如何改进电力企业人力资源管理

现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。尤其是在电力企业中,要高度重视人力资源的开发和利用。本文就如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源管理进行了论述和探讨。     

电力企业绩效管理体系及措施

本文以电力企业的绩效管理工作为出发点,对绩效管理体系进行了阐述,并针对存在的问题,对其管理体系和措施进行了探讨,以促进我国电力企业更好地发展。     

电力企业人力资源管理现状及对策分析

电力企业若想抓住机遇赢得挑战,高素质的人才队伍是关键,因此电力企业必须做好人力资源的管理工作。本文分析了电力企业人力资源管理的现状,然后针对现状中存在的问题提出了相应的对策。     

电力企业如何科学制订人力资源计划

人力资源对企业的发展具有重要的作用,所以,在电力行业,制定科学的电力人力资源计划非常重要。本文简明扼要地从电力人力资源管理的定义、意义出发,详细地介绍了科学制订电力人力资源计划的步骤。     

浅谈选择性保障措施条款——兼论与正常性保障措施之比较

中国《加入WTO议定书》中的选择性保障措施 ,有别于正常性保障措施 ,主要体现在从实体到程序以及措施本身等诸多方面 ,这些差异恰恰对中国出口产品产生极大的威胁性 ,本文拟以对这些差异的分析为基石对选择性保障措施进行粗浅介绍 ,并就我国如何应对发表拙见 ,意在抛砖引玉     

保障措施制度的理论依据

去年11月15日,中美两国就中国"入世"问题达成了双边协议.此举表明,中国"入世"已是指日可待.然而,"入世"对中国来说并非是绝对的好事,而是喜忧并存.我们的国家会碰上机遇,也要面临挑战.为应对挑战,消解不利的影响,我们不仅要主动采取行动对抗挑战,而且要运用WTO规则本身,去寻求正当的补救.本文所论的保障措施制度即为我们在"入世"之后面对国外产品的冲击可采取的一项重要的补救措施.文章从政治、经济、法律多视角就保障措施制度理论依据进行了较为深入的讨论和分析.     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理直接影响企业人力资源管理工作,管理状况对企业整体竞争力有很大程度影响,因此,企业应该高度重视绩效管理工作的发展。本文从企业加强绩效管理的意义着手,对加强电力企业绩效管理的措施做了介绍。     

当前电力企业员工福利管理问题研究

随着企业的发展,员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显,它不仅成为激发职工积极性的重要手段,还是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的概念和重要性着手,对强化电力企业员工福利管理的措施进行了说明。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国社会市场经济的不断发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈,如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟,必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容,培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键,因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题,分析了进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施。     

电力企业人力资源绩效考核的完善措施简

绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,本文主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

中美保障措施之比较研究

本文通过对中美两国保障措施制度的法律位阶、实质要件、程序要件、实施与修订等方面的比较研究,分析评价了我国《保障措施条例》,并对我国保障措施制度的进一步完善提出建议。     

浅议电力企业培训需求调查工作的有效开展

培训需求调查工作是一个系统化、流程化的工作,在电力企业由各层级人力资源部组织实施。本文结合对企业发展战略背景进行概述,总结了培训需求调查工作开展的意义,并进一步分析了相关工作现状,提出了有效开展调查工作的对策。     

电力企业市场营销策略初探

本文针对我国目前电力市场由卖方市场向买方市场转变 ,电力需求疲软的情况 ,提出如何使电力企业适应市场经济发展的营销策略。     

论依法行政的保障

:依法行政是依法治国的首要一环。从法律角度说,依法行政是政府行政机关在行政管理活动中必须要遵循的基本原则。在当前情况下,要做到依法行政,首先要从概念和操作上正确处理好几个关系,即依法行政与依政策文件行政的关系,依法行政与合理行政的关系,依法行政与社会法律意识的关系,依法行政与消极行政的关系;其次要加强依法行政的内、外部保障措施     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

电力企业营销管理策略研究

电力行业是国民经济发展的基础,电力企业的生产经营活动与社会的稳定和发展息息相关。电力营销是现阶段电力企业经营管理的核心,同时也是电力企业生产经营成果的最终体现。随着电力市场化进程的日益加速和电力企业的竞争日趋激烈,如何建立和完善电力营销管理机制和市场营销体系已成为电力企业广泛关注的问题。本文在分析了目前我国电力营销的现状和问题的基础上,提出了电力企业营销管理的相应策略。     

电力企业绩效考核指标研究

本文从绩效考核指标体系构建的主要方法和电力企业绩效考核指标体系设计方面存在的问题入手,按照构建“组织、部门、个人”三位一体绩效考核指标体系的理念,具体研究了电力企业绩效考核指标体系设计内容。     

当前我国高等学校学科建设的措施保障

审视我国当前高校学科建设的问题,可以更好地适应社会发展变化的新要求和应对来自社会政治、经济、文化诸多方面的挑战.当前,我国高校学科建设迫切需要采取一些有效措施予以保障:建立有利于学科建设发展的完善体系;突破狭隘的观念,将学科建设与社会发展结合起来;以人为本,营造有利于创新人才发展的环境;深化改革学科建设投资体制,科学论证适宜投资.