跨国公司对外派经理的管理战略

跨国公司通过选用外派经理进行国外子公司的管理,可以加强对海外子公司的控制、加强对先进技术和管理经验的垄断、保证产品和服务的标准化、减少雇员流动、降低培训成本。但由于外派目的不明确、外派经理自身综合素质欠缺、外派经理家属不能适应异国文化与环境等原因会造成外派失败,因此,跨国公司需要对从外派经理的招聘到来来的职业规划等各环节制定相应的策略,从而使得对跨国公司发展至关重要的人力资源充分发挥作用。本文分析了当前跨国公司外派经理的现状,并从招聘、培训、绩效评价等几方面阐述了跨国公司的管理战略。     

国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策

诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派"两外市场"员工队伍的管理建议。     

有关船员外派业务若干法律问题探讨——兼评《船员条例》与《船员注册管理办法》

针对交通部海事局发布的"《〈船员条例〉释义》征求意见稿"和"《船员注册管理办法》(草案)征求意见稿",就与船员外派业务相关的如下法律问题作以探讨:船员外派业务中"船员用人单位"的界定;船员、派遣单位、受派单位三者间的权利义务;船员外派业务的法律适用;船员外派业务与船员劳动力市场的对外开放之间的关系.同时对《船员条例》和《船员注册管理办法》的相关规定进行评价.     

我国外派船员权利保护法律问题研究

在我国船员外派劳务运作方式下，外派船员与外籍船东之间不直接签订合同，而是通过船员与外派机构之间、外派机构与外籍船东之间签订的两个合同来实现。在司法实践中存在船员外派劳务纠纷中责任主体很难确定，外派船员权利保护立法薄弱等问题。因此，有必要通过对船员外派实务中涉及的三种合同性质的辨析，进一步厘清船员外派中各种合同法律关系，分析船员外派劳务纠纷及外派船员人身伤亡损害赔偿纠纷中涉及的重要法律问题，并提出保护我国外派船员权利的法律建议。     

国际企业对外派经理"移情度"的控制

中国企业参与国际竞争,进行跨国经营能否成功,取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍,特别是外派经理队伍.外派经理需具有很多基本素质,其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力,而在国际企业的实际工作中,外派经理的移情能力或过度或不足,这两种情况对国际企业都非常不利,国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要.国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用"飞地生活"形式等方面进行.     

我国外派劳务合作制度论析

外派劳务合作对我国国际服务贸易的发展起到了积极的作用。但由于外派劳务合作制度是在改革开放初期的社会背景之下建立的,其制度设计及管理规范存在着许多缺陷。外派劳务合作不会成为未来我国对外劳务输出的主要形式,应对外派企业的职能重新加以定位。     

简析船员外派企业的法律性质

船员外派企业在船员外派法律关系中起着必不可少的作用，在中国，无论是在相关立法还是司法实践中都赋予该企业船员用人单位的角色，而不只是为船员和外方雇主提供信息服务的居间人。这个问题的厘定可以充分保障外派船员的利益。     

员工国际外派管理中的问题及对策建议

随着经济全球化时代的到来,越来越多的跨国企业不断进行扩张,产生了越来越多的外派员工。然而许多公司的外派的成功率并不理想,造成了公司人力、物力的浪费。如何提升外派人员的成功率对许多公司来说如今显得非常重要。本文从外派人员出发前、外派期间以及归国后三个方面展现了外派人员的现状以及遇到的问题,并针对此提出了解决方案。     

公司外派董事业务决策机制改进与优化的思考

金融控股公司外派董事业务决策机制的改进与优化,是提高集团整体经营效益的重要环节.传统上,公司外派董事决策机制因循于行政性、部门化的管理,命令式、穿透性的外派董事决策机制有悖于董事“权责一体”的应然法律地位,难以充分发挥公司作为市场主体的积极性与主动性.本文从现代公司治理结构入手,厘清公司董事会应然法律地位,探讨董事权利义务与责任保险制度,提出优化公司外派董事业务决策机制的若干思路.     

论企业外派员工的流失问题

本文通过对F公司外派员工流失案例的分析,探究外派员工流失这一问题产生的原因,有针对性地提出加强公司内部管理、全面考察忠诚度、建立合理的薪酬制度、完善后期保障制度等措施以减少外派员工的流失。     

跨国经营企业选派外派人员问题研究

世界经济形势的巨大变化使跨国经营企业对外派人员的需求日益增加，然而，他们在选派外派人员时遇到的问题使其越来越难以找到所需要的愿意接受外派工作的人员为了获得合适的外派人员，跨国经营需要考虑外派人员的随行配偶的职业中断问题，还需要在培训、报酬和归国问题上提供支持。     

跨国公司外派人员回任后缘何离职频繁?——基于工作嵌入理论的阐释

在分析外派人员回任离职现状的基础上,通过整理现有理论,将个体发展、职业规划、期望理论和认知理论等整合在工作嵌入理论的框架下,从联系、匹配和牺牲三个维度解释跨国公司中普遍存在的外派人员频繁离职现象.研究发现,外派人员离职的主要动因是:面临外国与母国社会文化和组织价值观的不一致;被迫割裂已构建多年的海外社会关系网络;不得不放弃已掌握的国际企业经营管理经验.针对上述离职动因,提出了相应的管理对策和建议.     

从文化的角度看外派汉语教师的选拔与培养

随着全球化的不断发展,外派汉语教师作为我国文化传播的代表正受到越来越多的重视。本文从跨文化的理论出发,运用文献综述、履历分析和行为事件访谈等方法明确了外派汉语教师的核心素质,探讨如何通过对其进行科学选拔和后备培养,为促进我国外派教师工作的顺利开展提供建议。     

外派劳务课程的教学实践与思考

外派劳务的培训关系到国家的形象以及对外经济的合作与发展。为提高教学质量，我们做到，抓调研，准确把握外派劳务培训的特点，抓重点，精心组织教学内容：抓方法，努力提高教学效果；抓管理，增减良好的作风纪律，抓训练，注重基本行为规范的养成；抓考核，认真把好结业关。由于把握住培训的各个环节，保证了培训的质量。     

外派经理适应调整模式的作用产生机制研究

在以往研究结论基础上,探索和验证外派适应调整模式的四维结构,深入分析角色认知、组织支持、上下级关系等重要影响因素对外派适应调整模式的显著预测作用,有助于研究任务类型和外派类型在这一作用过程中的显著缓冲效应。     

尴尬:外派员工跳槽客户企业

<正>很多企业都会遭遇到这样的尴尬,本公司的外派员工在客户公司项目完成或进行到某一阶段时,忽然跳槽到了客户公司。再见面,曾经的同事已然成了谈判桌对面的对手。的确,外派员工的流动问题一直是HR们乃至企业领导     

船员外派法律关系辨析

通过对有关船员外派业务现行立法的考察,以船员服务机构不同的法律地位及其法律性质为基础,分析船员外派中船员劳务中介和劳务派遣的复合法律关系,进而明确了船员、船员劳务外派企业（船员服务机构）、境外船员用人（工）单位三者之间的权利义务。     

论监理工程师处理索赔问题的科学性原则

在FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条件下,监理工程师是施工管理的核心;在索赔管理时,监理工程师要公正、合理、及时地处理索赔问题,则必须坚持科学性原则。首先对索赔要有科学的认识,即对索赔的含义、索赔的必然性、索赔的作用、索赔的比例分布以及索赔的合理性要有科学的认识。其次在处理索赔问题时监理工程师要有科学的依据,主要包括法律依据、合同依据和事实依据等方面。最后在处理索赔问题时要坚持采用科学的方法来计算工期索赔以及费用索赔。     

管理工程教育之我见

2006年,中国通过的国民经济和社会发展政策及国务院在2005年底发布的两项关于教育和产业调整政策均反映出中国目前对提高经济增长的质量和效益的重视和决心,同时也表明中国亟需培养大批优秀的现代工程师的迫切需要。从美、日、俄三国的科技发展史可以看出,单纯强调基础科学而忽略技术发展,对国家经济发展不能起到强有力的、直接的推动作用,因此,对工程师的教育培养刻不容缓。通过分析管理工程师的特殊性,阐述了我国管理工程教育目前存在的原则性和技术性问题,为中国管理工程教育提供新的思路。     

国际旅游企业外派人员绩效影响因素探析

国际旅游企业外派人员绩效的影响因素主要包括外派人员的性格、知识能力、家庭等因素;母公司的分权和支持力度、激励机制、绩效反馈和交流以及东道国分公司的运营状况、员工素质等。另外,社会文化差异、政治风险、东道国经济运行状况、东道国旅游产业发展状况等社会因素也会对外派人员绩效产生影响。