物业服务企业执行力实践研究——以河南为例

物业服务企业作为朝阳行业在其发展的道路上既有蓬勃发展的一面，同时也存在着许多问题，河南与深圳、北京等一线城市比起来更是如此，其中在企业内部突出的一个问题是执行力不足。这里从研究提升执行力出发，通过调查目前物业企业执行力的问题，提出构建适合河南物业企业发展的执行力体系，以促进物业服务行业健康发展。     

略论提升企业执行力

现代管理学认为，一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。《财富》杂志于1999年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，打造和提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题。根据目前一些企业执行力的现状，笔者认为，提升企业执行力需要做到以下八个方面。     

提升执行力八策

提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程和运营流程这3个执行力的核心。就是先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确。那么，如何提高企业的执行力呢？笔者认为，应从以下8个方面着手：     

勤练“内功”提升企业战略执行力

企业战略执行是连接企业运营和企业战略的纽带,企业战略执行力是企业战略实施的关键。提升企业战略执行力,核心在于练好"内功",通过改善企业内环境来提升企业战略执行力。     

如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。     

基于标准化流程下的执行力问题研究

国内外手机企业的经验表明，在日趋复杂的现行企业标准化流程下，企业效能发挥在很大程度上受制于执行的具体情况，企业执行力是企业管理领域的新概念。本文论述了手机企业执行力的现状问题，改善手机企业执行力的原则和方法。最后结合问题，提出具有建设性的意见和建议。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

企业集团财务执行力评价及提升路径研究

企业集团财务执行力提升需要统一评价标准，形成量化指标。从能力理论和资产专用性角度对企业集团财务执行力进行分析，提出财务战略引导力、财务组织协作力、财务人员执行力和财务制度约束力四个作用力，对四个作用力运行机理进行研究，构建评价指标体系框架，运用层次分析法分析并建立了评价指标体系的权重集,提出当前我国企业集团财务执行力四条关键提升路径。     

提升政府执行力的思考

政府执行力是政府工作的关键性要素，提高政府执行力是各地各级政府刻不容缓的任务。目前我国政府工作执行力不强的深层原因主要有执行人员、资源、组织、制度、环境、价值与文化等几个障碍因素。要从根本上提升政府执行力，应着眼于当前我国政府存在的执行力问题的特点和实际情况，依照政府执行力发展方向，加强政府执行人员素质的培养，优化整合政府的各种资源，重塑政府的组织架构，创新行政运行机制，培育和营造有效的政府执行力文化，创设适宜的政府执行环境。     

人力资源视角下的政府执行力提升路径

执行力是政府工作的生命力,因此加强政府执行力建设是当前迫切的政治任务。而行政人员作为政策的执行者,他的能力直接影响政策执行的效果。因此,提升政府执行力的关键在于提升行政人员的整体素质。本文主要回答政府执行力的含义及价值分析,政府执行力的影响因素与存在的问题,以及如何提升政府执行力。     

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题，通过对企业执行体系当中的工作流程（业务流程）进行分析，认为应当通过加强企业内部工作流程的协调，实现协同运作，以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率，加快运营速度，降低成本，并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制，从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。     

执行力：企业健康发展的有力保证

阐述了执行力在企业发展中的意义，分析了企业管理中对执行力认识的误区，从企业文化、企业管理者、企业员工和社会环境等方面探讨提高企业执行力的对策，认为营造环境、明确目标、强化执行、严格考核，是提高企业执行力的基本路径选择。     

论国企煤矿班组内的安全培训

煤矿安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段，安全培训的内容只有融入班组，形成班组安全常识、班组安全技能、班组安全文化才能够体现出安全培训的效果，能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力，使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心，从根本上消除人的不安全行为，杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生，最终实现煤矿企业安全生产。     

如何让执行力落地生根

如何能有效地提升执行力,让企业在制度的框架下,在人文的环境下,为企业产生效率呢？本文从增强责任心、完善制度、健全机制、企业文化建设和队伍建设等方面提出如何强化和提升执行力。     

别叫“执行力”热过头

近期谈论企业执行力的文章、书籍、讲座等可谓火爆异常，《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本；许多老板也是开口“执行”，闭口“执行”；许多讲师也是把讲执行力作为重要课题，以致一些企业不惜以高价觅“真经”。企业真的只要谈“执行”就可以搞好吗？当然，笔者无意贬低执行力对企业的作用，只是提醒中国的企业别叫“执行力”热过头。     

化工企业班组成本核算工作方法研究

班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。     

政府公共政策执行力：内涵、困境原因与路径选择

研究政府公共政策执行力问题,能够指导我国政府公共政策有效执行,加强和提升我国政府公共政策执行力。本文界定了政府公共政策执行力的内涵及其失灵的表现形式,在此基础上,剖析我国政府公共政策执行力失灵困境的原因,同时指出提升我国政府公共政策执行力的途径。     

浅谈如何提高企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文对我国企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议。认为建立适应企业的管理制度、营造企业执行力文化、抓住执行力最重要的载体以及培养一支高效的管理团队是企业长久生存和成功的关键所在。