金融危机下对我国企业管理的反思

金融危机对我国经济影响很大。从微观角度讲,企业作为经济的基本单元,要对我国的企业管理进行深刻反思。企业管理者应该意识到:我国东方管理思想并不落后;应努力实现企业责任和社会责任的统一;企业应变之道重在科学决策与自主创新;虚拟经济绝不可脱离实体经济;把握住金融危机带来的机遇;突出抓好技术进步和企业管理。     

金融危机情况下如何加强中小企业的财务管理

当前金融危机席卷全球,各类型企业都受到不同程度的影响,尤其是中小型企业怎样应对当前的经济难关,企业管理人必须要有清醒的认识,才能保证企业稳步向前发展。本文就如何加强中小企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。     

金融危机引发的企业危机管理思考

全球持续蔓延的金融危机给世界各国企业造成沉重打击。但金融危机只是外因,不起决定作用,实际上在考验企业危机管理。企业危机大体可以分为经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机等,每一类危机都有其特定内涵。我国企业危机管理能力不高,要建立企业危机预警机制,力争将危机消灭在萌芽状态,快速成立危机处理小组,真诚面对。错误心理只会给企业带来更大的危机。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

本文从以下两个方面探讨后金融危机时代下企业经济管理的创新改革:一是后金融危机时代企业加强经济管理创新的重要性,说明加强企业经济管理创新在提高企业市场竞争力,促进企业健康良好发展等方面的作用;二是后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措,针对我国企业在后金融危机时代下面临的问题,采取有效的解决措施,发挥企业的竞争优势与最大效能,促进企业的健康发展。     

后金融危机时代中小企业现金流的管理策略

良好的现金流管理是中小企业获得持续发展的关键,而大多数中小型企业却忽略了现金流管理的重要性,在金融危机到来之时,一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭.在后金融危机时代,中小企业要生存和发展,必须做好现金流管理工作.     

金融危机下的企业管理探析

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。从我国经济增长放缓趋势明显,经济发达地区大量企业的衰退和倒闭等情况看,我国企业也不能独善其身,也正面临着严峻的挑战。如何才能让企业走出金融危机的漩涡,健康发展,成为当下急需解决的重大问题。通过建立完善的企业管理机制,能有效提高企业管理的效益,增强企业的竞争力,是企业应对金融危机的重要措施。本文将在将在分析企业管理的内涵和重要性的基础上,从管理理念、质量管理、成本管理、危机管理及企业文化等角度,探析金融危机下的企业管理的有效途径。     

中小企业如何在金融危机下做好人力资源管理

由于美国次贷危机已发展为全球性的金融危机,以传导至我国的企业,使我国中小企业的生存与发展受到严重影响。面对金融危机,中小企业要生存发展,必须做好人力资源管理工作,最大限度地降低危机带来的风险。本文通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业在金融危机下的人力资源管理对策。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

全球性的金融危机随着各国有效地调控,已经逐步迈入了后金融危机的时代,国际国内严峻的经济形势还在影响着我国经济的发展。在这个时期,企业也受到了后金融危机的严重冲击,给企业发展造成了不少的影响。我国企业想要在后金融危机的浪潮中取得发展,就要对企业内部的经理管理进行有效改革与创新,只有这样,才能增强企业应对金融危机的能力,企业才能在市场经济体系下更好的发展。本文主要探讨如何在金融危机之下对企业经济管理进行有效地创新。     

全面加强资金管理 提高资金使用效率

资金管理是企业经营管理的重要环节，尤其是金融危机袭来的今天，企业的经营者应该尽早提高这方面的危机意识，开拓发展的同时要高度关注企业本身的资金状况，以确保企业持续、健康发展。     

金融危机环境下企业财务管理对策

本文对金融危机环境下企业财务管理对策进行了探讨.首先,本文对金融危机的含义、本次金融危机的形成原因进行了诠释;其次,分析了本次金融危机对中国经济、中国实体企业、不同行业中企业的影响;最后,从8个方面提出在金融危机环境下企业财务管理对策.     

加强成本管理 提高企业经济效益

由于金融危机的出现,使得大部分企业都受到了冲击和影响,这也使得企业间的竞争越来越激烈。要想在这样的环境中取得一席之地,取得经济效益最大化,就必须做好企业成本管理工作。本文主要阐述了企业成本管理的内容、重要性,分析了我国企业成本管理现存的问题以及相关改善措施。     

金融危机下企业财务管理存在的问题与对策

金融危机影响下,我国的企业面临着严重的生存问题,而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本文对金融危机给我国企业财务管理带来的冲击进行分析,提出如何加强财务管理的对策,以期我国企业能在金融危机下生存与发展。     

浅谈金融危机下的应收账款管理

我国企业长期处于应收账款内部控制制度缺失与执行力缺乏的困境,金融危机的全面爆发使企业应收账款管理雪上加霜。本文从政府、银行、企业三方面分析了应收账款管理现状的成因并分别给出了解决对策。应收账款管理并非企业自身的事情,在金融危机这个特殊的环境下,减少企业应收账款损失、帮助企业渡过难关需要政府、银行与企业三方面的共同努力。     

浅析金融危机下员工的“去”与“留”

由美国华尔街的金融风暴引发的全球性金融危机已经严重影响到我国的众多企业,尤为突出的是对企业人力资源管理产生了巨大冲击,而近年来经济的快速增长已让我国企业习惯了经济扩张式的人力资源管理模式,面对经济收缩,人力资源管理反而感到无从下手了。企业将如何调整人力资源管理战略以应对这场危机并借机优化人力资源管理把挑战变为机遇。本文阐述了在金融危机下企业应怎样妥善处理员工的"去"与"留"问题。     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

金融危机下中小企业的财务管理决策——持有现金流

2007开始席卷全球的的金融危机给我们以深刻的启示,众多专家认为金融危机的源头在企业。特别在企业发展日趋成熟的中小企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息。本文为此以现金流作为分析的基础,以中小企业的财务政策选择为出发点,阐述企业在发展的金融危机下应采用哪种财务政策才更合理。     

强化信用管理 规避贸易风险

在一场席卷全球的金融危机不可避免地直接影响到中国的外贸出口时,外贸企业更应加强信用风险管理。首先应当建立信用风险管理的组织体系,借鉴发达国家信用管理的成功经验,在企业内部设立信用管理的专职部门;其次要完善信用风险管理的约束机制,在内部控制制度的建设中和经济责任制中充分体现信用风险管理的要求,并加大对信用风险责任考核的力度;第三要注重风险报酬,完誓信用风险管理的激励机制;同时要建立内容全面反应灵敏的信用管理信息系统。     

现金流作为企业经营活动的重要性探讨

次贷危机爆发后现金流是金融危机下企业的生存法则和安度金融危机的法宝,亦是企业财务管理的核心观念,是现金流而不是会计利润决定着企业的价值。企业的财务管理理念应该随之转变,"现金流"是不变的真理。     

企业控制成本核算相关问题探析

随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制工作。     

金融危机背景下中小企业人力资源管理策略

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,各行各业都不同程度地受到影响。对中小企业来说影响更大,因为它们的人力资源管理本来就比较薄弱。在这场金融危机中,企业如何管理好它们的核心资源——人力资源将显得特别重要。本文分析了金融危机背景下中小企业人力资源管理凸显的问题,以及它们面临的机遇,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。