DRG背景下公立医院绩效管理信息化建设研究

文章立足于DRG支付改革的实际情况以及医疗服务质量和效率提升的相关要求,阐述该课题的研究背景,介绍DRG背景下公立医院绩效管理信息化建设的要求,并从设计、实施、评价以及改进4个角度着手对公立医院绩效管理信息化建设的路径进行详细分析,旨在为相关研究人员提供参考,切实提高绩效管理的信息化水平,促进公立医院整体现代化水平的提升。     

浅析医院临床科室成本控制管理存在的问题及对策

<正>随着医疗市场竞争的日益激烈,DRG支付方式的确定,越来越多民营医院纳入医保定点医院,公立医院生存发展面临着严重的挑战。如何压缩成本,杜绝铺张浪费,提高利润空间,将是医院谋求发展的必经之路。本文旨在探索医院成本管理中存在的问题,提出一些个人的见解,以供大家参考。     

浅析取消卫生耗材加成对医疗费用结构的影响

<正>卫生耗材加成的取消,是继取消药品加成之后公立医院改革的又一刮骨疗毒之举,公立医院“以耗补医”的现状逐渐被打破,进一步倒逼公立医院优化医疗收入结构,提升医院诊疗技术和服务水平。本文在分析取消耗材加成对某专科医院医疗费用结构影响的基础上,探讨了零加成政策落地实效不显著的原因,并给出了取消耗材加成后医院运营管理提升的建议,公立医院应关注成本运行,合理使用卫生耗材,实行精细化管理,促使公立医院进一步回归公益性。     

患者延时敏感下按项目与按病种支付的比较

针对我国公立医疗服务系统当前正从按项目支付模式向按病种支付模式转变但缺乏科学依据和运营经验的情况，研究了按项目支付和按病种支付两种模式下公立医院的最优运营决策以及两种支付模式的社会福利比较问题.通过应用三阶段Stackelberg模型，在考虑患者对等待时间和服务质量敏感的情况下，分析了患者、公立医院以及政策制定者三方的均衡性质和系统性能.研究结果发现，当患者延时敏感度、服务质量敏感度和自付比例(或单位服务质量成本)较高(较低)时，政策制定者选择按病种支付模式可以获得更高的社会福利；否则，反之.当患者延时敏感度中等大小时公立医院的服务能力是最大的.此外，研究结果还表明，在按病种支付模式下政策制定者选择适中的医疗服务价格和患者个人自付比例可以使得社会福利最大化.     

基于频道制管理下的电视媒体成本——效益分析

市场化环境下,电视传媒产业需要进行整体效益分析,从根本上保证行业健康可持续发展。在频道制管理模式下,电视媒体需要不断降低成本,全面提升效益,促进电视媒体产业全面实现资源优化,提升媒体效率,为其核心竞争力提升创造良好的外部条件和内在条件。电视频道运营在整个电视产业发展过程中发挥基础性作用,也是整个电视媒体改革的方向。频道运营过程中需要坚持成本效益的基本原则,从电视机构整体运营出发,实现成本降低和效益提升目标。     

关于医保定点医疗机构支付方式改革的若干探讨

随着我国经济水平的不断提升和医疗整体水平的持续进步,我国的医保定点医疗机构支付方式改革也在如火如荼的进行中。本文通过对不同的医疗支付方式进行对比入手,对我国医保定点医疗机构支付方式改革方法进行了探讨。     

县域医共体建设中的医保支付方式改革现状及问题研究

<正>医保支付方式的改革是影响医患行为最核心的经济激励，同时是实现整合医疗服务资源的关键政策工具。云南省在2019年开始紧密型县域医共体建设，以医保总额打包支付方式改革为重点，实行以总额打包付费为主，按病种付费、按疾病诊断相关组（DRG）付费为辅的复合型医保支付方式。本文以云南省一紧密型县域医共体为研究对象，通过现场调研，运用文献研究、统计学分析、案例分析等方法，研究医保总额打包支付方式改革现状、存在问题并提出建议，为同类型地区探索适合当地的医保支付方式提供借鉴。     

公立医院预算管理结合全成本核算存在问题及相关对策

公立医院全成本核算是与静态成本管理相对应的一个概念,主要指公立医院从不同角度出发,全方位考察所有可能产生的成本,并对这些成本实施全程动态监控的成本管理模式。本文以X公立医院为例,通过对X公立医院预算管理结合全成本核算应用的现状进行分析,找到其中存在的问题,并有针对性的提出解决对策,希望以案例的形式为提升公立医院预算管理结合全成本核算的应用效果献计献策。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

建立医院成本控制体制在公立医院财务管理中的应用分析

在建设和谐社会的今天,探索公立基层公立医院战略成本管理的基本思想和模式,探讨战略成本管理在医院应用的现实意义,促使公立医院建立良好的成本意识,提升公立医院的管理水平,寻求基层公立医院在当前客观环境下,如何实施战略成本管理以获取竞争优势地位,实现公立医院的可持续发展。     

如何加强成本控制提高经济效益增加值

在经济全球化的影响下,市场经济竞争日益激烈,企业是自主运营的以实现最优效益为宗旨,唯有提升成本控制管理水平,不断适应并满足市场发展需求,提升企业经济效益及其综合竞争力,从而在当今市场竞争中得以生存发展。对此本文浅述成本控制及其重要性,分析企业成本控制的现状,提出如何加强成本控制以提升经济效益增加值。     

公立医院如何加强成本管理

随着医疗改革政策的推出,我国医疗卫生事业正处于多元化发展的趋势,其政策要求对医疗卫生事业要形成多元化的投资形成,鼓励社会资本发展医疗卫生事业,促进非公立医院的发展.在这种形势下,市场要求公立医院应当重视内部的经营管理,重视成本核算,以便于在激烈的市场竞争中获得发展.因此,探索公立医院加强成本管理的对策对于提高公立医院的成本管理水平具有重要的意义.     

加强公立医院管理会计建设与实践的探讨

新医改背景下,加强管理会计建设与实践是公立医院适应会计行业新发展要求,推进医改,促进内部创新改革的必然之举。特别是多元化办医格局的出现、医保支付方式的变革等形势变化,更是让公立医院的生存和发展受到了前所未有的挑战。文章以加强公立医院管理会计建设与实践的意义为切入点,分析当前会计建设中存在的问题,提出有效构建与实践该体系的策略,希望为提高管理会计工作效率,助推公立医院高质量、持久发展提供借鉴。     

数字化时代公立医院财务管理研究

公立医院作为公共卫生体系的重要组成部分,承担着保障卫生服务和人们身体健康的重要使命。近年来,国家医疗体制改革的推进和DRG付费的普及推广给公立医院业务收入带来了巨大的冲击,并对公立医院财务管理提出了更高的要求。基于此,文章首先阐述数字化时代公立医院财务管理的重要性,其次分析数字化时代公立医院财务管理存在的问题,最后提出相应的对策,以期推动公立医院更好发展。     

关于公立医院内部控制体系构建的相关研究

医疗卫生体制改革逐步进行,社会经济快速发展,在这样的背景之下,公立医院将要面临着更加复杂的内外部环境;尤其是近几年特殊公共卫生事件的发生,使得公立医院的运营面临巨大的冲击。从公立医院自身角度来讲,为了能够实现可持续、高质量的发展目标,则必须高度重视内部控制,向管理要效益。基于此,文章将围绕公立医院内部控制体系构建的相关原则、方法、单位层面及业务层面内部控制体系构建的关键步骤、监督和评价的机制等方面进行论述,以期能够为公立医院提升内部控制水平提供有价值的参考依据。     

我国医疗保险支付方式改革探讨

近年来,医疗保险费用激增对医疗保险制度发展造成了极大的挑战,引起了各界对医疗保险支付方式的广泛关注。文章通过论述医疗保险支付方式改革的重点、难点和对策这主要的三个方面,对医疗保险支付方式改革提出一条明确的思路,以促进医疗保险支付方式改革的顺利进行,并获得显著的成效。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

我国国企成本控制的实例研究

成本控制,就严格意义而言,是采用各种管理手段和方法,力求以最低的成本达到预见质量水平和效益的最大化,涉及到企业活动的方方面面,成本控制的水平良莠,直接决定了企业实力和效益的发挥力度。本文以某国有企业为例,围绕其成本控制问题进行了细致研究,旨在促使国企成本控制水平的提升。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

公立医院成本控制是公立医院经济管理的核心，加强成本控制管理，可有效降低医疗费用，促进公立医院可持续发展。本文对公立医院成本控制的现状进行了分析，提出了从树立全员成本控制意识，优化临床路径和工作流程，积极推广和采用先进的科技手段，加强对资产采购环节的控制，建立信息化网络平台等方面控制公立医院成本的对策。