基于财务共享的企业业财融合研究

新常态下,面对越来越大的市场竞争压力,企业想要实现自身的长远发展,需要推动业务与财务的深度融合,确保在实施财务管理工作时,能够实现对业务流程的准确把控,以此降低风险发生的可能性,提高价值创造能力。企业在推动业财融合的过程中,可以将其与财务共享结合起来,挖掘财务共享的价值,以此进一步提高业财融合的效果。基于此,文章结合财务共享对于企业的意义,分析基于财务共享的业财融合现存问题,并提出业财深度融合的有效策略。     

房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略

房地产企业本身的业务涉及面广,资金规模巨大,想要在较短的时间内实现业务与财务的融合难度较大,同时业财融合中也存在很多问题,严重影响了其作用的发挥。文章从房地产企业实施业财融合的重要性出发,对其在业财融合中存在的问题进行分析,并提出有效的应对策略,希望能够帮助房地产企业顺利完成业财融合工作,推动企业健康发展。     

加强企业业财融合 提升财务管理水平

<正>企业在财务管理工作开展期间,加强业财融合,能够有效防范企业风险,提升财务管理水平,充分发挥企业财务管理作用和价值。但是目前很多企业在实际财务管理工作中,业务开展和财务工作缺乏深度融合,难以发挥业财融合的重要作用。基于此,本文要结合业财融合的概述及企业财务管理现状,细化探究加强企业业财融合提升财务管理水平的策略,为企业财务管理部门及相关从业人才工作的有效开展     

基于价值创造的制造企业业财融合分析

制造企业发展的主要目标是实现自身价值最大化,不断增强自身的竞争实力。业财融合模式的出现给制造企业带来了全新管理思路。如何在价值创造要求下推进业财融合良好实施,已成为众多制造企业重点关注的问题。基于此,文章从价值创造下的业财融合相关内容入手,分析制造企业实施业财融合的意义,提出几点基于价值创造的业财融合策略,以期为制造企业业财融合提供参考,使其创造出更大的价值。     

大数据背景下集团企业业财融合的思考

文章以业财融合为切入点,简要阐述集团企业推行业财融合的现实意义,并结合集团企业经营管理与业财融合期间遇到的实际问题,从多个方面阐述推进集团企业业财融合的有效策略,旨在帮助集团企业建立完善的业财融合发展体系,顺利实现财务管理转型目标,为企业发展提供助力。     

信息化视角下的高校“业财融合”研究

随着社会的发展和进步,高校的发展目标和发展方向发生了一定的变化,原有的财务管理工作模式已不适应高校当前的发展需要。尤其是随着信息技术的广泛应用,高校财务管理工作逐步向信息化方向发展,其要加大业务和财务融合力度,提高高校财务管理工作的效率和质量,实现高校长期稳定发展。基于此,文章将结合业财融合的概念,深入分析高校“业财融合”的必要性,明确目前高校在“业财融合”过程中遇到的问题,积极探索有效的“业财融合”策略,以期为高校业务和财务融合工作顺利开展提供有价值的参考。     

“互联网+”下的企业业财融合研究

市场经济快速发展,市场竞争日渐激烈,企业需要结合市场环境与自身发展需求,积极探索新的发展模式,实现创新发展。“互联网+”环境下,企业应充分利用互联网技术优势,不断推进业财融合,进一步提升企业业财融合水平。基于此,文章重点从“互联网+”与业财融合相关内容入手,简述企业业财融合面临的挑战,分析“互联网+”企业业财融合的信息特点及作用,最后提出“互联网+”下的企业业财融合实现策略,希望为相关人员提供参考借鉴,促进企业健康发展。     

管窥船员管理公司业财融合建设

业财融合是现代企业财务管理的有效手段。全面实现船员管理公司业务与财务的有效融合,有助于提升财务管理水平,强化船员成本管控,最大化企业价值,促进财务职能转型。然而在业财融合管理中存在的问题也给企业的发展带来了一定的负面影响。为了更好地发挥业财融合管理的积极作用,本文重点从管理理念建设、流程再造、信息化、预算管理、财务职能转型等五个方面提出了现实举措,以期更好推动业财融合建设,助力船员管理公司发展。     

业财融合视域下高校财务管理转型路径探究

在“双一流”发展战略指引下,高校深入贯彻落实教育高质量发展理念,推动管理改革与创新。在信息化时代,数据越来越表现出资源化属性,在组织运营和发展中的价值日益凸显。高校加快推动业财融合对碎片化的信息进行整合、分析,获取完整、准确的业财数据,可以将其转化为有价值的数据资源,为高校财务管理提供支持,助力财务管理向数字化、信息化、价值化转型,提升高校财务管理水平。     

融资租赁企业业财融合的应用与思考

经济发展新常态下,融资租赁企业面临着资产规模增速放缓,资产质量下滑明显,航空业、制造业等融资租赁重点投放行业受环境影响较大的变化,各地陆续出台相关政策,旨在进一步规范融资租赁行业。面对新的监管环境和发展环境,深化融资租赁企业管理会计体系建设,打破业财壁垒,以业务为起点,通过业财一体化的价值洞察,实现业财融合的财务管理闭环,已经成为大势所趋。文章从融资租赁企业业财融合的意义出发,分析业财融合目前面临的困境,提出通过业务与财务的融合来提高经营管理水平,以更好地适应市场发展要求的应对措施,希望能够为融资租赁企业业财融合提供一定的参考和借鉴。     

行政事业单位财务管理转型实践中业财融合研究

随着行政事业单位业务形式和业务规模不断变化,财务管理工作需要完善和转型,而业财融合成为行政事业单位实现财务管理由财务会计向管理会计转型的有效手段。文章阐述业财融合的内涵,探讨行政事业单位业财融合的必要性,分析行政事业单位财务管理转型过程中业财融合存在的问题,并对此提出解决策略。     

房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略

房地产企业的业务类型较为复杂,使得企业在经营过程中面临的风险因素较多。为了更好地防控风险,获得良性发展,房地产企业需要转变传统管理视角,突破单一财务管理或单一业务管理模式,以业务与财务融合的视角看待企业的未来发展,以及风险管控、内部管理等方面的问题。基于此,文章主要阐述业财融合的相关内容,分析房地产企业在业财融合中存在的问题,并提出应对策略,以供参考。     

业财融合视角下企业财务战略相关问题研究

文章基于业财融合的视角,探讨了企业财务战略的相关问题。文章首先阐述了业财融合的概念和意义,然后分析了企业财务战略在业财融合中的地位和作用,进而探讨了影响制定财务战略的因素。最后,文章总结了财务战略对企业业务发展的影响,并提出了未来研究的方向,为企业管理者提供参考和借鉴。     

大数据背景下机械制造企业的业财融合分析

大数据时代,我国企业经济发展模式发生了较大的变化,机械制造企业在大数据环境当中要想更好地运营发展,需要对企业内部管理进行改革优化,实现企业管理内生动力的增强。机械制造企业需要结合实际情况,合理引进新的管理理念和方法,通过业财融合全面解决企业管理中的各种问题,增强企业各部门的衔接紧密性和协调性,促进管理水平提升,同时为企业经营水平和效益水平提升提供助力。基于此,文章先分析大数据背景下机械制造企业业财融合的重要性,然后对企业业财融合现状和具体策略进行探讨。     

试论企业精细化财务管理

精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据,为企业经营管理者提供可靠的财务状况,有利于企业经营者为企业规划发展采取决策方式,因此在企业中实施精细化财务管理势在必行。论文首先分析了财务管理精细化的特点及实施的必要性,并分析了当前企业财务管理存在的问题,最后探讨了实施财务管理精细化的有效途径。     

业财融合下的财务转型研究

业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势,是现代企业财务管理的新方向,同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升,还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视,使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象,分析企业目前存在的主要问题,并提出相应的对策,以促进企业财务转型工作的开展,提高企业的管理水平和经济效益,推动企业战略目标实现。     

关于企业精细化财务管理的探讨

在企业管理中，财务管理十分重要，因此，精细化财务管理能够促进企业的进一步发展，本文对企业精细化财务管理的必要性进行阐述，并分析了提高精细化财务管理水平的措施，保证企业发展的持续性和健康性。     

论新时期企业如何推行精细化财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,精细化财务管理的理念逐渐深入人心,在提升企业竞争力与管理水平等方面发挥着至关重要地推动作用。新形势、新时期下,在企业的发展过程中推进精细化财务管理,将有助于提升企业的财务管理水平与优化企业的财务结构。     

大宗商品贸易企业业财融合探究

业财融合是一种系统性的业务和财务融合手段,其借助现代网络信息技术,充分发挥大宗商品贸易企业财务管理工作在业务流程中的作用,优化业务与财务管理模式,使业务人员、财务人员和管理人员更为快速和方便地整合业务流、资金流和信息流,有助于提升公司决策的科学性。如何科学有效地促进业财融合,成为越来越多大宗商品贸易企业迫切需要解决的问题。     

论实施精细化管理对推动企业科学发展的作用

本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。