组建和谐的项目团队

作为一个项目制的小组,既是项目的执行团队,也是项目的开发团队;既是公司最基层的组成部分,也是最能体现公司服务实力的部分。从实际开发、服务客户的角度来说,组建和管理这样的团队是每一个做项目的人都必须面对的。>适合最好在组建团队的时候,人员搭配合理是很重要的,一个团队的组成应该是有层次、有梯度的。工作经验丰富的团队成员固然重要,但是刚入行的新手也不见得一无是处。不见得团队中的成员每一个人都要是经验、技能、年龄相似的,更重要的是把人员特长和项目组需求搭配好,这样才能更好地发挥每个人的特长,才能让这个团队最大限度地…     

论团队领导力的开发

在当今信息社会,组织更多地将以团队形式出现,那么团队领导力的重要性就将越发凸显。本文重点在于讨论如何促使团队所有成员发挥各自的自我领导力以实现团队的目标。第一部分以领导力的涵义和核心作为切入点,指出领导力存在于团队成员中,继而阐述团队领导力的定义,并指出它是区别于个体领导力的一种合力;进而联系超级领导理论和自我领导理论说明开发团队领导力的实质即提升团队成员的自我领导力;最后从领导者角色、领导目标和领导方式三个方面具体讨论团队领导力开发的具体途径。     

基于团队管理组织特征的人力资源管理策略研究

团队管理是目前企业管理中普遍采取的一种管理模式,实行团队管理的组织具有与传统组织截然不同的特点,主要呈现为:成员组成的多样性、领导角色淡化权力共享、共同参与制定目标并集体负责、能更好地沟通合作并相互信任等等,相应的对于基于团队管理的组织的人力资源管理也会有不同要求。组织应认清基于团队管理的组织特征,并适时调整组织的人力资源管理策略。     

团队角色理论在高校学生管理中的应用

团队角色是团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员进行交往时所表现出来的特有的行为方式。高校学生管理应借鉴团队角色理论,在团队的特征、队伍构成形式、人员构成要求、团队规模上积极创新。     

国际组织中的混合成员及其法律地位研究

国际组织中的各类成员及其在组织中的法律地位是国际组织法上的基本问题之一。政府间的国际组织,其成员主要是国家,但也包含其他形态各异的成员主体。这些其他成员主体可以总括为国际组织中的"混合成员"。对国际组织中的混合成员及其在组织中法律地位的研究、界定,有助于更好地认识和发挥国际组织在国际社会中的作用。中国港澳台地区作为国际组织中混合成员的一类,通过研究其参与的政府间国际组织,可为其更好地参与政府间国际组织提供法理依据。     

激励机制在项目管理中的运用

人力资源是主要的生产力之一,激励机制又是人力资源管理中的重要内容;要充分发挥团队的协同作用,确保项目管理的顺利进行,就必须合理地运用有效的项目激励机制,调动项目成员的积极性,发挥项目团队的整体潜能,获得项目进展和成员发展的双赢效应。     

组织知识创造中知识共享与知识封闭

基于系统论方法,探讨了知识创造中组织存量知识运用的2种不同方式对组织知识创造的作用机理。分析认为,组织内创造知识的团队,即知识型团队是由搭便车动机子系统、正式与非正式的信息与行为协调子系统、社会自激励子系统构成;从每个子系统视角看,知识型团队内成员间的知识共享、团队间的知识封闭都是促进知识创造中知识运用的重要方式。同时认为,促进团队内知识共享程度的方式包括：设计团队的外部约束性参数、加大团队的异质性及相互接触的制度、设计合理的规模。还认为,团队间知识的相互封闭是通过捆绑2个或2个以上的竞争性团队实现的;竞争可以进一步减小各团队搭便车的动机,团队成员之间更加紧密的关系促进了知识流动与转移的深度与广度,使各团队的开放度降低而更深入地提高团队成员间的相互激励水平。     

实现高绩效团队价值的相关分析

团队管理是企业普遍采用并行之有效的组织形式,有效的团队通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用,使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。但若运作不当容易导致不同形式的冲突及造成资源的堆砌和浪费。团队管理应当怎样避免不利冲突,并使团队发挥出高绩效价值提出见解。     

人力资源管理在团队建设中的作用与策略

人力资源管理在事业单位的团队建设中发挥着至关重要的作用,有助于构建高效、多样化和高绩效的团队,从而提升组织的绩效与竞争力。人力资源管理在事业单位的团队建设中可以通过明智的策略制定、有效的沟通、冲突解决与团队协作以及领导力发展与激励机制的实施发挥关键作用。本文旨在探讨人力资源管理在团队建设中的关键角色和策略,以帮助事业单位更好地应对挑战并提升绩效。     

党政、国企与民企高管团队组成和运作过程比较

该研究在高管团队人口统计特征研究的基础上,加强了对高管团队成员价值观的研究,并对团队运作过程进行了深入探索,揭示了高管团队成员特征和运作过程与绩效的关系。研究对党政、国企和民企三类组织的高管团队的组成和运作过程进行了横向比较,发现三类组织的高管成员仍偏向人力成本观和以环境和资源作为发展代价的观点;他们一方面对组织有很强的主人翁感,另一方面,现实地将身体健康和家庭幸福作为首要的人生价值观;党政领导团队的集体决策程度和高管团队有效性低于两企业的高管团队;三类高管团队长期绩效的动因模型各有特点。研究通过横向比较,揭示了组织背景对团队成员的价值观、对高管团队的组成特征、运作过程和绩效表现的影响。     

知识型企业组织结构与企业自组织优势

自组织现象是指自然界中自发形成的宏观有序现象。企业自组织则是企业中的团队、小组或者个人,在没有外界干预的情况下,自主自觉地完成企业任务或达成企业目标的过程。知识型企业扁平化权力结构,不同团队成员的流动性及交叉相连、相互交融的网络结构都有利于知识型企业自组织优势的发挥。     

把握团队学习的内涵

正要推进团队学习,必须弄清团队学习的基本内涵。团队学习是指集体性学习,是学习型组织进行学习的基本单位。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程,不要把它等同于群体学习、协作学习。从现象上看,团队学习就是一群人在一起学习。但实际上,团队学习与群体学习有根本区别:在领导方面,群体有明确的"头",而团队就不一样,成熟的团队,其成员共享决策权;在协作方面,群体     

序列论与高校二级学院领导班子建设

随着高校的不断发展,二级学院的自主权越来越大,在整个学校发展中承担的责任也越来越重。这就要求组织部门运用序列论的理论将二级学院领导班子组合好,恰到好处地做好排列,适时位移,使每个二级学院的领导班子成员都能够人尽其才、才尽其用,从而更好地发挥二级学院的作用,促使各二级学院特色交融,互相借鉴先进的管理理念,为学校的发展奠定良好的基础。     

市场营销及促销中的团队作用

在日益激烈的市场竞争中,必须发挥团队精神,才能使营销立于不败之地。而团队的组织成熟和成员的成熟是至关重要的。     

关于高校图书馆组建创新服务团队的探讨

本文阐述了构建图书馆创新服务团队的必要性，从创新服务团队的构成、团队成员的分工合作等方面探讨高校图书馆组建创新服务团队的具体措施。     

“项目党建”促“双优”

2010年．雨花台区交通运输局依托项目搭建党建工作载体．做到工程建设到哪里．党的组织建设就跟进到哪里，思想政治工作就推进到哪里．党的方针政策就宣传普及到哪里，党的先锋模范作用就发挥到哪里．真正发挥基层党组织在项目建设中的作用．实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。把“项目党建”作为服务发展大局、扩大党的组织覆盖面、巩同党的执政基础。把临时支部建在项目工地上．把触角延伸到重点部位中．把思想变成建设成果．把行动变成建路建德、造桥造福上，确保建路千里、不倒一人．更好地服务雨花经济社会建设。     

知识精英在非政府组织中的角色重构

近年来,国际社会乃至我国国内公共危机不断出现。2008年年初的雪灾和5·12汶川大地震等等让我们看到了非政府组织的力量。本文从非政府组织成员构成的视角,分析非政府组织中知识精英的角色定位,存在的问题,以及如何更好的发挥知识精英的影响力,推动非政府组织在公共危机治理中的作用。     

“80／20效率法则”与人力资本管理

本文阐述了"80/20效率法则"表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素.把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率.建议采取五项措施精挑细选,发现"关键少数"成员;千锤百炼,打造核心成员团队;锻炼培训,提高"关键少数"成员的竞争力;有效激励,强化"关键少数"成员的工作动力;优胜劣汰,动态管理"关键少数"成员团队等五个方面.     

大学创新团队成员心理契约结构及内部关系研究

心理契约作为维系团队成员与团队之间关系的心理纽带,在团队建设中具有重要作用。文章通过对514名大学创新团队成员的问卷调查,探讨了团队成员心理契约的构成。研究发现,大学创新团队成员的心理契约符合三维度模型,心理契约中的"团队责任"包括达成绩效、支持发展和关心生活;"成员责任"包括团队维护、主动奉献和遵守规范。在此基础上,采用结构方程模型检验相互责任的内部关系,研究结果显示"团队责任"对"成员责任"产生交叉影响。     

论非典型雇佣制度对组织的影响

非典型雇佣(non-standard employment)是一种不稳定的、有条件的短期的雇佣形式.非典型雇佣的流行主要是由于经济的全球化引发的激烈竞争和环境不确定性的增加导致的.与传统典型雇佣相比较,非典型雇佣具有雇佣期限较短,员工薪酬较低、福利较差,雇佣关系不稳定等特点.非典型雇佣的产生具有合理性,这种用工形式对整个劳动力市场、各类组织和被雇佣者均有益处.但非典型雇佣对组织也存在一定的不利影响,破坏了原有的组织一员工关系,加大团队协作的难度,增加团队内部冲突和限制知识分享,同时也容易使组织的产品和服务质量减低.基于此,各类组织应明确非典型雇佣的目的,让非典型员工融入组织,加强对非典型雇佣员工的权益保障,维护良好的组织公民形象,以利于更好地运用这一雇佣形式并促使其发挥积极作用.