如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

让老板看见你的表现

<正>觉得委屈吗?为何老板好像对你视而不见,一句赞美的话也没有?"其实老板根本就没有时间注意到你到 底做了什么,你要自己主动让他知道,"《吹牛大王》的作者佩姬·克劳斯提醒道。但是,要如何适时的表现 自己,又不至于被别人批评说你是在炫耀?《纽约时报》专栏作家雪瑞尔·达尔有以下的建议:     

政坛人物背后的女性

美国流传一则笑话,说克林顿总统和夫人希拉里驾车到加油站加油。加油站老板扬手欢迎总统夫人:“你好!近来怎样?好久没见到你了。”“这是谁?”总统问道。“吉米·布朗。我们是同班同学,他曾爱过我,中学毕业后向我求过婚。”克林顿嘿嘿一笑,对希拉里     

搭档变成对手，谁之错？

昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可 能“没良心”、“叛徒”等字限马上就占满了你的脑海。 以儒家思想占主导的中国社会确实很难容忍“叛逃者”。但是,搭档变成对 手仅仅属于或被限于伦理道德的范畴吗?显然不是。 企业界中好搭档真不少,最有口碑的是两对:戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文· 罗林斯,微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默,他们现在仍继续上演着惊人的 传奇。然而,在中国社会,企业尚小时还凑合,可一长大或有成绩了,就处处充斥 着争斗,甚至最终由搭档变成对手,例子实在是太多了,甚至令人有点习以为常。     

嚣张

有一只冠军狗到处找狗打架都赢,无论是国内的还是国外的,大狗还是小狗。因此它很嚣张,没事走在路上会挑衅别的狗,对它们乱叫。有一天,主人牵着冠军狗走在路上,看到一个老头子牵着一只很大的狗,冠军狗又对它乱叫。主人想:如果我的冠军狗打赢了这只大狗,一定很神气。于是他跟那老先生说:“这位老先生啊,我的狗是冠军狗了,想让它和你的狗打打看,不知道可不可以?”老先生:“这个·······不好吧。”在他们还没有商量出结果时,两只狗就打起来了。很快,冠军狗惨败。冠军狗的主人很惊讶,问道:“老先生,请问这是什么狗啊?”老先生:“这个嘛,它…     

谁会促进你的事业？

你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可     

美国总统与狗的故事

哈里·杜鲁门总统曾经说过:“如果你想在华盛顿有知心朋友,那就是狗。”他的前任,弗兰克林·罗斯福,多年来一直和自己心爱的小猎狗法拉居住在离华盛顿市中心不远的官邸里。在一次旅行中,小法拉     

审阅文稿

以下几个问题帮助你提高审阅文稿的效率和质量: ·论点是否合乎逻辑地支持主要诉求,还是偏离了主题? ·是否删掉某些项目后会更具说服力、更简洁有力? ·是否没有必要     

成功的管理原则

销路不畅?利润不高?你该对你的事业进行认真反思了。本文是美国企业家克莱顿·杜比利埃—赖斯公司总裁查尔斯·埃姆斯给他全世界的同行们的忠告。他的公司每年获得的回报利润为它投资总额的60％。     

如果只说美元,盖茨会被误读——一个不断改变世界和改变自己的人

实际上,关于比尔·盖茨的话题已经太多太多了,几乎到了无人不晓,无人不知的地步。那么,为何人们还是要连篇累牍地去追踪他的事业、他的生活呢?当然,这很大程度上还在于盖茨本人创造的奇迹和他的计算机软件帝国。如果是另外的人,而不是盖茨,同样把一大批聪明智慧的年轻人集合起来,开发生产出为全球数以十亿计的人所共享的软件产品,也许那他同样会令人叹为观止。 但是,这种巨大的创造性成果只归盖茨所有。他自己曾说过,“我的确是一位幸运者。但重要的是,我更认识到,不论你自己多么能干,只有以全身心的投入和艰苦努力的工作,你才能创造出世界级的成就。”     

流程再造并未寿终正寝!

你在数字化卖场上购买东西后,期望第二天就拿到商品,怎么做到?几年前,经营流程再造还高居每位顾问优先事项清单的榜首。合著超级畅销书《企业再造》的詹姆斯·钱皮(JamesChampy)和麦克·汉默,是当时的大师级人物。如今呢?你可能以为,流程再造已时过境迁。但是,现任佩罗系统公司首席顾问的詹姆斯·钱皮却有不同看法,下面,让我们看看他怎么说——     

老欧洲的反美主义

他们所憎恨的恰恰是美国最好的事物 内森·加德尔斯:在“老欧洲”的法国和德国,公众意见是非常反美的;今年在达沃斯,甚至与会的领导人都一致怀有这种情绪。 你曾说自己并不倾向美国,但却是反对反美     

你可以不被工作追着跑

在节奏越来越快的职场环境里,你如何知道自己该做哪些事、不该做哪些事?“保持简单”是最好的应对原则,这正是生涯顾问专家比尔·约翰逊给所有工作者的建议。     

一位四星上将的领导原则

海湾战争一役成名的美国将军H·Norman Schwarzkopf曾提供几个领导原则: ·订出明确目标,并将目标清楚地传达给别人。·让部属知道自己所扮演的角     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

老板们参加投票吗?

作为Halliburton公司的首席执行官,迪克·切尼为许多竞选活动筹过资。他显然认为这就足够了,因为当选举日到来时,他往往懒得去投票站。切尼曾任乔治·布什政府的     

罗纳德·里根

他扳倒了大政府,目睹了苏联解体。观众们喜欢这一切。克莱尔·布恩·卢斯曾说过一句著名的话:一句话就可以代表一位总     

你有“失败者特质”吗?

如果你具备下列失败者特质,最好提高警觉: ·自我定位为失败者。·未选对适当的伙伴。失败者常和与自己相似的人为伍,而排斥和与     

你嘴上所说的人生就是你的人生

<正>"你嘴上所说的人生就是你的人生。"我对很多人说。"好的""一定会有办法的""没问题",每天都能说出这种积极话语的人,他们的每一天都会过得非常顺利,即使遇到了困难,他们也能够渡过难关。相反,每天嚷着"太糟了""太让人气愤了""没办法了"的人,遇到的挫折也特别多,运气也显得特别糟糕。你自己或是你周边的人,是不是也曾经历过这种事情呢?     

包装的营销术

当你面对超市成千上万种商品时,你觉得它们都值得购买,尽管绝大部分商品你还没有使用过,这是为什么呢?答案很简单,是商品的包装——这个沉默不语却又极具说服力的“推销员”打动了你。市场心理专家路易斯·切斯金为了验证包装与消费者心理之间的关系,做过几个实验。他先把同一种新产品放进两种不同的包装内,一种是圆形图案,另一种是三角形图案,然后,他问那些调查对象喜欢哪一种产品,结果80%以上的被调查者都选择了带有圆形图案包装的新产品。这个结果并没有让路易斯·切斯金吃惊,然而,下一实验的结果却让他吃惊:被调查对象在亲自试过了两种…