沟通创造价值--企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁,使得在企业所有的资源中,人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用,以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理,即“以人为中心”的管理,强调人在管理中的中心地位,是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通,通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……     

信息化管理与管理人性化的融合

<正> 一、信息化管理与管理人性化的辩证关系 所谓信息化管理就是企业对外部环境及其自身经营活动所产生的各种信息进行收集筛选、加工整理、存贮检索和分析总结,从中抽取有用的信息作为企业经营决策的依据。其结果将是企业能及时、准确地作出经营决策并通过适当的载体(产品、服务和传播媒介等)向外部和内部环境发送,以取得有利于企业生存和发展的影响或结果。 管理人性化的基本立足点是“以人为中心”的管理理念。“以人为本”理念的核心就是要在管理中重视人、关心人、培养人,将人作为企业最重要的资源。以这一理念为基础而形成的人性化管理方式(软管理)和以数字管理为基础建立的硬管理方式常常被认为是对立的,而在实际     

“以人为本”的理念在企业人力资源管理中的应用

企业核心竞争力主要体现在人力资源管理的方面,人力资源是企业的第一资源,在整个企业中起着举足轻重的作用。企业竞争力的实质表现在企业如何将生产要素的能力发挥到最大极限。人始终是生产力申的基本要素,所以人的管理在企业管理中一直占据重要的地位。本文笔者根据多年的人力资源管理经验,认为企业应该以人性化管理为宗旨,坚持“以人为本”的理念,挖掘“以人为本”的根本意义,对如何将“以人为本”的理念应用到企业人力资源管理中的具体措施和个人建议。     

现代管理的人性化趋向

现代管理逐渐走出了传统的硬性管理模式 ,取而代之的是一种柔性管理。柔性管理的核心是以人为本 ,重视人性以及在企业中实行人性化管理。那么 ,为什么会提出人性化管理 ?什么是人性化管理 ?如何才能实现人性化管理呢 ?一、人性化管理的提出在西方发达国家 ,就企业管理的模式来说 ,经历了早期的经验管理、泰罗的“科学管理”、行为科学管理和现代管理这样一个过程。衡量和评判一种企业管理是什么类型或模式 ,关键是要看其中起主导作用的因素是什么。早期的管理主要依靠经验 ,经验在管理中占据着主导地位 ,是经验型管理。泰罗的“科学管理”是…     

企业＆员工成长的支点

在企业管理中，激励已是调动人的积极性与创造性的重要手段，其方式也愈来愈趋多样化。随着市场经济活动的日益深入，人们的价值观与认同观也发生了深刻的变化。传统的激励手段在今天已显得捉襟见时，人们对于激励的需求有了显著的提高，更注重人的成长的全面需要，更注重物质与精神的双重满足。进入知识经济时代，“以人为本”的人性化管理已成为未来管理的发展趋势，如何加强对“人”的认识，运用有效的激励手段从人性的深处激发人的创造热情与智慧，达到企业与个人的协同发展，从面现双赢，已成为众多企业关注的焦点。     

对企业以人为本管理模式的一些思考

人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。     

班组管理四化

<正>建设有企业自身特点的先进班组管理模式,具有十分重要的意义。人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。     

白崇贤与“第五代管理”

<正> 在管理学上,人们通常把第一、二代管理,称为机器式的管理:第三、四代管理,称为人性化的管理;而白崇贤创造的“第五代管理”,是求乐的管理,它让人乐在工作,乐在超越,乐在成功,乐在欢笑的人生路上。他的管理思想影响着亚洲成千成万的企业,被企业界誉为亚洲管理大师。     

现代“柔性管理”的特点及原则探析

根据柔性管理“依靠人、尊重人、爱护人、人性化民主管理,营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围,从内心深处激发员工的内在的创造潜力、主动性和积极性”等特点,必须采取“以人为本、尊重员工”;“仁者爱人、关心员工”;“惩罚怀柔、情感管理”;“文化氛围、求同存异”等原则,从而形成现代柔性管理机制。     

以人性化管理促进企业发展

人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。     

创新管理理念 抓好中小型水电站的安全生产

该文试谈我站在生产运行管理中,运用新的管理指导思想,进行常态性的安全生产知识学习,管理本着“以人为本”,在全体员工的思想上共同树起一道“安全第一”的屏障,人性化的管理才能更完好地推进各项安全管理工作的实施。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件。企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式。本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述。     

浅论人性化管理与企业发展的关系

人性化管理是现代企业管理的发展态势。随着知识经济时代的到来，如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识人性化管理的真正内涵，才能在企业管理中消除思想误区，促进企业发展壮大。     

建筑机械销售团队的人性化管理

随着社会的发展,人性化管理已成为我们今天管理理论与实践新的背景和主题,它作为企业的一种管理方式,相对于其它类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是管理进步和人的发展的必然选择,在企业实践中具有非常重要的理论意义和现实意义。鉴于此,本文对建筑机械销售团队的人性化管理进行了探讨。     

浅论国际工程“人性化”管理

随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势,在2010年,众多的中国施工企业在开拓国际工程市场上取得了历史上的最好成绩。面对海外工程履约,做好国际工程的“人性化”管理,对培育中国建筑企业尽快适合国际化企业的运作规律,更灵活地驾驭国际工程承包市场具有重要的作用。     

广告公司的人性化管理

人性化管理是现代广告公司管理发展的方向,必须在管理中把人作为管理活动的核心,从而合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率。越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号,但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不做或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中,要正确认识人性化管理,并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化,特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。     

人力资源管理制度化与人性化探讨

企业人力资源管理活动需要制度化,但在此基础上也需要进行人性化管理。从某种意义上来说,制度化与人性化是相悖的,但是在企业人力资源管理活动中,在制度化管理的基础上,采用一定的人性化管理,这样有利于发挥员工的主观能动性,保证企业的稳定高效的运营。正确的处理人力资源管理中制度化与人性化之间的关系,将有效地推动企业人力资源管理工作的发展。本文主要是针对中国联通焦作市分公司人力资源管理模式进行分析,探讨在中国联通焦作市分公司中推行人力资源管理制度化与人性化的可行性。     

人性化营销策略

<正> 商道即人道。在激烈的市场竞争中,企业生存、发展的根本点在于“人和”。古人云:“人情之理,不可不察。”这说明只有重视研究人的规律。根据一定的规律去满足人们欲望,办事才能符合客观实际。企业营销策略追求的就是人气和人潮。有人气方有财气,有人潮自会带来钱潮。而人气、人潮的汇聚,皆有赖于“人性化”的营销策略。一个企业的营销策略,必须以人为中心,营销中的每一个环节都符合人性化的特点,才能够形成自己的营销特色,从而占领市场。     

再论农民轮换工的使用与管理

当前,我国经济发展方式正经历深刻的变革和转型。农民工（尤其是农民轮换工）为我国经济的飞速发展做出的重大贡献。但由于一些企业农民轮换工的使用与管理制度的不完善、不健全,使得农民轮换工成为了一个需要特殊关注,特别关怀的群体。本文以炼铁新厂“人性化”、“职业化”“职工化”的管理制度为例,试探讨企业管理中的农民轮换工的使用与管理问题。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。