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建言行为是员工角色外行为的一种,对组织的发展具有重要的促进作用。差序式领导作为中国特有的领导方式之一,是否有助于员工的建言行为也成为学者较为关注的话题。以圈子理论为基础,以社会交换理论为指导,将下属按照亲疏远近划分为"圈内人"与"圈外人",分析差序式领导与两群体建言之间的作用机理可以发现,差序式领导的偏爱会使"圈内人"下属产生认知信任和情感信任,产生建言的动机和行为,但其对"圈外人"下属的不公平待遇抑制了他们的建言行为。但是,中国传统价值观的"尊重权威""宽忍利他"等理念可以调节差序式领导与"圈内人"和"圈外人"下属建言的作用关系,促进"共建"行为,实现组织永续发展的目标。 相似文献
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在领导工作实践中,下属执行不到位的主要表现有象征式执行、替代式执行、附加式执行、残缺式执行和照搬式执行。执行不到位主要因为下属缺乏责任感、工作能力欠缺、与领导对决策认知不一致、在执行中掺杂局部或个人利益。对此,要增强下属的执行意愿,提高下属的执行能力,强化下属对领导决策的认同,同时注意调整利益。 相似文献
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<正>"元芳体"源于央视大剧《神探狄仁杰》中狄仁杰类似口头禅的一句台词,在剧中狄大人几乎每逢大案必问下属元芳"此事你怎么看",以致此语在剧中出现频率非常高。此语经网友疯狂吐嘈跟风后,成为本年度最流行的网络语言。日前,新一届中央政治局提出了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,充分彰显了党密切联系群 相似文献
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本文采用问卷调查法,对来自于服务行业的337对领导和下属的数据进行回归分析,结果表明威权式领导行为通过影响不同权力距离取向下属对领导的信任程度而影响下属的组织公民行为。具体来说,威权式领导行为通过降低低权力距离取向下属对领导的信任程度进而减少其组织公民行为;相反,威权式领导的负面影响对于高权力距离取向下属会变弱,甚至转化为一种正面影响。文章最后讨论了本研究的理论和实践意义,指出了未来的研究方向。 相似文献
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干部精致功利主义是功利主义现象在干部群体中的新变化,在思想根源上、工作作风上和人际关系上表现得更有隐蔽性、目的性与针对性。对此,必须采用"组合拳",从理论武装、纪规教育、精准考核、约谈提醒、监督问责等方面入手综合施策、从严治理,坚决遏制和清除这种"温和式的腐败"行为。 相似文献
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"老油条"多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人.多数单位都有一个或几个"老油条",领导者不可能置"老油条"式的下属于不顾,不与他们打交道,因为他们虽是少数,但他们的能量却不小. 相似文献
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信息不对称存在于多个层级之间,既包括上级管理层之间、下级成员之间的信息不对称,也包括上下级成员之间的信息不对称。造成单位内部信息不对称的原因主要包括员工个体差异、传统官僚思想、领导个体偏好等。打破信息不对称迷局对于推动构建新型的组织层级关系、提升整体业务执行效率、增强团队的信息共享能力具有重大现实意义。领导者可以通过转变工作作风主打"走心式"交流、改进业务手段尝试"联动式"协作、加强信息互动推行"多场域"沟通等方式来破解信息不对称迷局。 相似文献
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会议多、文件多、事务性活动多,是多年困扰党政机关的一大顽疾.近年来,钟祥市委办公室按照上级党委的要求,把精文减会作为转变工作作风的突破口,健全长效机制,严格监督检查,使领导集中精神议大事、抓难书、办实事,取得了实效.2003年全市呈现出"三减一增"的良好态势:文件、会议和费用开支分别减少56.4%、46.2%和45.5%,招商引资额增加348%. 相似文献
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对于领导者来说,通过目标激励法,可以调动下属的工作积极性;对下属本人而言,通过确立追求的目标,可以使自己的生活变得更加充实.但在现实生活中,有些单位中总有几个无追求的"特殊"下属,时这种"特殊"下属,领导者通常颇伤脑筋,很难实施正常的管理.而这部分人,在本人消极怠工、不思进取的同时,往往还对其他下属产生十分消极的影响.因此,如何有效转化"无追求"的下属,是每一个领导者应时刻关注的问题. 相似文献