浅析NLP技术在企业内部人员激励的应用

NLP被翻译成"身心语言程序学",简而言之就是从破解成功人士的语言及思维模式入手,独创性地将他们的思维模式进行解码后,发现了人类思想、情绪和行为背后的规律,并将其归结为一套可复制可模仿的程式。本文以此入手,探讨其在企业内部人员激励中的应用。     

浅谈信息化在企业采购管理中的运用

采购是企业运营发展中的重要环节,对企业的正常生产和经营具有极大的影响。尤快速、有效的原材料和物资采购对企业正常开展生产经营工作具有较大的促进作用。在当前信息技术不断发展的情况下,将信息化应用到企业的采购管理中,已成为企业采购管理的发展趋势和必由之路,只有这样,才能满足时代发展的需要,使企业的生产经营活动更为顺畅,从而提升企业的市场竞争力和经济效益。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节,针对核电工程项目采购的特殊性,本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素,从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理,合理控制采购成本,确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

三权分立在采购物流管理中的应用

实践证明,推行物流改革;加强以"三权分立"为重点的体制建设,在降低采购成本、增加经营收益、促进团队廉洁高效建设等方面将会收到非常明显的效果.     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

三权分立在采购物流管理中的应用

实践证明,推行物流改革,加强以三权分立为重点的体制建设,在降低采购成本、增加经营收益、促进团队廉洁高效建设等方面将会收到非常明显的效果。     

企业采购管理发展趋势研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

企业采购管理的问题与对策

企业采购管理应该设立专门的采购部门招聘专职的采购人员,建立物资采购市场资源调研、供应商准入和考核、询比价及招(议)标等制度。并设立专业的审计部门将物资市场资源调研、供应商准入和考核、采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。     

浅谈教练技术在企业管理中的应用

企业教练技术是近年来在培养高级管理人员胜任能力方面的一种新兴培训方式,而企业的人才培养中梯队建设最缺乏的是针对性的逐层指导和技能提升,故此教练技术可全面应用在各层面人员培养。本文就企业管理人员如何培养成合格的教练并发挥其教练职责进行探讨,并以企业教练模式作为企业人才培养稳定性和连续性的重要保证手段。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

准时采购模式在生产企业中的应用

随着社会经济的发展,准时采购模式已经越来越受到企业的重视,属于当前先进的采购模式之一。准时采购能够减少一定的库存量,大大缩短整个供应体系的运行周期,促进供应运作的效率。但是当前我国的相当多的企业仍然使用较为传统性的采购模式,这已经不适应于目前现状,增加了库存成本,降低了采购的效率。所以生产企业中应合理运用准时采用模式,从而提高生产企业采购管理的效率与质量。本文将以此为出发点,对准时采购模式的相关概念及特点进行分析,总结出当前企业中准时采购模式应用存在的问题,并提出有针对性的改善建议,以期能够帮助企业进一步强化采购管理提供些许的参考。     

企业物资采购管理初探

加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。     

工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用

企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作。MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分。应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性。