多动孩子的教育策略

在教学中,难免碰上一些特别好动的孩子,他们的精力特别旺盛,每时每刻都是脚不停手不住的.要么上课时搞小动作,要么下课时挨这个碰那个,在同学间引出许多不必要的矛盾. 面对一个难以对付的多动症孩子,许多的人会失去希望,变得易生气,甚至对孩子有抵触情绪.这是不明智的,也是没有效果的,我们应该学会谅解,因为你面对的是一个有"病"的孩子,你的生气会让你在处理事情时有失公正.     

袁世凯的稻草龙椅

袁世凯是颇有些新派姿态的。他提倡新闻自由,他的儿子便办了张报纸,只发行一份,供袁大总统独个儿阅读。他不搞个人崇拜,允许把自己的图像铸在钱币上,老百姓谁都可在他的头上摸来摸去;袁大总统摇身变成洪宪皇帝时,登基坐的龙椅,就是张中西合璧的沙发。但毕竟不是纯正的西式沙发,它是金銮宝座。高高的靠背上,有个大大的帝国国徽:圆形,径约两尺,白色缎面做底,上面用彩色丝线绣了古代十二章图案。沙发柔软舒适,里面要么用弹簧,要么须有填充物,或许还有更高级的技术。袁世凯坐着那龙椅是否舒服自在,别人不知道。那龙椅虽然有些非驴非马,但在当时…     

重读老子的当下意义

老子五千言，流传两千多年，据说是世界上仅次于《圣经》发行量的一部人类文化典籍。之所以有这样历久弥新的翻译量、印刷量和阅读量，其根本在于它对人类精神世界的恒常思辨、警醒和“淬火”作用。人类历史总有许多疯狂的时代，要么是战乱频繁期，要么是急剧上升期，要么是引颈转型期，这时都需要听听老子不冷不热、不愠不火、不疾不厉、不狂不躁的言说。     

浅说农村中小学课件应用的误区及策略

农村中小学课件应用存在误区，部分老师要么照搬课件，要么是拿课件当教案，要么把课件弄成杂烩。这需要从意识上正确认识课件的本质，遵循“精简”原则；从操作上走“拿--改--用”的路：即明白地拿，大胆地改，灵活地呈现。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

做好自己,带动别人

最近一段时间,有关武汉交通不够文明的消息连续不断地曝光,不胫而走。"地铁面姐"把手中的热干面扣到擅自拍摄者的头上,照片"幸运"地成为上海地铁禁食代言照。为了争轻轨上的座位,两位大汉几脚把70岁老人踢倒在地。青山一越野车司机往窗外扔烟头,怒推市容监督员致其重伤。小学生说不能闯红     

致读者（二）

有读者担心，《领导文萃》由月刊改为半月刊后，要么掺水，淡化了原有的精华与特色；要么媚俗，走通俗甚至低俗的低端路线。     

从光伏困局反思20年市场经济改革

尽管改革已进行30余年，但政府职能转变始终未能适应市场经济的发展，导致政府直接干预资源配置。今年以来日益加重的光伏企业经营困境，其背后就有地方政府一哄而上的冲动，而面对问题，要么用财政资金或国有资产兜底，要么注入资金收购股权，要么再舞干预之手让银行输血急救，喊了多年的“退出竞争性市场”口号再度沦为欲舍而不能痼瘾。     

授权分工，好老板应该把脚跷起来

老板通过“事必躬亲”，尽管能获得表象上的权威感、控制感、成就感，也能减少短期可预期的风险，但却因老板的处处存在而使许多岗位、人员变得不再重要。他们要么简单跟老板、随大流、混职位（薪水），要么另寻出路、     

浅谈小学科学课的备课策略

每每和一些同事探讨科学课的教学时，几乎众口一词，认为科学课的备课麻烦；而面对课本，就那么三言两语，几幅插图，几个问题，如若准备欠丰，上课时一定捉襟见肘，效率低下。再看看教师本身，要么非科班出生，要么自己本身对科学没有兴趣。要上好一堂科学课，首在备好课，而要备好课就得有良好的心理预期，有科学的备课策略。笔者认为，前述问题之核心问题还在于教师对于科学课的先入为主的心理排斥，而心理排斥的首因在于缺乏最基本的备课策略，缺少一份提纲挈领的备课思想。     

是开会还是“开睡”？

近日，商丘柘水城县慈圣镇一些村干部反映，在推行殡葬改革过程中，镇政府给每个行政村下达必须完成6‰的火化指标，若完不成任务，村干部要么受罚，要么辞职。     

“蛇吞象”含义考

“人心不足蛇吞象”作为巴地俚语，有多种完全不同的理解。但大多数人的结论要么失于经验结论，要么局限于文献中寻章摘句，要么是衍生的故事。本文试图从地理学、气象学、文字学、考古学、民俗学等方面综合考查蛇吞象的含义及产生时代背景。“蛇吞象”反映了巴地土著人文被“文化改造”后异化的崇蛇文化，反映了先秦时期“南蛮蛇种”土著的文化伤痛，“色吞相”是巴地先民对后人的谶语式告诫。     

解读蒋介石日记

20世纪的中国历史波澜壮阔，产生过很多叱咤风云的人物。这其中，蒋介石毫无疑问是非常重要的一位。蒋介石富有传奇色彩的一生．不仅影响了中国的历史进程。还影响了千千万万中国人的命运。长期以来，对于蒋介石的历史评价．要么妖魔化，要么神化。那么，真实的蒋介石究竟是怎样的一个人？在中国近代史上，他曾经做过哪些事情？让我们看看中国社会科学院研究员杨天石先生所作的评述和研究。     

争锋“多元化”

“韦尔奇所倡导‘要么做前三，要么不做’的理念是在36年前讲的。当时GE有300多家事业部，几乎涵盖了美国所有的制造业。他上任后采取收缩战略，最好的理由是把所有项目进行再评估。与中国相比，美国的品牌相对少，同一类产品最多不超过10个，如果做到前三，相当于中国的前30位。”     

佛塔上的猫和老鼠

一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意地穿梭，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享受有别人无法想象的特权，可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由休息，甚至还可以在佛像头上留下些排泄物。     

新思维应对出租车罢运

重庆市政府在此次出租车罢运事件中，改变了过去对集体事件要么全盘肯定要么全盘否定的习惯做法，运用了组合他处理方式，体现出一种理性化解决问题的思路。     

从重新定位中突破 中国要打造一条品牌的高速路

在大竞争时代,企业有且只有两种存在方式：要么实现差异化生存,要么无差异化而逐渐消亡     

千万不要提供“劣币”

我在美国生活的时候，发现这个如此多元文化的社会，不同文化的人还是按着族群聚居。一个不同文化背景的家庭要进入另外一个社区，结果要么是不被接受，要么是原有住户离开。     

让教师的魅力征服学生

作为教师,要么你有渊博的知识,让学生佩服;要么你有极强的敬业精神和责任感,让学生感动;要么你民主公正、诚实守信、为人正直,让学生亲近;要么以身作则,严于律己,让学生     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰