企业专利战略与竞争力

专利战略研究的根本目的,在于提升企业的竞争力和保持竞争优势,从这个角度来看,专利是企业价值链上的一个环节。因此,应当从竞争论的维度,将专利战略与企业竞争力相结合,研究专利战略对于企业的价值,以及企业如何运用专利战略,并提出专利竞争战略的相关内容。     

浅析新经济环境下的成本管理

一、传统成本管理的弊端 (一)缺乏重视外部环境的战略观 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对企业外部的价值链更是视而不见。对于处于开放期、竞争型的市场环境中的企业来说,通     

战略联盟动因分析

所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体.战略联盟的形成有实践方面的需要,也符合战略理论自身发展的逻辑.战略联盟的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因则包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群体和保持核心文化的竞争力.     

基于价值链的企业绩效评价体系

在工业社会向信息社会转变过程中,如何创造并保持竞争优势,影响着每个企业的生存与发展并因此日益成为每个企业关注的焦点.麦克尔·E·波特提出的价值链理论,为人们进行企业管理提供了一条新的路径,被认为是研究企业竞争优势的有效工具.     

区域产业集群创新能力中的双层互动

产业集群创新主体包括核心层和支撑层两部分,核心层通过产业价值链、竞争合作或其他内部连接方式交流互动实现创新,支撑层通过与核心层的交互作用实现创新。文章通过对产业集群中企业的创新博弈进行证明,概括出三类产业集群创新能力提升的最佳战略。     

供应链管理环境下的采购

良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值链理论中发现了采购的战略重要性。越来越多的企业开始重视自己的采购管理。尤其在供应链管理环境下,虽然采购的基本过程是基本一致的,但是基于供应链的采购模式与传统的采购模式存在很大的区别。     

跨国公司价值网络运作理念特征及组合价值模式研究

跨国公司之间的竞争已经由价值链之间的竞争演变成全球价值系统乃至全球价值网络的整体抗衡.企业价值网络运营理念特征包括群体竞争系统、客户价值驱动、核心企业统筹、信息系统整合、集体合作共赢、功能模块分工、知识流动共享和动态成长优化.与价值链的行业局限性不同,企业价值网络能够整合跨行业的价值系统,满足客户的组合价值需求.稳定型组合价值包、个性化组合价值包和解决方案型组合价值包是企业价值网络实现竞争优势主要载体.     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

企业集群与区域经济竞争力

一、企业集群与区域经济竞争力的关系 企业集群是指一群自主又相互关联的企业或机构通过分工协作聚集在一个稳定的地域空间而形成的具有稳定、持续竞争优势的集合体.产业群并非简单的企业扎堆,而是由价值链上的相关企业组织而成的有序系统,由于主体之间建立正式或非正式的合作(交易)关系,企业集群具有较强的集体效率.     

6σ:企业竞争制胜的有效手段

随着我国即将加入世界贸易组织,区域性经济和全球经济将逐步融为一体,国内市场将全面开放,我国企业将直接参与世界经济范围的竞争,从而使企业竞争日益激化.因此,企业参与竞争的手段不再局限于资本的简单扩展,而应向质量经营战略推进.如何提高并持续改进质量已成为我国企业增强市场竞争力的关键,是我国企业必须面对的刻不容缓的问题.近年来,继ISO9000标准之后,欧美各国的质量管理、标准化机构以及各类型的管理咨询机构又掀起了一场"6σ"管理活动,形成了质量管理的新潮流.6σ管理的出现,是科学技术发展和人们对质量的要求不断提高的必然结果.它是一种全面的经营过程改进方法,能对企业质量带来直接影响,成功推行6σ管理战略将是我国企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要途径和手段.     

企业财务战略与产品生命周期的关系

一、财务战略的概念和内容 财务战略是企业通过最适当的方式筹集资金并且有效使用和管理所筹资金.企业财务战略在制定和执行过程中除了受到企业的全局战略(整体战略)影响外,还会受到企业内部和外部各种利益相关团体的影响.因为公司任何战略决策都会极大地影响和改变每一利益相关者的切身利益.     

我国中小企业治理状况实证分析

中小企业治理包含两个方面的内容,一方面是企业内部利益群体对中小企业的治理,即内部治理,主要指产权制度、治理架构、组织管理等.另一方面是中小企业外部利益群体对中小企业的治理,即外部治理主要包括区域治理、资本治理和价值链治理等.中小企业的内部治理和外部治理是一个有机的统一体,共同构成了中小企业治理.     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

纵向战略联盟企业间合作的进化博弈分析

企业纵向战略联盟是企业之间同意将其在行业价值链不同位置上的技术和能力共享而形成的。由于参与纵向战略联盟的企业在同一市场上几乎没有相同或类似产品和服务,但相互之间具有共同的利益,战略联盟内部成员主要通过加强合作,减少或消除各种经营风险,降低经营成本,获取额外的收益。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

电动汽车示范运营企业价值链动态管理模式比较与选择

文章比较分析了企业常见动态价值链管理模式的优缺点.在此基础上,制定了电动汽车示范运营价值链战略思想与目标,提出了电动汽车示范运营价值链战略实施的思路.     

大数据时代的战略管理会计浅析

正一、引言战略管理会计的出现是会计理论和实践发展的必然结果。1981年,西蒙斯首先给出"战略管理会计"的概念,并将其定义为"对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略"。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主,也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨认为,战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域,它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对     

企业战略协同的误区及矫正

战略协同是企业集团本身的一项战略管理行为,战略协同一般是指并购企业在完成并购行为后,将目标企业纳入合并企业整体,并对合并企业整体内部条件和外部环境重新作出分析,从而对总体战略进行适当调整或重新制定并对企业子系统战略亦作相应的变化的过程.     

竞争情报与统计方法

一、竞争情报及其基本特征竞争情报是在市场经济中应运而生,并在日趋激烈的市场竞争中发展起来的一个重要的情报分支,是传统情报学和现代企业战略管理、市场营销等学科结合而成的产物。它是通过合法道德的手段长期、系统的搜集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息,以此达到的一个对整体竞争环境和竞争对手的全面监测过程。搜集竞争情报的目的是为增强企业竞争实力,提高产品和服务的市场占有率,为企业制定竞争决策提供依据。竞争情报具有如下特     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具