项目管理之时间管理

本文以项目时间管理的理论为重点并以此为指导,使用项目时间管理知识进行综合分析对比,总结出相关研究模型、方法应用,以缩短建设时间,提高项目的进度,建立项目时间管理概念。     

关于项目时间管理的进度计划方法研究

项目时间管理是指利用技术、工具、手段等帮助人们分阶段、分步骤实现项目的目标和有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。有效利用关键路径法和时间坐标法，通过这些方法确定、调整任务时间，以提高工作效率，以确保项目的按时、按质、按量完成。     

干部培训中职能管理与项目管理结合的有效路径

面对新形势，各级党校、行政学院、干部学院等以培训在职干部为主要任务的院校应在管理模式上进行积极探索，将项目制引入到干部培训管理工作中，以“稳定的职能，柔性的边界”为原则，积极推进职能管理与项目管理相结合，建立一个合理的矩阵式项目培训管理模式，形成规范的项目管理体系和流程，通过提升干部培训管理工作的科学化水平，为进一步提高干部培训质量和实效创造必要的服务条件     

考虑学习效应的复杂工程网络优化及仿真

为了有效管理和控制复杂工程项目的成本和进度，文章提出了一种项目网络流程优化算法。该优化算法以设计结构矩阵为基本分析工具，通过重新安排任务的执行顺序，降低项目执行过程中的返工迭代来优化整个项目的工期和费用。考虑到项目执行过程中部分任务需要返工多次才能满足要求．着重考虑了学习效用对于项目时间和费用的影响。算例仿真结果表明，项目中的学习效应会对成本和进度产生显著影响，对于任务之间存在具有高度耦合关系的复杂工程项目，该优化算法可以有效地降低项目执行成本和执行费用。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上，以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段，应进行项目筛选，实现企业的差别化战略；构建有效的项目组织管理机制，降低项目成本，实现企业的成本领先战略。     

项目群管理模式研究

项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。     

巡回项目的监控管理

巡回活动是按照一定路线到各地进行的系列性、持续性项目，具有投资大、时间短、场次多、风险高等特点。巡回活动的监控管理应该以目的为导向，强调全局统筹以及严谨的操作步骤。笔者认为，一个成功的巡回活动应该严格遵循明确范围目标、设定时间推进、统一执行标准、预估项目风险、完善汇报体系、坚持评估总结六个步骤，缺一不可。     

论政府实施部门PPP项目合同风险管理 ——基于不完全契约理论的分析

政府实施部门对PPP项目合同的风险管理应基于其不完全性特质。在不完全契约理论框架下,政府对PPP项目合同的风险管理应实现从被动监督到主动管理的转变,以解决信息不对称问题为核心,以动态协商和再缔约为基本工具,通过预期风险发生时再平衡政府和社会资本之间的利益责任分配,维持项目平稳有效运转。动态协商和再缔约的顺利达成以对合同要旨的理解合意和信息充分共享为条件。项目合同应对动态协商和再缔约机制事先约定,政府合同管理团队组建、风险管理介入时间确定、管理运行架构设计等,都应当以有效促成动态协商和再缔约为原则。     

论项目法施工管理

项目法施工是我国自创的施工管理模式,它以项目为中心。项目指按特定的时间、预算和质量标准完成的一次性任务。项目的最显著特征是一次性,即单件性。在施工管理过程中,必须根据项目工作内容规划施工,配置资源,处理施工过程中发生的一系列关系,以利于项目目标的实现。     

“项目管理”在校园绿化中的应用

以江苏教育学院校园绿化建设为着眼点，尝试通过创新管理机制，引入“项目管理”的新理念，降低校园绿化成本和用工风险，改变以往单一的管养不分的管理模式，达到在有限的资源范围内，对校园绿化工作进行有效管理．本文重点对“项目管理”技术在校园绿化维护过程中的应用，诸如管理模式、管理成本、管理质量、管理风险等方面的问题进行探讨．     

非标设备项目管理的新思路

南京汽车制造厂近几年来对外发布了重点工程“依维柯”非标设备项目的招标信息，我们及时地抓住机遇，依靠学校的综合技术优势，以动态的项目全过程管理的新思路，组织、参加了投标竟争活动，并进行了项目的跟踪管理，不仅取得了中标八项、并已全部完成鉴定验收、直接应用于生产实际的社会效益．而且为学校争得了九十七万元合同资金的经济效益。在为学校的科研开发资金的增加以及科技开发管理模式的探索做出了成功的尝试。通过这些非标项目的管理实践，我们发现，所中标的非标设备项目与计划经济管理下的国家纵向科研项目、横向科技项目相比…     

基于房地产业盈余管理对所得税费用影响的实证研究

基于操纵性非应税项目损益视角下的盈余管理可以适度地规避所得税费用，房地产业作为综合性产业，其盈余管理避税行为值得研究。文章选取2012—2016年房地产业的上市公司，以操纵性非应税项目损益、操纵性盈余和实际所得税税率为研究变量，分析房地产业通过非应税项目损益进行盈余管理的避税程度。分析表明:房地产业盈余管理的避税程度是有限的，且也只有在高税率的企业中避税动机强烈。     

基于美式交换实物期权的项目估值研究

对于具有不确定投资时间和不确定投资额的风险项目，其项目价值包含了等待的价值和管理灵活性价值，可以用美式交换型期权进行估值。最小方差蒙特卡罗方法能够比较容易地计算美式交换型期权价值，为该类项目进行估价，并且能够很好地模拟投资环境的变动。实证结果表明:在项目投资决策中，等待有时蕴含着很大的价值，而常规的NPV方法把投资形态作为固定不变的量加以处理，因此可能会在总体上低估这类项目的价值。同时，实证过程还显示，最小方差蒙特卡罗方法大大提高了效率，缩短了计算时间，对于路径依赖、多因素的美式期权的价值估计尤其具有优势。     

项目管理中的成本控制

公关行业的项目管理,就是项目的负责人带领团队,在一定的资源约束下,运用专业的策略、方法和工具,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现项目的目标。项目管理包含6个主要的流程,即：提案、启动、计划、控管、执行、结案等。管理的要素包括：时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、危机管理、流程管理5个主要方面。本文主要介绍公关项目中的成本管理。在公关项目中,为客户节约成本,最大限度地达成客户满意,为公司控制成本最大可能地实现利润,严谨而有效的成本管理在实际操作中具有非常现实的意义。对于中小规模的公关公司其重要性更是不言而喻。因相较于大型公关公司,其客户数量和客户项目预算都要少很多,既要开源,更要节流。     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

培训项目设计：使培训卓有成效的关键——培训模式运用指南之二

小张对公司一部分中层管理者进行有关时间管理方面的培训。他认真编制了一份培训需求调查问卷，向公司的所有中层管理者发放。问卷结果也和他的预期一致：似乎所有人都觉得有必要参加培训，以提高自己的工作效率。小张参考了大量时间 管理方面的书籍与文献，编制了课程的具体内容。在培训课上，他深入浅出地进述了时间管理的理念，又旁征博引了多许有趣的例子。在培训结束后，培训部门回收了学员们填写的效果评估表，大多数人对此次培训表示满意。小张认为，这次时间管理培训项目毫无疑问是成功的，     

知识管理项目投资的实物期权评价方法

从实物期权的不可逆反性、不确定性和时间选择性这三个典型特征出发,详细分析了知识管理的实物期权特性;论证了用实物期权方法评价知识管理项目的可行性,并给出了知识管理项目中存在的期权形式;提出了知识管理项目的切分法与周期管理的动态架构;分析了应用Black-Sclloles公式计算知识管理期权的假设前提,并认为可行;以算例的形式,给出了评价过程。     

一种基于项目管理的车辆装备中修方法研究

介绍了一种基于项目管理的车辆装备中修设计.首先构建中修项目管理框架，确立车辆装备中修项目管理过程的4个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段.以某军区运用项目管理理论组织车辆中修为实例，按照项目启动、计划、实施、收尾的流程，制定车辆中修计划，综合运用多种项目管理方法对维修进度、维修资源、维修质量进行监控，确保中修任务按计划实施完成，最后构建车辆装备中修项目成效评价指标体系.通过和往年中修情况对比，对运用项目管理的成果进行分析，表明项目管理应用行之有效.     

高等教育项目管理探析

针对目前我国立项实施的重大高等教育项目——“211工程”和“985工程”，从现代项目管理理论的视角界定了高等教育项目管理的内涵，分析了以传统管理模式管理重大高等教育项目产生的问题和不足，并在项目管理理论的基础上提出了对策建议，以期对我国重大高等教育项目管理理论与方法进行初步探讨。     

翻译实践基地建设之项目管理探析

翻译实践基地建立是实现翻译硕士专业人才培养目标的必然要求。结合高校翻译教学实际情况,引入项目管理机制,对翻译实践基地进行科学、全面系统的管理,是翻译硕士专业学位研究生教学改革的重要尝试。项目管理作为实践基地的微观管理办法,以计划,组织,监管和评价为基本职能,以质量管理,时间控制和成本管理为要点,为探索实践基地管理模式提供了借鉴和参考。