基于高级人才的人力资源培训效果体系研究

本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象，着眼于企业在高级人才方面的培训工作，探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值，针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究，分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法，以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

建立有效的培训体系——我国企业培训误区的对策

培训是企业人力资源建设的重要环节,也是企业留住人才的关键,故在企业实施有效培训令人关注。分析了我国企业培训中存在的主要误区,提出了相应的建议对策,即建立有效的企业培训体系。     

关于南宁FHZY企业培训工作的思考

探讨了企业员工培训工作对企业生存发展的重要性,及目前FHZY企业培训工作现状和对培训存在的一些误区。在简明阐述企业对培训工作的认识后,结合作者多年的人力资源管理工作实践,从建设企业培训体系、加强培训激励机制、建立培训受益分享机制等方面提出了企业有效培训的思考与实践。     

中国大型企业培训体系有效性评价研究——以中国石化、首都机场、泰康人寿为例

为了对大型企业培训体系的有效性进行准确客观的评价,组合层次分析法和模糊综合评价法构建了培训体系有效性评价模型,运用评价模型对中国石化、首都机场、泰康人寿等三个大型企业的培训体系进行了评价。评价结果能够客观地反映大型企业培训体系的状况,评价表明大型企业既存在培训组织体系健全、培训资源丰富等优势,也存在培训体系协同度不够、信息平台功能有待提高、评估层次不够深入、忽视软件建设等问题。     

提高基层供电企业员工培训成效的实践

本文介绍广东电网佛山三水供电局针对培训存在的问题,通过培训管理上的多措并举,"以分层分级的培训管理"理念为指导,实践、形成了独具特色的培训体系化管理,为实现企业的智力资本优先发展战略打下坚实的基础。     

如何构建结构化培训体系

培训与开发是现代人力资源管理的重要组成部分和关键职能,是人力资源保值、增值的重要途径,也是组织绩效提高的重要途径。本文从企业的培训现状分析入手,总结了培训体系中存在的问题。结合结构化培训体系理论,提出了结构化培训体系的构建框架。     

我国人力资源培训体系问题及对策研究

本文分析了当前我国企业人力资源培训体系中存在的一系列问题,系统地提出了强化企业人力资源培训工作的措施,可以为相关人员开展人力资源培训工作提供合理的参考。     

以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设

一、明确不同层级的功能定位与职责要求 公司战略决定企业培训发展方向,培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外,单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群,如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。     

浅谈企业员工培训存在的问题及对策

文章剖析了我国企业员工培训存在的问题，并对问题提出了相应的对策：领导重视，提高认识；教育培训，提高素质；完善制度，健全体系。     

基于能力素质模型的中交上海航道装备工业有限公司培训对策研究

能力素质模型是人力资源管理变革最有效工具之一,本文针对中交上海航道装备工业有限公司的培训现状,剖析了该企业培训管理中存在的不足,并将能力素质模型运用于该企业的培训体系,进而给出相应的实施建议。     

企业中层管理人员的培训设计及优化

21世纪带来了知识经济和信息的全面发展，人才在现代企业中的地位越加重要，企业逐渐认识到了员工的培训开发在企业发展过程中的重要性，尤其是对管理者的开发，而中层管理人员又是企业的中流砥柱，成为企业的生命线，决定着企业的兴衰成败，因此构建企业中层管理人员的培训开发体系对企业的持续稳定发展具有举足轻重的意义。     

建立完善员工培训体系提高员工培训针对性

员工培训体系的建立与完善对于企业长期发展有重要意义。本文分析了员工培训体系建立的指导思想与培训工作的开展策略,希望能为企业培训工作提供参考。     

我国民营企业剖训问题及对策探析——基于现代人力资本理论的研究

在企业培训方面,民营企业①同国有大型企业或外资企业相比差距很大,主要表现为企业培训动力不足、企业培训投资不足和缺乏完善的培训体系。文章基于现代人力资本理论探析了企业培训问题的有效对策：更新企业培训观念;运用合理的企业培训投资成本与收益分析方法;设立人力资源培训部门;并深入分析了如何运用普通培训和特殊培训的有效方法进行企业培训。     

利用学习地图构建卓越培训体系

随着企业发展需要的增加和培训工作的发展，当今培训工作应着手于培训体系的系统性提升。本文介绍了学习地图这一有效构建培训体系的方法，详细讲述了学习地图的概念、实践意义和绘制方法，为企业培训工作提供了有价值的理论基础。     

新时代企业员工培训体系的优化研究

在知识经济时代下,“人”的因素在企业发展过程中发挥着日趋重要的作用。只有不断提高员工整体素质与能力,方可推动企业的健康持续发展。现阶段,部分企业所构建的员工培训体系并不完善,在培训形式、培训流程等方面存在着较多问题,导致培训的功能与作用得不到全面体现。面对这种情况,企业要进一步优化与完善员工培训体系,不断提升员工培训质量。     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。     

试论知识经济时代的现代企业培训

知识经济时代,现代企业培训已成为提高人才素质、促进企业发展的必然选择,但目前企业培训的概念、制度、内容及方法中存在的问题,严重阻碍了培训的发展.为了提高培训的效果,应该更新培训观念,建立培训制度体系,科学确定培训需求、选择培训内容,采用传统培训模式与现代培训模式相结合的方式,并充分利用现代化的培训手段,以更好地完成培训任务,促进组织目标的实现.     

中小民营企业员工培训失效的原因分析及对策

中小民营企业存在员工培训失效的现象,原因主要有:员工素质普遍较低;管理者观念存在误区;培训体系不完善,影响员工积极性;培训内容与企业发展脱节;培训方法过于单调等.应采取的对策为:制定培训计划,组织定期培训;使用快速培训需求分析;根据内容选择合适的培训人员;分层培训;建立合理的培训评估体系与激励约束机制等.     

提升企业员工培训工作有效性思考

培训作为人力资源开发的关键内容,越来越受到企业及企业领导者的重视。当前,企业在培训管理中投入了大量的人力、物力、财力,但培训效果不理想。企业培训工作应该从转变观念、树立正确的培训理念和培训责任等方面入手,建立健全培训制度体系,营造培训文化氛围,完善培训评估机制,不断提升企业员工培训工作的有效性。     

大型企业实用培训课程管理体系研究

当前,培训管理的重要性在企业人力资源开发活动中日益突出,培训管理体系的核心是课程管理体系。本文通过绘制"培训功效因果图",确立了培训课程管理体系建设的指导思想和原则,并以一种新型的"塔式培训分类体系"为基础探讨了大型企业实用培训课程管理体系建设的通用模式。