备指导性和制约性的激励原则,如合理性原则、公平性原则、有效性原则、差别性原则、多样性原则等,以保证高校激励机制的健全与正常运转。     

造船企业激励机制研究

通过对造船企业激励机制现状的调查与分析,指出其存在整体的激励与约束机制尚未形成、科学的绩效综合考评体系尚未建立以及激励方式简单化、短期化等问题。针对造船企业技术人才激励机制存在的问题,重点研究了模糊综合考评法的评价指标体系,并提出了采用股票期权进行长期激励的相关建议。     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响.     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析 ,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提 ,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制 ;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响     

企业激励机制的五大误区

激励机制在现实中步入了一些误区,主要表现在重短期激励轻长期激励;重经济激励轻精神激励;重表层激励轻内隐激励;重普遍激励轻特殊激励;重激励机制轻约束机制或重约束机制轻激励机制.本文针对这些误区,提出了辨证施治的对策.