企业人力资源管理数智化转型的思考

近年来,大数据、云计算、人工智能等新兴技术飞速发展,广泛赋能各行业。诸多企业开始向数智化方向转型,对劳动者素质的要求发生变化,使人力资源开发与人才管理工具不断革新。因此,企业未来发展必须处理好数智化背景下“中国智造”与人力资源管理之间的关系,加强数智化人力资源管理转型,使其成为企业增强竞争力的核心驱动力。文章通过分析数智化相关概念,指出数智化对企业人力资源管理的影响,进而提出企业人力资源管理数智化转型的几个趋势。     

论数智化会计专业人才培养策略优化——基于OBE成果导向理念

在“数智技术”的驱动下,会计专业人才培养由会计核算向会计管理转型。文章以OBE成果导向理念为基础,以会计管理岗位新需求为导向,以学生能力本位为核心,建立了以专业能力为核心、以数智技术能力为支撑、以通用能力为基础的能力培养模型,探索了“五维一体”的培养措施,健全了可持续改进的多元考核体系,为优化数智化会计专业人才培养策略提供了建议。     

浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作

现行事业单位随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进事业单位整体管理水平良性化健康发展;而加强事业单位内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。本文主要从事业单位绩效考核管理所存在、表现出的问题,进一步阐述绩效考核管理模式在事业单位中人力资源管理的重要地位与作用,并提出了改进、完善绩效单位考核测评机制的工作思路和行之有效的办法、建议,从而构建现代事业单位的人力资源创新管理模式,有效激发、促进全体职工的竞争意识、积极进取态度,增进员工的责任意识,提高人力资源的内部管理水平,用以促进事业单位改革更具深化意义。     

应用型本科院校数智化财务管理专业人才培养模式研究

文章探索数智化财务管理人才培养模式的要素设计,并评估其实施过程和效果。该数智化财务管理人才培养模式整合了数学、统计学、数据分析、金融和会计等课程,并采用案例研究、模拟实验和实习实训等实践教学方法。技术支持方面包括数据分析软件、信息系统和人工智能技术的应用。研究结果表明,该模式能够提升学生的知识和技能水平,增强就业竞争力,并获得行业认可。     

我国事业单位人力资源管理现状及发展对策分析

随着我国市场经济的深入发展,事业单位也面临着全面的升级转型。人力资源管理作为事业单位日常工作的重要内容,也面临更多新的要求,如何加强事业单位人力资源管理,提高人力资源管理能力是当前事业单位亟待解决的问题。本文就我国事业单位人力资源管理现状,对其存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

事业单位人力资源管理创新思考

当前大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,在这一过程中普遍存在着许多问题与不足,导致事业单位人力资源管理效率与效益双低的局面,无法为事业单位持续发展提供根本智力保障。事业单位只有正确认识人力资源管理创新的迫切性,进一步寻求新的思路和作法,加大人力资源管理改善与创新力度,创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等,才能减少事业单位人事改革的难度和不确定性,实现事业单位人力资源建设的有序推进。     

数智化时代烟草商业企业财务人员转型升级探讨——以C市烟草公司为例

随着数字经济和人工智能的快速发展,很多行业和企业都在如火如荼地进行数智化改革。作为企业经营管理中的重要一环,财务也必须适应新形势、满足新要求,与时俱进地进行转型升级。文章以C市烟草公司为例,通过研究市级烟草商业企业财务人员的结构现状,分析数智化时代财务人员存在的不足,探讨新时期财务人员转型升级的有效方法。     

事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析

自2009年起,我国开始逐步建设人力资源市场,使其统一规范化,打破城乡分割、身份分割和地区分割的狭隘管理制度,推动建设事业单位的人事管理制度。本文基于事业单位人事管理向人力资源开发管理转型的必要性,分析了在事业单位聘用制下人力资源管理制度的若干问题,提出了进一步的改进与发展策略。     

利用信息技术进行事业单位人力资源管理的可行性

人力资源管理是各个单位的重要组成部分,是保障其它各项活动顺利进行的前提条件。事业单位作为一种以社会公益为经营目的的组织机构,对我国的文化、卫生、教育等方面起着重要的作用。因此,事业单位必须充分利用信息技术,提高人力资源管理水平,有效推动我国社会主义现代化建设步伐。本文先分析了事业单位人力资源管理的特点,然后重点探讨了利用信息技术进行事业单位人力资源管理的可行性。     

事业单位人力资源管理存在的问题与改革探析

人力资源管理在事业单位的发展中发挥着越来越重要的作用,但在实际的工作中,事业单位人力资源管理却存在着不少问题和矛盾,严重影响和阻碍了事业单位职能的发挥和事业单位的长远健康发展。本文从管理事业单位人力资源的角度出发,对我国当前事业单位的人力资源管理存在问题进行分析和研究,提出了人力资源管理观念的更新、强化人才培训、建立完善科学绩效考核体系等相关改革对策,以期构建能够适应现代经济发展需要的新型事业单位人力资源管理体系。     

新时期事业单位人力资源的绩效管理研究

目前,随着我国社会经济的飞速发展,使得事业单位在其中的地位和所起到的作用越来越重要。人力资源管理工作是事业单位整体工作的重点之一,也是影响和关系到事业单位建设发展的基础性工作之一,因此,如何做好事业单位的人力资源管理工作,成为当前各个事业单位亟待解决的重点工作。本文就当前事业单位人力资源绩效管理工作的现状进行简单的分析和总结,并就如何提高新时期事业单位人力资源绩效管理工作提出自己的建议和看法,从而更好的推动和促进事业单位的良性、长久发展。     

基于OBE理念的应用型本科高校财务管理专业“数智化”转型建设研究

随着大数据、云计算等新兴信息技术在财务领域的深入应用,新时代的财务管理人才正面临着迫切的“数智化”转型需求,而应用型本科高校财务管理专业作为财务人才培养的主阵地,势必要在成果导向教学（以下简称OBE）理念的指引下进行“数智化”转型建设,从而培养出应用型、复合型、创新型的高端财务管理人才。本文首先剖析了财务管理专业建设的现状,其次结合OBE理念,以“反向设计、正向实施”为建设路径,从人才培养方案、课程教学内容、课程教学方法以及师资队伍方面对应用型本科高校财务管理专业“数智化”转型建设进行研究,希望能为应用型高校的“数智化”财务人才培养提供借鉴。     

行政事业单位人力资源管理现状与改善建议

行政事业单位作为面对人民为人民提供公共服务的重要机构和组织，加强其人力资源管理对于提高服务质量和效率具有重要的意义。但是我国的行政事业单位人力资源受体制等多方面因素的影响，还存在不少的问题。因此应当加强对人力资源管理的研究，通过采取相应的措施不断的完善行政事业单位的人力资源管理手段和方式，提高政府机关的服务质量。     

探索事业单位人力资源管理创新路径

事业单位已经成为我国行使部分政府职能和提供公共服务的重要部门,其在维护社会公平、提供公共服务、促进经济发展等方面起到了至关重要的作用。同时,事业单位人力资源管理属于社会人力资源管理中不可或缺的组成部分,但是目前我国事业单位人力资源管理中存在许多问题,因此需要不断对其进行创新,以更好的促进我国事业单位的发展。     

制造企业平台化转型如何打破“数据孤岛”？——基于人—数交互理论的混合方法研究

制造企业平台化转型是加快我国平台经济高质量发展的重要驱动力,但“数据孤岛”的存在使得众多制造企业数字敏捷性低下、阻碍平台化转型,如何打破“数据孤岛”成为制造企业平台化转型过程中亟需解决的难题。人—数交互理论强调人与数据的交互行为,为企业打破“数据孤岛”提供了独特的研究视角。但大多数制造企业不清楚如何进行人—数交互,及其如何影响平台化转型。为此,本文采用混合方法探究人—数交互、数字敏捷性与平台化转型的影响机制;基于495家制造企业数据,通过层次回归分析发现：数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源,均显著正向影响平台化转型;数字敏捷性在数据资源和两类数字人力资源与平台化转型的关系中具有中介效应;两类数字人力资源均与数据资源在影响数字敏捷性上存在交互效应;数据驱动型文化对数字敏捷性和平台化转型间的关系具有正向调节效应。层次回归分析是一种基于线性相关的定量统计分析方法,难以解释现象背后的复杂路径,因此进一步通过fsQCA分析发现：高数字敏捷性需要数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源的共同作用;高平台化转型共有“变革-风险承担型”和“变革-文化驱动型”两条路径。本文结论将推动人—数...     

数智化时代高校会计教育问题与转型策略

随着数智化时代的到来,会计行业迎来了巨大变革。为了能够向社会输送满足时代需求的高质量、复合型会计人才,高校必须积极进行会计教育的转型。文章以数智化时代为背景,基于数智化时代对会计人才的新要求,分析目前高校会计教育存在的具体问题,提出数智化时代高校会计教育的转型策略,主要包括加强高水平师资队伍建设、改革教学模式与教学方法、推动交叉学科融合并强化企业实践教学等。     

连锁餐饮数智化转型策略探究

餐饮消费一直以来在社会消费品零售行业中占据重要地位,随着时代的发展,人们的餐饮消费观念、习惯、行为等都在改变,如何有效运用数字化、智能化技术驱动企业发展,是连锁餐饮企业在新时代谋求生存的一道难题。文章首先介绍连锁餐饮行业现状,然后分析连锁餐饮行业数智化转型存在的问题,接着通过分析企业运营收益、智能化设备、经营理念、人员管理等问题的成因,探究新时代连锁餐饮企业数智化转型发展策略,以期为连锁餐饮企业发展提供借鉴。     

新时期事业单位人力资源管理创新的探讨

事业单位是当前社会建设中的关键力量,也是公共服务的重要载体,事业单位在改革进程中,不断增强服务能力,以此为人民群众提供高质量的服务。人力资源已经成为各个事业单位重点关注的资源,也是决定其管理水平与服务水平的基本要素,事业单位只有根据自身的人才需求,完善人事管理机制,创新人力资源管理方法,才能有效挖掘人力资源的潜在价值。文章针对事业单位存在的人才引入及退出机制较为陈旧、绩效管理体系不科学、物质激励与精神激励失衡以及人才开发力度较弱的问题,通过文献研究法、定性分析法,提出了革新人事管理理念、优化绩效管理体系、强化激励机制建设以及加大人才开发力度等创新化管理建议,以此促进事业单位提高人力资源管理水平。     

我国事业单位人力资源管理现状的分析

随着我国市场经济体制改革的不断改进与完善,社会分工日益明晰化、精细化、专业化,国事业单位作为我国社会构成形态的重要组织结构,在新时期下面临着全面转型。本文主要针对当前我国事业单位在人力资源管理工作现状以及存在的主要问题进行分析,并就此提出相应的解决方案。     

浅析我国事业单位人力资源管理改革

一个组织若想保证其工作的顺利进行,人力资源管理是其不可缺少的必要条件。随着改革开放得不断深入,我国市场经济在不断完善,但在人力资源方面大多数事业单位已经落后于了外企或国有企业,呈现出管理模式陈旧,与单位发展战略脱节以及开发体系严重滞后的诸多问题,因此改革人力资源管理成为了事业单位的首要任务。为使事业单位人力资源管理改革顺利进行,作者就我国事业单位人力资源管理现状及今后改革的方向进行了简单的探讨并提出自己的建议。