激励机制在国有企业中的有效运用

本文就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和运用激励机制时存在的一些问题。全文在分析了当前国有企业激励机制存在的四个主要问题的基础上，从五个方面论述了如何在国有企业中建立科学的激励机制，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的应用

随着世界经济一体化的推进以及知识经济时代的到来,国有企业在市场经济中发挥的作用越来越重要,而国有企业之间的竞争也越来越激烈,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,而激励机制的合理应用更能促进国有企业的发展。     

国有企业管理中激励机制完善路径

随着我国社会经济的进一步发展,国有企业在市场中所面临的的竞争也越来越激烈。在企业发展过程中,如何发挥人的作用,调动人的积极性,成为众多国有企业必须面对的问题。本文重点探讨了在国有企业管理中如何建立有效的激励机制,激发企业员工热情,提高工作效率。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

浅析国有企业激励机制建设

本文主要介绍了国有企业建立激励机制的目的、原则,以及建立激励机制过程中应注意的几个问题。     

国有企业激励机制探讨

随着我国发展进程的不断加快,国有企业为我国的经济建设作出了重大贡献。因而企业在生产经营过程中建立了一系列的管理机制,但在某些方面还是存在一些问题。本文就从国有企业管理机制之一的激励机制这一角度出发,探讨激励机制在实际生产经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法,旨在与同行交流,不断健全国有企业的激励机制,提升企业管理能力为我国的经济建设做出更加卓越的贡献。     

新形势下国有企业激励机制研究

激励机制改革是我国国有企业改革的重要内容,对于激发企业活力、提升企业竞争力具有重要的作用。新形势下,国有企业完善激励机制时应当做到科学研究、周密部署、稳步推进,为国有企业改革目标和任务的完成创造有利条件。文章结合激励的相关概念,强调国有企业激励机制改革的重要性,并针对当下国有企业激励机制存在的诸多问题,提出改进建议和对策。     

国有企业负责人激励机制研究

本文根据目前我国国有企业激励机制存在的物质激励不足,精神激励虚化,激励的非制度化的问题,从国有企业负责人的薪酬、福利、精神、制度、文化、任命六个方面入手设计了国有企业负责人的激励机制,以促进国有企业负责人充分发挥其才能,约束其短期行为.     

贵州省国有企业激励机制分析

在社会主义市场经济体制下，国有企业是多种所有制成分的有机组成部分，在国民经济中起主导作用。本文对贵州省国有企业的激励机制进行了分析，得出贵州省国有企业激励方式较为丰富，激励因素有待加强的结论。并提出要建立有效的激励．机制，实施员工持股计划，促进国有企业产权结构多元化的建议。     

国有企业激励机制探析

国有企业探索一个有效的激励机制能激发员工的积极性和创造性,增强企业的创新动力与竞争力,对预防国有企业高技能专业人才流失和促进国有企业的转型和快速发展具有重要的推动作用。本文首先概述了激励机制的涵义及作用,然后分析了国有企业激励机制现状以及当前国有企业在员工激励的过程中存在的主要问题,最后提出了如何完善国有企业激励机制的措施与方法。     

谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励机制是现代企业人力资源管理中的重要组成部分。充分发挥激励机制的作用,不但可以调动员工的积极性和主动性,而且能够促进企业目标的实现。本文分析了企业建立激励机制的重要意义,着重探讨了在企业人力资源管理中如何更好地运用激励机制。     

浅析激励机制在企业人本管理中的运用

人本管理作为一种重要的管理理念和方法对于提高企业核心竞争力和取得市场竞争的优势地位具有重要的作用。激励机制是企业人本管理的重要实施方法,完善的激励机制能够促进企业人本管理的成功。因此本文以浅析激励机制在企业人本管理中的运用为主题。在深刻分析企业人本管理和激励机制的基础上,着重探讨了人本管理中激励机制的运用措施,并分析了运用激励机制应注意的问题。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制的主要措施,并提出了实施激励机制应注意的问题。     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

国有企业经营管理层激励机制探析

怎样才能全面发挥国有企业经营管理层人员的才华?根据国有企业高层管理人员的实际状况,建立起有效的激励机制,是解决这一问题的重要手段。本文分析了当前国有企业管理层激励不力的现状,探讨了完善国有企业经营管理层激励机制的对策。     

探析激励机制在国有企业中的应用

面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业所重视。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励机制的科学与否，直接关系到人力资源管理的好坏。     

国有企业激励机制存在的问题与对策

如何才能使企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥人力资源的作用,重点是要解决好人力资源的激励机制问题,本文就我国国有企业人力资源激励机制存在的问题与对策进行了研究。     

论企业人力资源管理中激励机制的运用

人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分,是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用,必须建立起健全的激励机制,为企业创造源源不断的优秀人才,使企业在市场中立于不败之地。本文将进一步对企业人力资源管理中激励机制的运用进行分析和探讨。     

从人力资源角度看我国国有企业激励机制

我国国有企业的激励机制已运行多年,但是随着国企改革的不断深入和发展,国企激励机制却相对滞后,本文对我国国企激励机制存在的问题进行分析并提出完善的思路。通过分析现行国企激励机制的特点和存在的主要问题,从国企人事管理工作的角度,阐述建立和健全国有激励机制的必要性,指出了国有人事制度改革的实质应是综合运用多种激励手段,建构灵活而全面的激励机制体系。