论邓小平培养选拔年轻干部的思想

邓小平选择年轻干部的思想主要包括选拔年轻干部的战略、德才兼备的标准、培养选拔的方法和途径、创建促使年轻干部脱颖而出的制度等方面内容。要按照邓小平关于培养选拔干部的思想指导干部制度改革,尽快建立年轻干部选拔机制,在重要环节上取得突破。     

当前培养选拔优秀年轻干部工作滞后的原因及对策

培养选拔优秀年轻干部是党的干部政策的重要方面。本文针对当前在培养选拔优秀年轻干部工作中存在滞后问题的原因进行了分析，提出了进一步加强培养选拔优秀年轻干部的对策     

叶剑英关于新时期选拔和培养年轻干部的思想研究

新时期叶剑英深刻地认识到：培养选拔高素质年轻干部对党和国家事业的重要性。他认为,培养选拔高素质年轻干部,是保证党和国家的事业是否后继有人的重要标志;必须按“四化”方针和“任人唯贤”的原则培养选拔年轻干部;学习是提高年轻干部素质的途径。     

培养选拔好高校年轻干部

干部队伍要年轻化 ,高校也不例外。几年来 ,全国各高校就培养选拔年轻干部提出一系列的措施 ,这对规范用人行为、形成新的用人机制产生了积极的影响。但是 ,现阶段 ,高校培养选拔好年轻干部的任务还很艰巨     

石油动员链构建问题研究

石油动员是国民经济动员的重要组成部分.借鉴国民经济动员链的概念,通过对石油动员链概念的界定、石油产业链结构的分析、成品油物流体系的介绍、动员成品油来源的总结,构建出我国的石油动员链.链的构建过程中,强调危态下各石油企业间的相互配合,政府在石油动员中的宏观调控作用,以及石油动员链的动态修复能力,进而使构建出来的链条能够更好地指导动员实践.基于所构建的石油动员链,结合石油动员的具体执行过程,分析石油动员链在石油动员中的作用,以期明确石油动员途径,提高石油动员效率,保障石油动员任务的顺利执行.     

建立石油企业海外人才创新机制研究

在当今激烈的国际石油市场竞争中,打造一支爱国奉献、作风严明、引领市场、技术精湛的人才队伍,是提升其国际竞争力的根本保障。本文着眼海外石油企业人才创新工程,切实把握人才成长规律,做好引才、育才、用才三篇文章,着力构建海外石油人才工程创新机制,发挥人才引领高端市场辐射效能,以最大限度地提升海外石油英才对祖国能源的贡献率。     

邓小平论中青年干部的选拔培养

小平同志指出党的基本路线要管一百年，动摇不得。他为此十分强调要注意选拔培养年轻干部，认为做好这项工作可以从组织上保证党的政策的延续性，可以增强党和国家的活力。至于怎样选拔培养中青年干部，他指出：１．老同志要把这项工作做为第一职责来完成，并自觉为年轻人让路，搞好传帮带；２．建立健全干部离退休制度和考选制度；３．坚持“四化”标准和任人唯贤的原则；４．信任和大胆使用年轻干部。当前条件下，我们选拔培养年轻干部还应特别强调领导干部要讲政治这一条。     

绍兴市年轻干部培养战略研究(上)

"绍兴市年轻干部培养战略研究"课题以江泽民同志提出的"三个代表"重要思想为指导,遵循社会主义经济运行和干部成长基本规律,紧紧围绕绍兴市经济、社会发展的战略目标,针对绍兴市党政干部队伍现状及存在问题,提出今后一段时间内绍兴市年轻干部培养的基本思路和工作重点,为绍兴市委、市政府制订"十五"规划和加强干部队伍建设提供决策依据.     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

论新世纪高校年轻干部内在素质的培养

从关系 2 1世纪党和国家兴衰存亡及高等教育的发展战略高度 ,论述了加强高校年轻干部综合素质培养的必要性和紧迫性 ,分析了制约高校年轻干部发展的内在因素 ,提出了加强其素质修养的若干对策。     

石油企业的经营风险与预警对策

随着改革开放的深入以及市场经济的发展,企业外部环境发生了根本性变化,尤其在加入WTO的情况下,企业将面临着更大的风险和不确定性因素的变化.为此,石油企业如何建立起规避风险的机制,提高企业抗风险的能力,是一项重要的研究课题.全面地阐述了石油企业面临的挑战,分析了石化集团存在的诸多问题和潜在风险,提出了石油企业经营安全与预警对策.     

年轻干部培养的辩证法

培养年轻干部必须按照人才成长的辩证法来进行,促进年轻干部健康成长、人才辈出。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法.尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略.     

新形势下石油企业工程造价管理人员素质培养浅探

结合当前石油企业工程造价管理人员现状,从转变自我价值观念,树立终身学习观念、工程造价人员应具备的专业知识等方面,提出了适应油田改革发展新需要的工程造价管理人员的要求,对提高工程造价管理人员素质具有较强的指导意义.     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

发挥石油高校在石油企业继续教育中的作用

大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证.继续教育依托高校,高校应发挥自身优势,全心全意为企业开展继续教育,以推动企业发展.尽管石油高校在石油企业继续教育中优势突出,但也存在一定的困难.为此,石油高校应该继续发挥优势作用,克服困难,以石油企业为本,实施新思路、新对策,为石油企业培养创新型复合型人才做出自己的贡献.     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

基于能力构建的石油企业工程技术服务一体化模式

从分析顾客价值、企业能力以及企业竞争优势间的关系入手,构建石油工程技术服务企业能力评价体系并运用层次分析法识别其关键能力要素。通过选取国内外有影响的石油工程技术服务企业进行对标分析,探讨构建石油工程技术服务企业一体化服务能力的基本架构,并对一体化服务能力的核心要素构成进行分析研究,认为构建基于业务链延伸和定制的工程技术一体化服务能力是适合于中国石油工程技术服务企业提升国际竞争优势的有效模式。