试论新常态下企业外事管理工作

在新常态下保持务实创新,做好国有企业的外事工作,助力企业做大做强,以外事工作效率最大化推动企业效益最大化为目标,强化队伍,高效管理。     

中小企业文化创新之路

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导和积累,经过筛选和提炼形成的以企业目标、共同价值观、行为规范和企业形象为主要内容,能激发凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它是企业的灵魂,表现为企业怎样待人和怎样做事,反映企业的软实力。当然,企业文化中也有很多可变的东西,改变这些可变因素,就会形成新的企业文化,这种新的企业文化一旦稳定下来,将对企业的发展产生不同的影响,这就是文化创新。可以说,企业文化的建立、发展和创新是企业做大做强的重要保证。     

企业贯彻决策应保持必要的延续性

企业决策 ,指企业为达到一定的目的 ,通过科学合理的设计、分析、比较 ,从而选择和决定实施方案的整个过程。决策是一个科学严谨的过程 ,是关乎一个企业如何做 ,往哪儿走的大政方针 ,是目标和努力的方向。决策是企业经营的根基 ,是一切工作的最终目标。决策应具备延续性。它的重要意义在于 ,它能使企业一切经营活动保持一定的连贯性、稳定性 ,使企业的凝聚力越聚越强 ,使全体员工对企业的目标有一种强烈的渴望且坚信最终必然达成     

我国上市公司并购动机分析

并购动机决定了并购后企业整合的方式并影响着企业并购的效果。政府推动企业并购的动因主要来自两个方面:第一,政府为了“卸包袱”,实现“减困”的目标,指使所属盈利企业并购亏损企业。第二,政府为了进行产业调整和宏观经济调控,驱使地方同类企业合并,以做大做强企业。在企业运作层面上,上市公司并购的微观动因则错综复杂。     

国有企业改革：端正方向，摒弃“僵尸”

国有企业混改要毫不动摇地坚持中共中央确定的“坚定不移做强做优做大国有企业”基本政策目标，并鲜明地体现在各相关配套文件和落实在改革实践的各个环节。任何过滤、删节这一基本政策目标及与之密切关联的关键词都是错误的。实事求是地看，面对政府规定的有关混改的众多政策目标，要求国有企业主要靠从私营企业等非公企业那里去“取长补短”来实现这些目标是不现实的。因为，私营企业在整体上不堪重任，将“有辱使命”。 国企改革需要戳断“死了病才好 ”的产权逻辑的脊梁骨。     

做大做强贵州企业集团的对策探讨

要实现省委、省政府提出的力争7-10年内培育出一批年销售收入达到100亿元左右的大企业、大集团的奋斗目标,做大做强贵州企业集团,必须深入分析影响贵州企业集团做大做强的因素,认真探讨做大做强贵州企业集团的对策。     

垄断市场的形成与发展机理

垄断市场的形成与发展具有共同的规律和相似的机理,是多重因素综合作用的结果.其中,企业并购与反垄断法发挥主导作用.同时,反垄断执法又在很大程度上决定了并购效能的发挥.因此,突出反垄断执法的经济目标,坚持效率与创新并重原则,有利于发挥企业并购在做大做强民族企业中的加速作用,从而增强产业国际竞争力.     

2007年江西企业1OO强分析及发展建议

伴随着我国国民经济的快速平稳发展,江西企业也得到了快速的发展.本文对2007年江西企业100强的规模、经济效益、行业分布与地区分布特征等进行了初步分析,并与2006年中国企业500强进行了对比,发现两者在资产规模、营业收入、盈利能力方面存在较大差距,进而提出做大做强江西企业l00强的建议.     

为什么中国经济强大了,企业没有强大?

为什么中国经济强大了,企业没有强大?就现在中国三大类型的企业(国有企业、外资企业;本土民营企业)而言,重点应该讨论本土民营企业如何强大。多年来本土民营企业只能在国有企业和外资企业的夹缝中生存,弱小的本土民营企业没有可以长大做强的制度基础。这个制度是金融制度,如果我们本土的民营企业能够进入资本市场,资本的所有权能够流通起来的话,我们的大量有竞争力的民营企业是可以幸运地登上企业做大做强的快车道的。     

浅谈企业凝聚力工程建设的操作思路

一个民族有凝聚力 ,可以实现腾飞的梦想 ;一个企业有凝聚力 ,可以把企业做大做强。在明确企业凝聚力重要性的基础上 ,可从 12个方面探讨企业凝聚力工程的操作思路。     

保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始,企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变,并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变,从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法,并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈.在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新.供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器.因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化.     

加入WT0与我国企业会计改革

我国会计准则应尽快同国际惯例全面接轨 ,使我国企业会计成为企业在国际贸易交往中的商业语言 ,提高我国企业在国际经济市场中的竞争力。我国的会计电算化必须向会计信息化发展 ,通过全面掌握国际国内的会计信息 ,加强企业管理 ,使企业在国际市场竞争中立于不败之地。我国的会计人才必须向国际型的目标进取 ,以适合企业经济业务的国际化。     

我国中小企业集群化发展成因研究及启示

近几年 ,中小企业集群在地区乃至全球经济增长中起着越来越重要的作用。分析中小企业集群的成因 ,目的在于把握中小企业集群的生存发展规律 ,进而给中小企业家提供理论支持 ,为政府部门针对中小企业集群的支持体系提供理论依据 ,为在我国开展实证研究提供理论框架。     

企业经营应重视营造良好的法治环境

建立法治国家是我们新时期的重要奋斗目标。对于企业经营来讲,就是要在经营的各个环节体现依法治国的要求,为企业的健康快速发展营造良好的法治环境。首先,要重视运用法律手段,依法规范企业行为;其次,要善于运用法律武器维护企业的合法权益;再次,要通过法制化、规范化管理,提高企业应对突发事件的能力;最后,重视合同管理和综合治理,维护企业的形象和经济利益。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

当前,中小企业作为市场经济的重要组成部分,在推动经济发展中发挥着自己的作用,同时也面临着更加复杂的环境与竞争。作为重要的参与主体,中小企业既面临着良好的机遇,也充满了严峻的挑战。处在市场经济中的中小企业,可能会受到其他企业主体、客观环境的影响,不仅冲击着企业的市场、管理等,而且会影响企业的财务活动,特别是财务管理工作。所以,中小企业在把握住机遇的同时,对财务管理工作要有清晰的定位,要结合自身实际的发展情况,针对财务管理工作中存在的问题,制定有效的对策加以解决,以便使企业朝着更加良性的方向发展。     

大学生创业目标的错位及其调整

选择科学的创业目标是成功创业的重要一步。当代大学生在确立创业目标时存在目标过高、过低、过空和错把就业目标当成创业目标等问题。当代大学生要在创业实践中不断调适自己的创业目标。     

国外家族企业职业化管理研究综述

职业化管理问题即使不是全部也是大多数成长中的家族企业在某方面必须度过的坎儿,如何解决这个问题通常能决定该家族企业是否能继续和谐发展并成功。本文对国外家族企业职业化管理主要观点、影响因素、家族企业职业化管理策略的选择和对企业绩效的影响进行分析,并对未来的研究方向进行了简要的展望。     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。