现代企业生产管理的基本要求

针对现代企业生存与发展的环境,采用递推法,分析了市场竞争对产品和服务的要求以及产品和服务对生产运作系统的要求,进而提出现代企业生产管理的基本要求,指出现代企业欲使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有现代生产管理意识,采用现代生产管理方法来管理其生产运作系统,才能确保企业经营目标的实现。     

关于提升我国饲料企业竞争力的思考

我国饲料企业要扩大生产规模、提高产品质量、增强企业竞争力,应以解决主要问题作为突破口,选择恰当的方式和方法实现企业的进一步发展。为此,我国饲料企业可以借鉴发达国家饲料企业的他山之石。国外的饲料企业,向着生产、加工、销售一体化方向迈进已经成为一个普遍的发展趋势。为了提升饲料企业的竞争力,提高企业的经济效益,我国的饲料企业也必须走生产、加工、销售的一体化道路。在市场经济不断发展的今天,饲料企业必须跳出传统的只管生产的老路,到广大的农村建立自己的饲料生产基地,将广大的粮食种植户,通过订单农业的方式,变成企业固定的原料供应商。在加强企业管理和不断提高产品质量的基础上,适时地建立企业的分公司,扩大销售商,不断扩大企业的生产、加工、销售规模,才能使企业做大、做强,提升企业的竞争力,才能提高企业的经济效益,以应对不断发展变化的国际与国内市场经济的挑战。随着饲料企业总体规模的继续增长和市场集中程度的提高,部分规模小、设备差、技术和管理落后的饲料生产企业必将在竞争中被淘汰。而具有规模、品牌、科技优势,符合未来饲料产品健康和环保要求的饲料企业发展前景广阔,必将在发展壮大中获得参与全球化竞争的能力,这也正是我国饲料企业所要达到的目标。     

我国企业文化建设的两个基本问题

企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法,于上世纪80年代被引入我国。但由于认识的局限,使企业文化建设长期处于较低层次。只有解决好继承和发扬我国优秀传统文化与学习和借鉴外国先进企业文化这两个基本问题的关系,才能提高我国企业文化建设的水平。     

加入WTO后中国企业的出路

加入WTO对我国企业发展有利有弊,但总体来说还是利大于弊。企业只有加速经营机制的转变,同时具备强大的内部创新能力、精明的兼并策略以及先进的技术和管理人才,才能更快地走向世界经济舞台,把所带来的冲击变为强大的动力,推动中国经济再起飞。     

开拓创新南京大桥机器有限公司

南京大桥机器有限公司是信息产业部和部队定点研制生产气象探测雷达、卫星云图接收设备、无线电专用设备等电子产品的高科技综合企业。公司先后被授予南京市高新技术企业、信息产业部和江苏省质量管理先进企业、南京市首批百强成长型科技企业。     

试论企业思想政治工作与企业管理的结合

社会主义市场经济条件下,企业观念以及企业与职工的关系都发生了变革,很多企业在引进国外先进的管理模式、管理经验的同时,却丢失了我们利用思想政治工作来推动企业发展的独特优势,企业思想政治工作与企业管理出现了两张皮、两股绳的局面.为此,我们有必要将企业的思想政治工作与企业的管理结合起来,改变这种不合理的局面,使二者相互促进、相互发展,共同推动企业沿着社会主义的方向健康发展.     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

在建立现代企业制度过程中改造传统企业管理

建立现代企业制度和改造传统企业管理这二者必须同步进行。现代企业管理既是适应生产社会化和社会主义市场经济的管理，又是适应生产技术现代化的管理，以达到世界先进水平的高效率和高效益。为此，改造传统企业管理，应实现企业管理观念、企业生产经营结构、企业组织体制、企业领导体制、企业运行动力机制等五大转变，才能真正实行现代企业管理，使国有企业具有旺盛的生机与活力，具有强大的竞争力，成为具有高效率和高效益的商品生产者和经营者。     

论特区政治改革的先行与试验

中国经济特区的特殊性,是在经济领域允许引进西方先进生产力,特许特区引进某些西方先进生产技术、设备、物资与先进的企业管理方式,给予三资企业税收优惠等特殊经济政策。随着经济特区社会生产力和经济基础的发展,以及域外文明的影响,必然引起特区政治文明等上层建筑领域的变革。政治改革的先行与试验是特区建设与发展的题中之义。     

企业资产管理系统在发电企业中的应用研究

文章研究分析了企业资产管理系统（EAM）在发电企业的应用,以该类系统的代表-MAXIMO管理服务平台的成功实施案例为起点,寻找如何在此类特定企业中优化管理,使设备维修运作与EAM系统接轨,以提高设备的可利用率和安全可靠性,降低发电企业的运营成本,提高企业的生产及赢利能力。     

信息化——现代中医药企业发展的必由之路

1现代企业信息化概念及其作用企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术(包括电子、计算机、网络、应用系统等),有效地开发和利用信息资源,使生产、管理、决策实现标准化、自动化的过程。企业信息化应包括两大部分:一是生产过程的信息化。即在生产过程中应用各种电子、计算机等设备和技术,实现业务流程自动化、标准化、规范化;二是管理的信息化,这是最高层次的“企业信息化”。即通过自动化工具代替人的体力、脑力劳动,通过建立管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA),以及决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)、企业资源计划(ERP)系统等来…     

论危机式管理与安全式管理

本文论述了危机式管理与安全式管理的历史发展过程，二者的含义，各自的利弊以及它们的相互关系，指出中国企业人力资源管理的出路，是把二者结合起来，做到危机中有安全，安全中有危机，才能调动职工的生产积极性，提高生产效率，搞活大中型企业     

建立健全企业资本运营的约束机制

在计划经济体制向市场经济体制过渡的条件下 ,由于政府经济管理职能的转变和投资主体的易位 ,使企业管理主体发生了相应的变化。这就要求企业建立一种自身约束机制 ,使企业能够按照国家宏观投资调控政策和目标的要求规范自身的投资活动。只有这样 ,企业的生产经营活动才能正常进行。     

从三维图像看企业团队管理

现代企业团队管理理念是要重视员工的积极参与的重要性。在企业中,团队是员工管理的第一组织,团队的鼓励和支持,是个人主动参与的前提。现代技术产生的三维立体画,与传统平面画的区别,不仅是立体的画面,更是那些隐藏画面深处的奇妙细节,要完全领会,不仅需要一个发现者,更需要团体合作才能让更多人发现其中的真实全面内涵。从这个视角来看现代企业的管理,就不能不重视团队管理的问题,团队管理中必然包含着对个人的激励和管理,这正是现代企业团队管理先进理论的内容之一,掌握先进的管理理论,并运用到实际的企业管理工作当中,才能让企业拥有强劲的竞争力,才能不断的发展壮大。     

浅谈EC环境下的供应链管理

21世纪互联网技术在促进电子商务迅猛发展的同时,在供应链管理中的应用也越来越普遍。Bto B是电子商务的主体,因此,B to B模式的电子商务面向企业整个供应链管理,并带来供应链的变革,使企业降低交易成本、缩短订货周期,改善信息管理和提高决策水平,从质量、成本和响应速度三方面改进企业经营,增强企业竞争能力。在当今信息爆炸的时代,企业能不能以及如何采用先进的IT,将直接关系到企业的生存与发展,特别是如何在采用SCM的同时应用先进的IT,更是企业以及理论需要结合起来共同探索的供应链管理之路。     

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下，只有拥有先进的人力资源管理体系，更好地留住人才、用好人才’充分发挥人才的知识作用，才能使企业在市场竞争中保持优势地位，才能有利于企业的良性发展。     

中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

目前中小企业人力资源管理在职工与职位不匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题,唯有采取先进和切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。     

知识经济将引起企业的变革

知识经济相对于传统经济是一种崭新的经济形态,它的出现将改变传统的经济学原理,改变衡量企业和生产的标准,改变企业的生产方式,改变企业的管理方式和方法,也将改变劳动力的分配和付酬.企业只有主动作好准备,才能适应知识经济所引起的企业变革,使自己立于不败之地.     

企业人力资源管理中的伦理问题分析及对策

解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题,企业的发展才能赢得竞争优势,使企业与人在良性互动中都将得到和谐地发展。文章对企业人力资源管理中的伦理问题进行了分析并提出了对策。     

构建企业文化，实施人本管理

企业文化是一种先进的管理理念,它的最根本含义是人本管理;而构建以人为本的企业文化,必须要做到尊重人、关心人、有效激励人,这样才能充分调动人的劳动积极性,挖掘人的潜能,并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现。