浅析EVA导向的价值管理体系

EVA(经济增加值)正在成为衡量中央企业经营业绩的指标,解决了原有指标的重大缺陷,EVA价值管理直接体现企业股东价值最大化的理念,已成为国内外实务界中的新型企业管理模式。     

国内三大油田企业EVA考核状况的对比分析

以经济增加值（EVA）为切入点,国内三大油田企业为研究对象,考查它们的EVA计算结果,进行对比分析,并逐一阐述了净利润、研发支出和勘探费用、有息负债、净资产等因素对EVA计算结果的影响,在此基础上提出了培育以价值创造为核心的财务管理思想、建立科学的投资决策体系、完善以价值管理为核心的预算体系、改变企业融资结构等经济增加值的提升途径。     

企业绩效管理体系的构建——价值管理的视角

股权分置改革给资本市场带来深刻变化，上市公司着手探索研究市值考核等价值管理方法。但是当前企业采用的绩效管理体系无法凸显价值管理理念，因此本文结合国内外文献，构建起以价值管理为核心、以资本市场为基础、以企业价值最大化为目标、同时采用EVA体系为企业价值测量工具、以BSC体系为企业价值创造工具的企业绩效管理体系。     

试析EVA预算体系及应用——基于A企业的案例分析

与传统预算相比,EVA预算是以实现股东价值最大化为目标编制的,有利于企业提高价值创新能力。EVA预算管理体系包括:EVA预算组织体系、EVA预算编制、EVA预算调控体系和EVA预算考评体系。成立于2000年的A企业,2002年聘请斯腾斯特管理咨询公司帮助其建立了EVA预算管理体系,改变了其原有的体系和模式,有效地解决了其在扩张过程中存在的问题。     

采掘业上市公司绩效评价方法的对比分析

以我国采掘业上市公司2010—2013年间的数据为样本,分别运用传统综合绩效评价方法和EVA评价方法对其经营绩效进行了比较检验,重点分析了两种评价结果的差异性。研究结果表明:EVA以企业价值为核心,不仅弥补了综合绩效评价法最主要的缺陷,而且对企业价值创造方面有更高的解释能力,同时对企业整体价值提升有很强的引导作用。     

企业价值评估的新方法——经济附加值（EVA）

EVA(Economic Value Added的缩写,一般译为经济附加值)是企业管理、财务会计的一个新名词,也是企业价值评估的一种新方法.本文在分析EVA产生背景、涵义、计算方法的基础上得出EVA源于剩余收益,又是比剩余收益更优的一种方法.当然,EVA也有其不可避免的局限性,如EVA理论研究比较欠缺,EVA公式的运用以一定的会计制度为基础等.     

全面推行EVA考核工作的思考

随着市场竞争的日益激烈,人们逐渐认识到,企业的价值创造能力决定了企业的可持续发展.在这一背景下,经济增加值(EVA)作为一种新型的管理模式应运而生.     

谈EVA激励“向下渗透”

EVA激励“向下渗透”,是指将EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层。EVA激励向下渗透可以鼓励更多员工积极为公司创造价值,但“资源共享”、“关联交易”等问题的存在也会对EVA激励向下渗透形成障碍。本文回答了“为什么EVA激励要向下渗透、如何确定EVA激励的向下渗透程度、如何向下渗透”等问题,希望能为EVA管理模式的实践提供帮助。     

如何建立以EVA为导向的业绩评价系统

EVA一般译为经济增加值或经济附加值,EVA的可持续性增长将会带来公司价值的增加。无论是从刚起步的公司到大型企业都是如此。本文就EVA的基本原理,如何建立以EVA为导向的业绩评价体系展开论述。     

EVA与FCF对比分析及其综合运用模型

EVA和FCF两种财务系统在逻辑前提、价值管理目标、价值评估方法、业绩与薪酬体系等四个方面具有各自的优缺点.价值战略评价模型综合了EVA和FCF的优点,同时也在很大程度上克服了二者的缺点,因此具有更大的优越性,在企业的价值管理中,可以用其进行企业投资决策和经营管理分析决策.     

论业绩衡量标准的选择--兼论EVA在管理层报酬激励中的作用

业绩评价是企业治理中的核心环节.目前最常用的企业业绩评价标准是会计利润标准和市场价值标准.对这两个标准进行比较,探求EVA(Economic Value Added)标准的内在经济实质,我们可以看出,EVA标准有效地解决了以上两个标准存在的噪声和时滞的问题.EVA标准的推行是建立高效的企业管理层报酬激励机制的途径.     

经济增加值:一种基于价值的衡量尺度

基于价值的企业业绩衡量指标———经济增加值,日益受到人们的重视。文章通过将EVA与传统财务指标进行比较、研究EVA的功能,探讨EVA在衡量和促进企业创造价值中的意义,同时还讨论了EVA在具体运用过程中如何进行会计调整以及企业如何提高EVA的有关途径。     

华夏传统文化与华人企业成长──兼析华人企业“法治化”途径

华人企业的成长有其普遍特征：小企业效率较高,缺乏世界级大企业和世界级著名品牌,容易短寿等。文章通过对华夏传统文化的反思,认为以“人治”为核心的管理是华人企业成长的“瓶颈”,华人企业走向世界的必由之路是建立以“法治”为核心的管理模式。此外,文章还对华人企业“法治化”的途径进行了初步的探讨。文章着重指出：华人企业要想成长为世界级企业,就必须建立以“理性”和“规范”为核心的“法治化”管理模式。     

商业银行EVA考核、价值创造能力与社会责任

商业银行EVA考核不仅具有企业价值的解释功能,而且蕴含推动可持续价值创造能力提升的作用机理。以2008—2017年上市商业银行为研究样本,对EVA考核与商业银行可持续价值创造能力之间的作用机理以及社会责任贡献的调节作用作实证检验,并基于股权集中度的异质性对国有控股和非国有控股商业银行作分类研究。结果表明:EVA考核能够显著提高商业银行可持续价值创造能力;相比于国有控股商业银行,EVA考核对非国有控股商业银行价值创造能力的提升作用更加显著;社会责任贡献对商业银行EVA考核与价值创造能力具有显著的调节作用,并且调节作用具有股权集中度的异质性。     

构建EVA管理体系促进节约型企业的建设

面对日益强化的资源环境约束,建设资源稀缺呼唤节约型企业迫在眉睫。另一方面,国资委对央企考核适时引入了经济增加值(EVA)的考核标准,旨在企业提升价值创造能力。通过对EVA指标进行驱动要素分解,指出EVA有利于增强企业全成本概念,提高资源综合利用效率,促进节约型企业的建设,最终为实现企业价值增值提供有力保障。     

企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

EVA业绩评价模型及方法的构建

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

基于系统动力学的创新型企业价值管理研究

创新型企业对我国科技水平和创新能力起着战略性的作用,为了促进我国创新型企业的可持续发展,对其价值进行有效地管理则显得尤为重要。本文借助Skandia企业价值的思想,整合EVA与BSC构建创新型企业的价值管理模型,利用系统动力学方法(SD)分析了企业价值实现内部机理,并通过仿真分析企业未来价值提升的关键驱动因素及其影响程度。     

经济增加值、平衡计分卡及其整合研究

以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差。单独使用任意一个,结果都不能令人满意。依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果。EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标。它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托。     

关于当代企业文化的缘起及其实质的研究

企业文化在当代的兴起,是管理思想自身流变的结果,它是对传统理性管理模式的辩证扬弃,是当代社会发展的客观要求,是新科技革命时代企业管理方式的必然选择,是“文化制胜”时代的企业发展战略.透过其兴起的历史背景和现实依据,可以看到当代企业文化是以人为本、以价值观的塑造为核心,实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一,是一种更符合人性、更有效率的新的管理理论.