县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

医院财务内控中的全面预算管理探讨

预算管理是医院财务内控的重要环节。医院要在激烈的医疗市场竞争中始终立于不败之地,就需要不断提高财务内控水平,重视全面预算管理工作。近年来,国内越来越多的医疗机构开始重视财务内控中的全面预算管理工作,以便获得进一步发展。但是,由于管理人员对全面预算管理缺乏认识,医院的全面预算管理还存在诸多问题,如组织结构不完善等。针对这些问题,文章提出相应的管理策略,旨在提高医院全面预算管理水平。     

加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、精细化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。本文从分析全面预算管理与企业管理的关系入手,分析了全面预算管理在企业管理中的作用,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考。     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

影视企业内控体系建立的研究

作者从美国建立内部控制体系的历程出发,引出在我国的市场经济转变过程中,影视企业加强管理,建立完善的内部控制体系的必要性。建立内控体系要做到：建立良好的内控环境、实行全面预算体系、绩效考评、信息沟通、监控措施。     

定西供电公司推行全面预算管理初探

<正>随着我国电力体制改革的不断推进,供电企业逐渐成为市场竞争主体,这在客观上要求供电企业必须转变观念,树立新的管理机制,近年来,定西供电公司推行全面预算管理,在降低成本、提高资金利用率等方面取得了一定的成效。现就我公司推行全面预算管理的实际情况     

试论县供电企业全面预算管理的问题和对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对县供电企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。永城市供电有限责任公司从2007年开始推行全面预算管理以来,通过建立组织,完善制度,注重过程,强调评价的方式,不断发展完善了全面预算管理,积累下了一些经验。     

“放管服”背景下的科研经费管理内部控制研究——基于全面预算绩效管理

本文在“放管服”的背景下,讨论如何通过全面预算绩效管理提升科研经费管理内控质量。首先,分析“放管服”的内涵;其次,分析科研经费管理内控的必要性;再次,讨论了全面预算绩效管理对科研经费管理内控的影响以及目前科研经费管理内部控制存在的问题;最后,结合具体的工作经验以及国家及地方政府有关部门的规定提出了以全面预算绩效管理提升科研经费管理内控质量的方案。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

随着社会的发展与进步,现代企业普遍采用EPR的管理模式。供电公司也广泛采用ERP管理,对供电公司的财务进行内部控制,保证供电公司资源的合理规划与配置,提高供电公司的经营水平与内部的运营效率。本文主要探讨了供电公司在ERP环境下的财务内部控制。     

供电企业全面预算管理的问题与对策研究

全面预算管理是预算管理基础上升级而成的一种管理方法。供电企业实施全面预算管理有利于提高财务管理水平,降低生产经营风险以及提高经济效益。虽然供电企业全面预算管理取得了一些成绩,但是仍然存在着战略性有待加强、组织体系不健全、考评体系不完善及信息化程度不高等问题。为此,就需要供电企业从增强全面预算管理意识、健全组织体系、完善考评体系以及加强信息化建设等方面加以改进。     

全面预算管理在A集团企业管理中的应用

<正>一、A集团进行全面预算管理的背景A集团公司成立初期,由于生产规模不断的扩大,子公司仅有三个,原有只对费用预算等相关的财务预算作为重点管理,这种管理模式已越来越不能适应发展的需要,预算管理与生产经营脱节,表现出投资需求无计划扩张,现金流紧张,导致拆东墙补西墙,与集团公司的总体     

内部控制的“双刃剑”作用——基于预算执行与预算松弛的研究

内部控制一定会改善企业运营吗?本文根据交易成本理论和不完全合约理论构建了内控影响企业运营的理论框架:内控通过改善信息传递和增强合约履行,减少既有代理成本来提高企业运营效率;但由于降低了代理人的事后谈判能力,增加了其事前机会主义行为的可能。利用中国A股上市公司披露的收入预算数据,本文以预算活动为切入点,实证研究发现支持了前述理论:内控好的企业,预算的执行效果更好(执行偏差小、达标率高);然而内控好的企业,更容易发生预算松弛,较为确定的外部经营环境则会削弱上述内控与预算松弛的关系。本文的研究表明:对预算活动而言,内控在提高执行效率的同时可能使得各管理层级的行为趋于保守;更广泛的意义上,内控建设所带来的收益和成本需要综合考量。     

财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设

财务共享时代已经来临,在这一大环境下积极推进信息化建设和预算管理模式的创新,有利于提高全面预算编制的效率和质量,保证全面预算管理的规范化和标准化,对预算执行情况进行有效监督、控制及评价,进而优化企业内部资源配置,实现企业的战略发展目标。文章首先对财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设的意义加以分析,并结合现实中存在的主要问题,包括企业对全面预算管理信息化建设的投入力度稍有不足、全面预算管理信息化建设缺乏制度保障、财务预算数据面临较高的安全风险、复合型人才相对匮乏等,提出相应优化路径,以供参考和借鉴。     

企业全面预算管理模式的比较分析及其启示

针对目前我国企业在执行全面预算管理过程中采用传统的全面预算管理模式达不到理想效果的现象,本文首先介绍了传统的全面预算管理模式和三种新型的全面预算管理模式,并通过比较分析指出了传统的全面预算管理模式的弊端,最后得出改进传统全面预算管理模式的启示以帮助企业最大限度的发挥全面预算管理作为实现企业战略目标的保障作用。     

推行高效的全面预算管理

<正>一、企业管理现状国内很多中小企业都未推行全面预算管理,但据了解企业目前决策层都会有自己的一套预算方式,在企业的发展中,能把握大方向,但由于最终未受财务指标的控制及未与考核指标挂钩,原有的预算模式起到的管理效果并不如意。二、全面预算管理推行初衷好的企业管理模式本人认为是决策层不需要在平时花费太大的力气用于改善及参与经营管理,应该给决策层更多的时间和精力为企业寻求更好的发展目标及方向。那么如何把决策层用于企业经营管理的时间腾出来便需要思考。     

供电公司薪酬管理优化研究

随着用电需求的增长,在当前市场经济环境下,竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变,供电规模扩大,数量增多,市场竞争日趋激烈,为提升自身的核心竞争力,各个供电公司都不断进行着内部改革,薪酬管理是企业加强管理的途径之一,在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响,对提高企业经济效益很有帮助,值得在企业进行推广。     

供电公司薪酬管理优化研究

正随着用电需求的增长,在当前市场经济环境下,竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变,供电规模扩大,数量增多,市场竞争日趋激烈,为提升自身的核心竞争力,各个供电公司都不断进行着内部改革,薪酬管理是企业加强管理的途径之一,在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响,对提高企业经济效益很有帮助,值得在企业进行推广。一、薪酬管理及其重要意义     

石油工程企业实施全面预算管理的思考

近年来,集团公司在不断深化改革、优化产业结构、积极外闯市场等经营管理过程中,运用全面预算管理模式,进行整体资源的协调和优化配置,对提高企业的经营质量与效益、实现企业的发展目标起到了较好的作用。华东石油工程公司作为集团公司的一个经济单元,积极贯彻施行全面预算管理体制,通过预算管理制约机制,优化结构与强化管理,实现经营效益目标。文章拟以我们在推行全面预算管理工作中的一些做法为例,进一步探索石油工程企业实施全面预算管理的对策。