浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

本文从以下两个方面探讨后金融危机时代下企业经济管理的创新改革:一是后金融危机时代企业加强经济管理创新的重要性,说明加强企业经济管理创新在提高企业市场竞争力,促进企业健康良好发展等方面的作用;二是后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措,针对我国企业在后金融危机时代下面临的问题,采取有效的解决措施,发挥企业的竞争优势与最大效能,促进企业的健康发展。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

全球性的金融危机随着各国有效地调控,已经逐步迈入了后金融危机的时代,国际国内严峻的经济形势还在影响着我国经济的发展。在这个时期,企业也受到了后金融危机的严重冲击,给企业发展造成了不少的影响。我国企业想要在后金融危机的浪潮中取得发展,就要对企业内部的经理管理进行有效改革与创新,只有这样,才能增强企业应对金融危机的能力,企业才能在市场经济体系下更好的发展。本文主要探讨如何在金融危机之下对企业经济管理进行有效地创新。     

后金融危机背景下企业管理创新方法探讨

在后金融危机背景下，世界经济环境迅速发生变化，企业在变化的环境中生存和发展，管理方法的创新至关重要。管理方法的创新，首先是管理理念的创新，然后是信息、方法和流程的创新，最后是制度化的人才管理创新机制。在平衡创新带来的效益和风险中找到最佳平衡点，主动适应环境变化，才能赢得21世纪的市场竞争。     

后金融危机时代下医药企业的融资管理

美国在2008年发生的次贷危机最终引发了全球经济危机,这一次经济危机严重的影响到了世界经济的发展,同时也极大的打击到了我国的经济,使得很多企业面临的非常巨大的挑战,然而这些企业也获得了前所未有的发展机遇。要想在这场金融危机当中求得生存和发展,我国的医药企业必须要以积极的态度面对激烈的市场竞争,其中最关键的一个问题就是必须要将融资问题解决好。本文将宜昌人福药业有限责任公司作为研究对象,对后金融危机时代下的医药企业的融资管理进行了分析和介绍,希望能够对广大的医药企业起到一定的借鉴作用。     

后金融危机时代我国企业管理应该注意的问题

后金融危机时代,我国企业企管理存在如下主要问题:企业体制改革力度普遍不够、管理手段仍然普遍落后、管理规范程度普遍不够。加强企业管理,应注意企业创新管理的问题、人才队伍建设的问题、体制机制变革的问题、协调持续发展的问题、企业竞争能力的问题。     

金融危机下的企业管理探析

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。从我国经济增长放缓趋势明显,经济发达地区大量企业的衰退和倒闭等情况看,我国企业也不能独善其身,也正面临着严峻的挑战。如何才能让企业走出金融危机的漩涡,健康发展,成为当下急需解决的重大问题。通过建立完善的企业管理机制,能有效提高企业管理的效益,增强企业的竞争力,是企业应对金融危机的重要措施。本文将在将在分析企业管理的内涵和重要性的基础上,从管理理念、质量管理、成本管理、危机管理及企业文化等角度,探析金融危机下的企业管理的有效途径。     

后金融危机时代构建人力资源的有效体系——经济复苏时期中国企业人力资源管理初探

只要有劳动力的存在,就会有人力资源管理的实践需求。随着经济的发展,中国企业的人力资源管理形成了比较完整的体系。在经历了21世纪初全球性的金融危机之后,中国企业单位人力资源管理如何适应危机后的复苏,成为了中国企业改革和发展中的一个重要环节。     

浅析后金融危机时代我国中小企业的人力资源管理

席卷全球的金融危机给我国中小企业带来了巨大冲击,同时也对中小企业的人力资源管理造成了严重影响。在后金融危机时代,通过改进中小企业的人力资源管理方法,科学合理地利用人才,将是我国中小企业走出金融危机阴影的制胜法宝。     

试论后金融危机时代企业财务风险预警系统

后金融危机时代,银行贷款利率和存款准备金率偏高,企业贷款难度大,资金回收难,世界各国企业纷纷出现固资金链断裂而被兼并、破产和倒闭的现象,我国亦有大量企业因此倒闭,本文主要对我国企业建立财务风险预警系统进行了探讨。     

后金融危机时代珠海滨海旅游业可持续发展研究

滨海旅游业是珠海海洋经济的支柱产业,更是推进珠海海洋经济可持续发展的新增长点。文章在后金融危机背景下,对珠海发展滨海旅游业的优势以及存在的问题进行了深入的分析,并在此基础上提出可持续发展的对策。     

金融危机下对我国企业管理的反思

金融危机对我国经济影响很大。从微观角度讲,企业作为经济的基本单元,要对我国的企业管理进行深刻反思。企业管理者应该意识到:我国东方管理思想并不落后;应努力实现企业责任和社会责任的统一;企业应变之道重在科学决策与自主创新;虚拟经济绝不可脱离实体经济;把握住金融危机带来的机遇;突出抓好技术进步和企业管理。     

后金融危机时代中小企业 需强化内部控制制度

后金融危机时代,随着经济复苏中小企业迎来了重要的发展机遇。在新一轮的发展中,内部控制制度仍是企业管理和风险防控的关键问题。本文分析了后金融危机时代中小企业内部控制制度的现状和存在的问题,提出强化内部控制制度的的思路和措施。     

后金融危机时代酒店危机管理预警机制的构建

2008年以来的金融危机对全球经济的影响极大,酒店业也受到很大的影响,因而应对日益频繁的危机事件,制定酒店业应对危机的长效预警机制十分必要,后金融危机时代成为酒店业调整和发展的关键时期。本文在分析酒店危机管理和构建酒店危机管理预警机制的原则及意义基础上,提出酒店构建危机管理预警机制的措施,以促进酒店业的可持续发展。     

房地产经济管理过程中如何应对金融危机的冲击

自2008年全球金融危机爆发以来,我国房地产经济的发展受到了全所未有的冲击。因而本文首先分析了金融危机对房地产经济发展带来的影响;其次分析了房地产经济管理中如何应对金融危机的冲击提出了几点看法;最后对全文进行了简单的总结,旨在与同行进行业务之间的交流,以更好地促进房地产经济管理水平的提升,为促进房地产事业的可持续发展注入强劲的动力。     

金融危机下企业的人力资源危机管理

2008年9月以来,美国次贷危机引发的金融危机和经济危机,已直接影响到全球市场对于人力资源的需求及价值重估,这不仅对企业结构调整提出很高的要求,对人力资源管理危机的防控也提出了新挑战。     

试论金融危机下企业如何走出困境

在新一轮严酷的金融危机面前，企业如何在困境中求得生存，在生存中实现发展。企业文化作为企业发展的软实力，日渐成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。本文试从企业文化推进企业走出拐点实现蝶变方面进行探讨。     

关于后金融危机时代对国际经济影响探讨

在后金融危机时代,必须对旧的国际经济秩序和结构进行深入改革,改变发达国家主导国际经济发展的局面,彻底解放新生经济力量和经济因素,形成多极化格局和相互制衡的国际经济体制,并对现有的国际金融体制进行彻底的改革,建立新的国际经济—金融体制,有效保证发展中国家和不发达国家的经济利益,才能保证国际经济的公正平等和良性运行与快速发展。     

市场经济下的企业经济管理创新探析

随着企业外部环境的不断变化,市场的竞争越来越激烈。企业为了更好的发展就必须进行管理创新,这是提高我国企业竞争力的最迫切的途径也是最根本的途径。本文将对市场经济下企业所进行的经济管理创新予以探讨。     

虚拟经济与金融危机

虚拟经济是相对实体经济而言的,是经济虚拟化的必然产物,是市场经济高度发达的产物,以服务于实体经济为最终目的。随着虚拟经济迅速发展,其规模已超过实体经济,成为与实体经济相对独立的经济范畴。当虚拟经济完全脱离实体经济极度膨胀时,就会形成金融泡沫。因而,党的十六大报告提出“要正确处理好虚拟经济与实体经济的关系”。研究虚拟经济的内涵及其与金融危机的关系有着重要的理念和现实意义。     

探讨房地产企业在金融危机环境下的内部控制

金融危机爆发,经济形势严峻,固然给房地产企业带来很大的冲击,但是我们应该抓住危中之机,重新审视企业的经营战略,优化企业的治理结构,保证企业顺利度过危机.本文笔者总结了房地产企业内部控制的现状,分析了其现状中存在问题的原因,提出了在金融危机背景下应该如何完善房地产企业内部控制的建议.