论项目建设企业监察机制中的效能监察和廉政监察

项目建设企业监察机制主要包括效能监察和廉政监察两个组成部分，效能监察的目的是促进企业效能，强调企业人员勤政、能政，廉政监察的目的是促进廉政，防范职务犯罪，提高企业廉洁度。效能监察和廉政监察的共同目的是提高企业效能，促进效益转化，最终促进国家利益和社会利益。在项目建设企业监察实践中，应以效能监察和廉政监察为基点，效能监察应以“两个方面、三个阶段”中的监察为主要内容，而廉政监察则应强化责任、树立廉政意识，并强化企业内部审计对于促进廉政的作用。     

新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施

人力资源是一个企业的核心力量,决定企业的兴衰。当前,我国的人力资源管理在飞速发展的经济社会背景下面临着各种风险和挑战,企业如何在新时代背景下应用最科学的方法对人力资源进行有效管理,决定了企业的社会效能和价值能否提升。笔者拟对当下人力资源管理现状进行分析,探讨解决企业人力资源管理风险的有效方法,提高人力资源管理效能,促进企业呈良好势态发展。     

中国企业管理沟通问题及对策研究

沟通是在企业的发展建设中占据着重要的地位。伴随着经济的发展，企业之间的竞争日益激化，良好的沟通已经成为提高企业竞争力的重要手段，不仅可以促进企业目标的实现，还是促使企业与企业之间正常交往的主要途径之一。在实际发展建设过程中，企业管理沟通仍存在很多问题，如对现代企业沟通文化理解不到位、沟通渠道管理薄弱以及企业内没有专门的管理沟通组织机构等，如何促进企业管理沟通的发展是行业建设的当务之急。本文从中国管理沟通的重要意义着手，对促进企业有效沟通的对策作了简单介绍。     

团队角色理论及其应用

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。目前，团队管理的模式越来越受到人们的重视。如何建设一个高效的团队，在管理实践中具有重大的现实意义。研究者认为，团队结构因素和团队过程因素是影响团队管理效能的两类重要因素。团队角色理论就是基于团队结构因素所做的理论探讨。     

关于深入开展效能监察工作的几点思考

效能监察是生产经营管理的重要组成部分,是监察机构针对影响工作效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关管理人员履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进规范管理和自我完善,提高管理效能的综合性管理监控工作.本文主要是对开展效能监察工作进行思考,并且总结归纳.     

关于深入开展效能监察工作的几点思考

效能监察是生产经营管理的重要组成部分,是监察机构针对影响工作效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关管理人员履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进规范管理和自我完善,提高管理效能的综合性管理监控工作.本文主要是对开展效能监察工作进行思考,并且总结归纳.     

浅析学校文化与组织效能的关系--以云南省德宏师范高等专科学校为例

学校文化与组织效能关系密切，通过对云南德宏师范高等专科学校的学校文化建设探讨，发现学校若有效推动校长领导、行政沟通与协调、教师教学品质、学生学习表现、社团活动、校园环境设施等建设，就能整体提升组织效能，促进学校文化发展。     

浅析如何提升高校二级学院办公室管理效能

随着高校人数与规模的不断扩大，采用校、院二级管理模式成为各高校的必然选择，这就要求各高校将权利下放，确保二级学院拥有更多的权利以及承担更多的义务，这为二级学院办公室工作带来机遇与挑战，为了更好的提升二级学院办公室的管理效能，我们需要进行进行一些相应的调整。本文主要从高校二级学院工作的重要性、面对的挑战以及提升管理效能的策略进行讲述，仅供参考。     

团队沟通：切忌缺“胆”少“肺”没有“心”

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，同时领会员工的所思所想，明确责权赏罚：而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

关于提高煤矿工会的服务管理效能措施的探究

本文通过总结自身在煤矿工会中的实践工作经验,从煤矿工会服务管理效能在煤矿工会中的作用角度出发,提出了有效提高煤矿工会服务管理效能的相关措施,以供大家参考。     

高职生学业拖延特点及其影响因素

目的：探讨高职生学业拖延的特点及其与自我效能感、时间管理倾向的关系,为改善高职生的学业拖延现象提供依据。方法采取随机抽样法,对373名高职学生进行学业拖延、自我效能感和时间管理倾向量表测试。结果：⑴学业拖延在性别、年级、学科、出生地及担任职务上均存在显著差异。⑵学业拖延与自我效能感、时间管理倾向均呈显著负相关。⑶时间监控观和自我效能感对学业拖延具有负向的预测作用。结论：高职生学业拖延与自我效能感、时间管理倾向密切相关,提高自我效能感与时间管理倾向有助于改善学业拖延现象。     

核心自我评价在人力资源管理中的应用

随着市场化的推进，人力资源管理已越来越受到企业的重视，而人力资源管理归根到底是对人的管理。人的素质既与其知识储备、能力结构有关，也与其人格密不可分．并以人格为中轴线，人格特质在一定程度上决定了一个人工作和其他社会活动的效果和成败。在众多人格特质中，自尊、控制点、神经质、一般自我效能感都与工作满意度有着重要的关系.     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于沟通不善造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

初创企业创始人成就动机对团队效能感的影响研究

企业创始人作为初创企业的灵魂人物,其人格特质往往决定着资源获取途径和利用方向、企业发展的战略导向、组织文化的塑造等方方面面.而成就动机是企业创始人的基本特质,通过文献回顾和案例分析发现,创始人成就动机通过影响其自我效能感、领导行为和团队绩效,进而影响其创业团队的集体效能感,且强弱不同的成就动机对团队效能感的影响不同,高成就动机对团队效能感有正向影响,而低成就动机和过高的成就动机则产生负向影响.     

基于目标管理构建应用型本科校院两级教学管理体系与实践——以成都工业学院为例

本研究是基于目标管理视域,以师生为中心,关注学生学习和教师专业发展,运用系统思维,构建既符合应用型本科学校发展实际,又贴合办学特色的校院两级教学管理体系。建立健全“学校主导、学院主体”的制度机制,构建科学、规范、高效的运行机制,建立动态的质量评价机制和有效的目标反馈机制,依托信息化教学管理系统,保障校院两级教学管理体系的有机运行,最终实现教育教学资源的高效配置,激发学院办学实体的活力,提升学校教学管理效能和人才培养质量。     

提高档案管理工作效能的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展与改革，档案的管理工作显得越来越重要，而新的经济环境下对这项工作的要求也在与时俱进。但是，眼下大多数企业依旧是采取传统的档案管理制度与方法，这显然满足不了新的时代背景下社会各界对这一工作的需求。提高档案管理工作的效能是企业单位开展人事工作的基础与中心环节，它在提高企业的竞争力和促进经济发展方面有着不可代替的重要作用。本文就此分析了档案管理工作中存在的一些问题，并提出了提高档案管理工作效能的对策，希望能对档案管理工作者有所借鉴。     

管理陷阱：企业团队无法绕开的囚徒困境

经过没有相互沟通的思考，两个罪犯寄望于对方守诺，都招认了，结果都被判5年。这个故事说明沟通的重要性，而当前许多企业里的团队也面临这个“困境”。     

职能部门组织架构设计

组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大限度地发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。