企业组织形式转变规则设计

我国企业组织形式应谋求多元化发展.因欠缺转变企业组织形式的专项立法,不利于投资主体及时转变企业组织形式以实现其利益最大化,我国应出台专项法律法规对转变企业组织形式作出规制,其可命名为《企业转变组织形式规定》,内容涉及企业转变组织形式原则、可供转变企业组织形式种类、转变企业组织形式的条件及程序、债权人合法权益保护等.     

破解出版改制中的瓶颈——做好图书营销的新要求

出版单位由事业单位过渡到事业单位,企业管理,再到现在的轰轰烈烈的改制运动,陆续转变为纯粹的企业。这是出版体制的转变历程,与此相应的是出版单位的机制转变。就地方出版社而言,由事业单位向企业单位转变,最关键的举措是把传统的发行部转变为现代的营销部,这是目前出版改制中     

人力资源管理在企业经营中角色的转变

现代企业的人力资源管理已经随着新经济的发展而发生了巨大的变化,是否能适应和实现这种变化直接影响企业的市场竞争力,关系企业的生死存亡,而其中人力资源管理角色的转变尤为重要。本论文就人力资源管理在企业中角色的转变进行论述,选取三个方面加以论述,即:人力资源管理逐渐从一般性的行政事务中解放出来;人力资源管理逐渐转变成为一种过程的管理,贯穿于企业经营活动始终;人力资源管理逐渐转变为企业发展和员工成长都不可或缺的管理部门,成为协调企业整体发展和员工个人成长的桥梁。通过详细的阐述,最后得出结论人力资源管理角色的转变是企业战略发展的需要,与企业发展息息相关。     

破解出版改制中的瓶颈——做好图书营销的新要求

出版单位由事业单位过渡到＂事业单位,企业管理＂,再到现在的轰轰烈烈的改制运动,陆续转变为纯粹的企业。这是出版体制的转变历程,与此相应的是出版单位的机制转变。就地方出版社而言,由事业单位向企业单位转变,最关键的举措是把传统的发行部转变为现代的营销部,这是目前出版改制中的瓶颈之一。具体来说,要做好以下几项工作：     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

实现四个根本转变搞活国合商贸企业──对青州市供销社转换企业经营机制的调研

为了搞活国合商贸企业,本文提出四个方向的转变：企业产权,由单一集体型向社会多元型转变；经营方式,由综合型向专业型转换；经营战略,由单纯贸易合作型向产供销一体型转变；经营布局,由力量分散型向优势集中型转变。     

浅谈建筑企业向管理型，技术型方向发展的举措

近几年来建筑业迅猛发展成几何倍数递增.建筑企业也从集体企业向股份制企业转变,如何在蓬勃发展建筑业中站稳脚跟,企业的管理转变尤其重要,本文分析了建筑企业在企业发展中需要采取的管理措施.     

基于特化系数的我国区域科技投入结构演变分析

在从跟随模仿向自主创新战略转变的背景下,政府科技投入已经成为战略性公共资源。本文运用特化系数测算了1999年至2006年我国八大经济区科技投入来源结构与执行结构的演变。研究结果表明:1999年至2006年,我国科技投入来源结构呈现出从政府主体向企业主体转变的趋势,南部沿海和东部沿海企业来源资金实现了从非特化向特化的转变;科技投入执行结构呈现出从大中型企业和科研机构双主体向企业单主体转变的趋势,南部沿海企业执行资金实现了从非特化向特化的转变。     

从客户关系看铁路企业管理理念的转变

从客户关系管理理论的角度，分析了我国铁路企业客户关系管理模式的转变历程，论证了客户关系管理模式转变了铁路企业的管理理念，提升了铁路企业的持续竞争优势，同时也指出了从根本上转变铁路企业管理理念是一项长期艰巨的任务。     

让信息系统支持业务战略

建立以业务为导向的信息系统势在必行信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值,企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多:如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何使其从成本中心转变为利润中心?在此背景下,企业只有建立以业务为导向的信息支持系统,才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此,企业信息系统部门必须进行以下几个转变:部门角色的转变在很多企业,信息系统部门被定位为技术部门,CIO们也常常更关注内部的运营和管理。然而现在,它应转变为一个技术服务部门。这种转变是必需的,也是必然的。首先,企业的发展…     

现代成本管理

成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人.随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,传统的成本管理已很难适应,必须实施现代成本管理.与传统成本管理比较,现代成本管理实现了五个转变：理念由追求最低成本转变为追求合理成本,目标由降本转变为增效,方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理.     

理论动态

1、所有制由单一的公有制向以公有制为基础的混合型所有制转变。2、经济运营形式由政府为主体向以企业为主体和个人为主体的格局转变。3、企业经营的决策风险由政府和社会承担,向企业和个人承担转变。4、企业经营战略由依赖型向自我发展转变。5、企业同政府的关系由政企不分向无行政上级隶属关系转变。6、政府对经济的管理由实物的、直接的、一对一的管理向价值的、间接的、行业性的管理转变。7、国有资产的管理将由     

二次创业谱新章

<正> 一、彻底转变国家观念是建立现代企业制度的关键。改革开放以来,企业同国家的从属关系虽然发生了很大变化,但还没有实现彻底的转变,还很不规范。转变后国家的工作重点应放在宏观经济管理的协调发展上。这个转变是关系到能否建立现代企业制度的关节点,这个关     

供应链管理模式下的采购管理研究

一、供应链管理模式下采购管理的地位变化 随着科技进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.     

积极推进非公企业厂务公开民主管理——以张家港市为例

为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系，促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民主管理、企业管理“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。     

企业退休人员移交社会化管理的重要性

<正>企业退休人员实行社会化管理,就是将企业退休人员从"企业人"转变为"社会人",社会保障依靠对象从单一企业转向整个社会,社会保障能力大大提高。要求我们建立与此相应的社会保障制度,这是我国经济体制转变过程中的必然趋势。积极探索企业退休人员社会化管理对促进企业改革发展,保障企业退休人员权益有十分重要的意义。     

基于知识经济环境的企业管理方式转变分析

21世纪知识成为国家重要的发展战略,随着社会的发展,知识经济背景下,企业传统的管理模式已经不适应企业发展壮大的要求,生产力是企业发展的重要力量,实现对人才的科学优化管理有助于企业充分的挖掘企业的潜力,企业管理模式的创新有助于企业在竞争激烈的市场中实现优先发展。本文对知识经济环境背景下,企业的管理模式方式的转变进行分析,试图为企业管理模式的转变提供参考。     

基础管理体系的探索与实践

本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从"金字塔"式向"扁平化"转变,组织由"职能管理"向"流程管理"转变,企业管理由"经验管理模式"向"科学管理模式"转变,积极构建以"岗位管理、流程管理、制度管理"为主体框架的基础管理体系。以实现管理工作由"砌石头"向"砌砖头"转变,确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配,从而高质量、高效率完成企业发展目标。     

烟草商业企业省外市场营销模式的探讨

随着市场化在烟草行业的不断推进,省外市场正逐渐成为企业新的利润增长点。本文提出烟草商业企业在省外市场开拓时,必须完成营销规划转变、经销商关系转变、营销策略转变才能更好地进行市场拓展,同时,从营销的角度为处于省外市场开拓期的烟草企业提供建议。     

铁路运输企业向现代物流业拓展的思考

针对地方铁路运输业目前所面临的形势,以东风汽车公司专用铁路为例,对地方铁路运输企业面向现代物流业的拓展转变进行了必要性分析,进而分析了地方铁路运输企业向现代物流转变存在的优势、劣势和需要着重解决的问题,并就如何向现代物流业拓展转变提出了可行的思路及对策。