董事会结构、职能和企业业绩的浅析

本文总结分析了董事会与企业业绩间关系主要研究结论,在讨论董事会的结构、董事会的行为及企业业绩基础上,提出了董事会的主要职能是决策职能,认为应通过若干人的有效组合形成互补效应以提高决策效率,进而提升企业业绩。     

现代内部审计职能定位分析

对内部审计职能进行定位,是现代企业经营和管理中较为重要的工作之一。文中对现代企业内部审计职能形成的理论基础进行简单介绍,指出了当前现代内部审计职能定位过程中存在的主要问题,并在此基础上,通过总结分析,有针对性的提出了相应的解决措施。     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

浅析马克思主义国家职能理论对我国现阶段国家职能建设的启示

有关国家职能的问题一直是一个古老的政治哲学问题,同时也是一个涉及实际操作的现实问题。本文从如何正确理解马克思主义国家职能的真谛入手,阐述了社会主义初级阶段我国国家职能转变的重大意义,并结合我国现代化建设的现实需要,提出优化现阶段我国国家职能,建立与社会主义市场经济相适应的国家职能。     

多元经济体制下会计职能的问题研究

多元经济体制下,会计是企业的重要组成部门.充分发挥会计职能,有助于国民经济的健康稳定发展.本文分析了多元经济体制下对会计职能的要求,并提出相关建议.     

现代企业人力资源管理职能的战略化研究

在企业人力资源管理工作中,由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源管理职能战略化的必要性,论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题,并提出有效实施的保障条件。     

浅议企业档案馆的社会服务职能

企业档案馆的社会服务对象主要是对内,但同时应该兼顾对外。但就目前看来,企业档案馆仍属于内向服务型,随着企业档案馆整体职能的不断完善,档案馆的服务职能也不断加强,拓展企业档案馆的社会服务是大势所趋。笔者就档案馆的社会服务职能现状进行了初步分析,就存在的问题查找原因并提出了相应的解决措施,希望能给企业档案馆的建设者们提供一点有益的启示和参考,让企业档案馆的社会服务职能在全面建设小康社会的进程中更好地发挥其独特职能与作用,以便构建我国成熟的企业档案馆体系,为档案事业作出积极的贡献。     

价值管理导向下的总会计师职能定位探讨

随着企业管理与改革的不断深化,对企业总会计师职能定位的要求随之提高。本文针对当前企业总会计师职能发挥所遭遇的困境,从分析总会计师的职能定位现状及其形成原因入手,探讨了企业价值管理对总会计师职责定位的要求,继而从法律法规修订、健全管理体制、提升履职能力等几个方面对总会计师的职能转型提出可行性建议。     

现代企业管理会计职能创新与实现路径探析

管理会计职能与企业内部管理密切相关,在企业管理活动中发挥着重要的职能作用。随着经济发展及企业管理水平的不断提高,管理会计实现了巨大突破,逐渐由执行性向决策性转变,为企业现代化发展提供了强有力保障。但不可忽视的是,由于受到诸多因素的影响,现代企业管理会计职能无法发挥实效,一定程度上影响了企业的现代化进程。只有顺应时代发展趋势,进一步研究现代企业管理会计的职能,并不断加以创新,才能从广度、深度、高度上全面提高我国现代企业管理会计的水平,促进企业持续发展。为此,对现代企业管理会计职能进行深入探讨,具有十分重要的现实意义和战略意义。本文主要探析现代企业管理会计职能创新与实现路径。     

浅谈企业党组织的服务职能

企业党组织的职能发挥是企业党建一直研究的课题,在当前改革发展不断变化的今天,如何加强企业党组织建设,围绕企业生产经营开展工作,发挥企业党组织的政治核心作用,突出服务职能至关重要。     

浅谈现代企业制度下内部审计职能

现代企业制度是指符合社会化大生产特点,适应市场经济体制需要,体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求。市场经济是法制经济,它要求任何社会行为必须在法律的轨道上有序地进行。内部审计作为现代化企业管理的重要组成部分,自然也具备着其独特的管理职能。本文就内部审计职能展开论述并提出观点。     

谈领导与管理之区别与实践的误区

作为中层和基层的政府、部门或企业负责人，一般都具有领导者与管理者的职能，兼有领导与管理两者相互交叉着的、难以分割的职责，也可以说是担负着领导者与管理者双重的角色。而且在实际工作中，兼有这两个角色并不矛盾，因此，似乎没有必要去细微分辨与研究“领导”与“管理”两者的区别与联系。但是，作为一门学问，现代领导学和管理学是有所区别的。     

创业团队异质性与新企业绩效:领导者乐观心理的调节作用

异质性是创业团队的重要属性,也是创业研究的热点。本文研究将异质性分为两类:任务相关异质性和身份相关异质性,并分别讨论了两类异质性对新企业绩效的不同影响以及团队领导者乐观心理的调节作用。实证研究发现,在任务相关异质性中,行业经验异质性正向影响新企业绩效,而在身份相关异质性中,年龄相关异质性负向影响新企业绩效;同时,团队领导者的乐观心理正向调节行业和职能经验异质性与新企业绩效之间的关系。     

本土领导者在应对不确定性中的作用——基于王石案例的扎根分析

运用建构主义扎根理论的方法,基于王石领导活动的质性数据,分析了本土领导者面临的不确定性管理挑战,以及领导者在应对不确定性挑战中发挥的作用,提出了一个本土领导者应对不确定性的作用模型.研究结果表明,在应对环境、组织和领导者个人3个方面不确定性挑战时,本土领导者分别发挥了不同作用,即寻找机遇、把握机遇,关注与响应政策变化、应对竞争环境变化;推动组织进化,调动资源危机处理;收放职位权力,形成领导权威,积累管理经验,开展组织外学习.研究结论对本土企业的管理实践具有一定的启示作用.     

浅谈企业档案室职能及档案工作创新

本文从信息时代的特点出发,指出档案工作创新的必要性,并进一步对企业档案室的馆藏特点和用户特点进行了分析,认为企业档案室具有档案管理、档案信息服务、知识管理、企业文化建设四项职能,最后从思想、制度、管理、服务四方面提出了对档案创新工作的见解,并指出了这四方面之间的内在联系。     

银行关联董事能有效发挥监督职能吗?——基于产业政策的分析视角

本文从产业政策的视角分析了银行关联董事的监督职能。研究发现,产业政策会影响银行关联董事监督的动机和能力,在产业政策支持行业的企业中,银行关联董事的监督动机较弱,监督能力受到一定的制约,在企业重大投资议案的决策中并没有进行积极监督,并造成了企业的过度投资,损害了企业价值;在产业政策不支持行业的企业中,银行关联董事具有较强的监督动机,监督能力也容易得到发挥,更有可能对董事会的重大投资议案投非赞成票,减少了企业的过度投资,进而提升了企业价值。本文结果表明,在产业政策支持行业的企业中,银行关联董事的监督职能并没有得到有效发挥;而在产业政策不支持行业的企业中,银行关联董事有效发挥了监督职能。     

跨职能团队的绩效考核机制研究

在市场竞争加剧,企业高速发展的当下,越来越多的企业在尝试运用跨职能团队来解决企业中复杂的任务,但传统的绩效管理方式已不适应这种新兴的管理模式。本文以手机芯片团队为例,提出了一种开放的可以支撑强弱矩阵管理的新考核方式,打破了传统的职能部门考核的模式,可以有效支撑跨职能团队的运作,大大提升了增强了项目团队的活力。这种考核方式可以广泛使用于跨职能团队的管理实践中。     

领导者的个性特征对促进企业发展的影响研究

回顾个性特征对促进企业发展的研究结论,分析领导者的个性特征,比较了不同个性特征的领导者对企业发展的影响和不同企业发展需要不同的个性特征的领导者。所得结论对促进企业发展具有理论和实践价值。     

社会管理创新视角下国有企业工会职能定位研究

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,我国国有企业发展所面临的环境发生着很大变化。社会管理的不断创新要求国有企业工会职能定位的创新。新形势下,国有企业工会必须要进行职能创新,以适应时代特色和自身特点。本文基于社会管理创新视角,对国有企业工会职能的移位和创新进行了分析,并提出相关可借鉴的思路和方法。     

高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。