水电项目施工财务管理中的科学化管理

我国的水电资源十分丰富,资源分布广泛,遇有地域分散、投资主体多元化和产权形式多样性等特点。随着计划经济向市场经济的转变,我国电力供需市场也发生了很大的变化。如何对水电项目施工财务管理进行科学化管理成为了一个新的课题。加强水电项目财务管理的科学化是确保企业的经济效益以及利国利民的关键。本文主要分析了我国现今水电工程财务管理中存在的一些问题以及水电项目财务管理科学化的建议措施。     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

水电设备安装工程造价管理问题分析探讨

在建筑工程项目中,水电设备的安装是一项重要的工作,科学、合理地安装水电设备,才能够保证使用者有效地使用。因此,建筑企业对水电设备安装工程的重视度较高,不仅因为其关系到水电设备的使用性能,同时也关系到企业整个工程造价的管理与成本控制。因此,在建筑工程项目施工中,必须注重水电设备的安全,管理与控制安装工程造价,并在保证安装质量的基础上,有效降低企业工程造价。本文主要针对水电设备安装工程相关问题进行探讨,提出管理水电设备安全工程造价的有效策略,以为建筑工程企业控制成本提供参考。     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

浅谈水电施工企业会计核算的现状及改进措施

近几年,随着国家西部大开发政策的进一步实施,加上近期我国出现新一轮缺电局面,我国加大了对水电建设的投资,未来水电施工行业发展前景十分广阔.水电建设改革不断发展,企业化经营行为增多,因此,水电施工企业的会计核算对于企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用.本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,对提高施工企业会计信息质量提出几点改进措施.以期给达到降低企业经管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化提供参考.     

中国在柬埔寨BOT水电站项目税收策划

<正>目前,中国与柬埔寨双边关系良好,高层互访频繁,经贸合作不断加强。近几年来,柬埔寨政治稳定,经济发展迅速,中国企业在柬埔寨的投资逐年递增,为缓解柬埔寨电力供应紧张局面,中国企业在柬埔寨投资了多个BOT水电站项目(中水甘再项目,大唐斯登沃代项目,中重达岱项目,华电额勒赛项目)。中国在柬埔寨BOT水电项目必须熟悉柬埔寨税收管理制度,充分了解BOT协议中柬埔寨政府给予的各项税收优惠政策,做好税收策划工作,各BOT水电项目经过近几年的摸索和实际操作,取得了积极成效。     

基于水电企业女工管理浅议

对于水电企业来说,广大的女工是水电企业生产的重要组成部分,对于提高水电企业生产量,提高水电企业经济效益,有着关键的作用,为此,水电企业必须要做好企业女工管理工作。本文在对水电企业女工管理的重要性和水电企业女工工作现状分析基础上,分析了水电企业女工管理存在的问题,并在此基础上提出了水电企业女工管理的建议。     

浅析水电施工企业全员绩效考核工作的问题及对策

当前我国水电企业既面临着发展的历史机遇,又面临着市场竞争的严峻挑战。随着我国水电施工企业技术的不断进步,生产力水平逐步提高,工程建设周期不断缩短,而同时,很多水电工程因面临着众多制约因素而无法开工建设,导致市场上形成了僧多粥少的局面。因此,加强管理、提高效率、降低成本,成为了施工管理的重点。其中,绩效考核作为绩效管理的一个重要环节,如何通过行之有效的绩效考核,促进企业管理流程和业务流程优化,通过提高个人绩效推动组织绩效,进行提升水电施工企业的竞争力,保证战略目标的实现,成为当前水电施工企业面临的一个重要课题。本文在介绍了水电施工企业的特点基础之后,对水电施工企业当前在全员考核方面存在的问题进行了阐述,并对其形成原因进行了分析,最后对如何避免这些问题提出了相应的对策。     

试论水电施工企业人力资源管理存在的不足及对策

本文主要对我国水电施工企业人力资源管理进行论述,并从水电施工企业人力资源管理的现状及问题进行分析,且根据笔者多年来的工作经验和相关知识提出如何优化人力资源管理的有效建议和措施,从而使水电施工企业健康和谐发展。     

风电项目财务评价研究

发展水电、风电是新时期符合时代特点的首选能源,我国是风力资源大国,而目前被开发比例还很小,风电开发的关键是要准确地进行风电项目财务评价,从而促进企业投资开发风电的积极性。本文以建设项目经济评价相关理论为基础,建立了风电项目经济评价方法,并进行了实证分析。     

重大水电工程项目治理40年：演进与展望

我国拥有世界上最丰富的水电资源，经过40年的大力开发，多项指标居世界第一，并成为“走出去”战略的亮丽名片，对中华民族伟大复兴将产生深远影响。在实现“碳达峰、碳中和”目标的驱动下，我国水电开发事业迎来新的历史机遇。本文系统回顾和梳理了重大工程项目治理理论发展脉络，以及我国重大水电工程项目治理40年演化进程；在此基础上，聚焦各阶段起引领作用的云南鲁布革、长江三峡和雅砻江杨房沟3个水电工程在项目治理上取得的历史性突破，透视在中国特色社会主义制度下，我国重大水电工程项目治理的发展过程：从政府行政管理逐步发展为“政府主导+市场机制”的项目治理体系，并历经了开启项目交易治理、形成项目顶层治理，以及创建“EPC+JV”新型项目交易治理结构三大里程碑。总结其基本经验、揭示其内在规律，发现我国重大水电工程项目治理发展的40年，是项目管理理论向项目治理理论不断拓展的过程，也是在实践中不断推动有效市场与有为政府更好结合的过程。最后，展望我国重大水电工程项目治理未来发展方向，试图为中国特色重大工程项目治理理论体系构建提供水电行业智慧，为我国水电开发的高质量发展乃至碳达峰碳中和目标的实现提供支持。     

水电建设企业内部控制建设初探

内部控制是企业管理的重要内容。水电建设企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。企业应充分发挥内部控制功能,加强管理、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

浅谈水电站工程招标阶段的合同管理及投资控制

随着我国综合国力的增长,国家加大了在水电能源方面的投资规模,如近年陆续投资建设了二滩、长江三峡、向家坝、溪洛渡等大型水电项目,各地方省市也加大了对中、小型水电能源的投资力度。由于水电站项目投资巨大,动辄上亿元或几十亿元甚至上百亿元、千亿元,如此巨大规模投资的往往是以国家投资为主体。如何加大对项目投资控制管理力度,是发包人在项目管理中的重要环节。在此,结合浙江珊溪水利枢纽工程、龙泉瑞垟二级电站、重庆中梁水电站等工程建设管理的实际,从项目招投标阶段浅谈发包人在招投标阶段的投资控制工作。     

试析思政工作对水电施工企业发展的重要性

身处日益激烈的市场竞争环境之下,对于企业而言,为了使自身的生存与发展得到更加坚实的保障,除需要在经营管理上苦下功夫以外,对于思想政治的建设也是尤为重要的。特别是对于我国而言,在社会主义市场经济发展体制的作用之下,企业需要通过加强思想政治工作的方式,在各项经营管理活动的开展过程当中,始终坚定不移的贯彻落实我党的各项路线、方针、政策,而做好此项工作对于体现工人阶级在企业整体中的"主人翁"地位而言,也有着极大的促进作用。而对于水电施工企业而言,由于水电工程项目建设属于基础性的建设项目之一,具有突出的社会性特征,在水电施工企业的发展过程当中,关注对思想政治工作的建设与发展,无疑有着极为突出的意义与价值。本文即围绕以上的问题展开了深入的研究与分析。     

海外项目员工属地化管理探索及体会

海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。     

做好新形势下水电施工企业思想政治工作的具体方法研究

水电施工企业思想政治工作主要涉及到了党的理论、方针、政策,对提高水电施工企业在现代市场经济中的适应能力具有重要意义。笔者根据自身工作经验,首先论述了做好水电施工企业思想政治工作的必要性,其次提出了做好水电施工企业思想政治工作的具体方法。     

浅谈水电工程施工变更索赔管理

水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。     

天津武清“新城开发”BT项目——武清模式解析

BT投资模式作为近年来国内基础设施建设领域应用较广的一种投资建设模式,已经引起了政府、企业和社会的广泛关注。本文拟以中国水电建设集团在天津投资的武清"新城开发"BT项目为例,剖析武清BT项目的商业模式、组织模式和合作模式,分享BT项目建设过程中好的经验。     

提升中小水电企业经营绩效的分析

中小水电企业在国民经济建设中所起到的作用越来越大,然而其管理层面却存在着诸多的不足,还尚未能将科学管理理念与自身日常经营加以有效的融合,这也导致了其经营绩效往往比较低,甚至危及到自身的生存。因此,采取有效地措施提升中小水电企业的经营绩效十分必要。在这种背景下,本文从建立职能体系、加强设备与产品管理、强化中小水电企业风险评估管理、加强中小水电企业的战略管理、实施前瞻性领导五个方面入手,给出了提升中小水电企业经营绩效的措施,以求为中小水电企业更好的发展提供必要的借鉴与参考。     

关于水电施工企业中人力资源管理工作的探讨

随着社会市场的不断变化,水电施工企业人力资源管理工作面临着新的挑战和机遇,因此加强和改进人力资源管理工作对于水电施工企业已经越来越重要。以下对目前水电施工企业人力资源管理工作特点在原有的认知上进行重新的认识和描述。