为教育信息化奠基——2006’高校设备采购情况调研报告

在信息化建设的热潮中，各级各类教育部门每年都要进行大量的采购和装备。随着新技术、新产品的不断涌现，以及教育用户需求的不断变化，原有设备面临着更新换代，新建校区存在着新设备的添置，另外还存在着原有教室改建、设备扩容等问题。 教育采购涉及教育用户、采购部门和企业三方。教育用户提供需求，采购部门负责招标采购，而企业则需提供性价比较高的产品，三者相互联系，相辅相成。在全国上下提倡建设和谐社会的今天，同样地，在教育设备采购过程中，我们也在不断探索，以期使这三方的关系更为和谐，为教育信息化建设打下最坚实的基础。 2006年的设备采购已近尾声，全国各高教、普教用户设备采购的情况如何？遇到了哪些突出的问题？他们对企业、对产品又有着怎样的期盼？请跟随我们一起聆听教育用户的心声!     

需求依赖于库存的易变质品在线采购问题研究

根据现实生活中常见的库存量越大越吸引消费者购买兴趣的现象，本文建立了需求依赖于库存的易变质品采购模型。在不假设价格服从任何分布的条件下，提出了采购价格不确定背景下的易变质品在线采购策略。本文采用在线问题及其竞争分析的方法来进行建模分析，设计出有效的在线竞争采购价格驱动的(s,S)策略，与离线最优策略进行比较，得出理论竞争比和最优经济采购数量和采购时间间隔。最后，通过数值算例说明该策略在现实中具有较好的实际竞争性能比，且在多个价格序列下都表现良好，从而说明了该策略是鲁棒的，可以为企业提供有价值的决策建议。     

奥联：ERP解困

“主机厂太强势了，他们对生产周期、研发周期的要求越来越短，付款周期却越拖越长。有的厂商甚至要求四天内完成从采购、研发、生产到发货的所有环节。而采购原材料通常就要花去我们十天的时间。”尽管每天接到的订单越来越多，但南京奥联汽车电子电器公司的高管们却比以往更加忧心忡忡。多如雪片的订单已经快把这家年轻的企业压得喘不过气来。     

"抓两头压中间"物资管理的探索与实践

企业物资管理工作，说起来简单，要做好确不容易，尤其当生产经营进入困境时，就自然成为企业的焦点问题。面对困境，传统的物资管理办法已不适应新的要求，“抓两头压中间”的物资管理模式正是我们在这种形势下推出的。一、抓源头，把住物资采购“进口”在今天的市场环境下，物资采购被一些人视为含金量很高的一种权力，我们把这项权力收到分公司，通过统一计划、分类采购、分承包方公开比价、价格评审、质量监督等办法，使所含的“金”转化为企业利润。１、统一计划、分类采购。根据在用物资的特点是否可控，将全部物资共分为五个大类，如…     

发挥集中采购优势促进企业健康发展

如何做好物资采购工作是企业良性发展的关键，本文从物资采购日趋扩大化的现状着手，分析了集中采购和分散采购相对比的优势，主要体现在价格优惠、质量更优、程序简化、遏制腐败等四个方面。同时，本文从价格与质量之间的矛盾、采购人员素质、采购与管理的关系、集中采购预算等四个方面分析了集中采购运行过程中容易出现的问题；并且提出了做好物资集申采购的五点建议。     

知识匹配、知识转化和顾客价值

从市场角度看，竞争优势表现为企业比竞争对手能提供更大的顾客价值，企业是否具备创造顾客价值的知识是建立竞争优势的关键，也即企业的现有知识能否与创造顾客价值所需的知识相匹配是企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识匹配视角的顾客价值创造模型，并分析该模型的作用机理，最后提出运用知识创新和知识转化创造顾客价值的对策建议。     

研发模式、纵向一体化与自主品牌导入期的创新绩效

研发和生产都是企业创新活动中不可或缺的环节，已有关于企业创新绩效的研究在考虑创新绩效的影响因素时多将这两个环节割裂开，这影响对创新绩效关键环节的甄别。为克服这一不足，以中国乘用车产业为例，分析研发模式和纵向一体化对乘用车自主品牌制造企业创新绩效的影响。 通过回顾已有研究，建立研发模式和纵向一体化与企业创新绩效之间关系的概念性研究框架。利用1998年至2007年自主品牌乘用车企业的微观数据，运用泊松模型和随机前沿方法，检验研发模式和纵向一体化对专利数量和新产品价值这两种企业创新绩效的不同影响。 研究结果表明，研发模式和纵向一体化程度对企业创新活动的两类产出有完全不同的影响。相对于自主研发，技术引进和技术外包两种研发模式对企业的专利开发均有不显著的挤出效应，而技术外包会显著提高企业新产品生产的技术效率，从而增加企业的新产品价值；纵向一体化与企业的专利数量存在倒U形关系，与新产品价值负相关。这一结果说明乘用车自主品牌企业需要协调和匹配研发与生产活动，才能使研发投入转化为有效的创新绩效。 研究结果是对创新绩效已有研究的补充，并对乘用车自主品牌创新绩效的提升具有实践指导意义。一方面，研发模式和纵向一体化对企业两种创新绩效的不同影响说明同时考虑研发和生产环节以及从不同角度对企业创新绩效进行度量的必要性，而聚焦于特定产业的研究避免了传统跨产业研究中忽视不同产业异质性可能带来的问题；另一方面，指导产业政策制定者和企业管理者帮助自主品牌企业提升他们的创新绩效，政府的自主品牌扶持政策在鼓励新能源技术的同时更应当重视传统的制造技术，企业本身也应当将更多的资源从高速的新产品开发投入到关键零部件制造和生产管理能力提升中。     

动态绩效管理:实时价值优化的力量

企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上,因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程:创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化,将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。     

管理的速与度

速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业,一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。德国最大的一家经营电脑的连锁店 VOBIS 在其鼎盛时期最为得意的手段就是比竞争对手早几天宣布降价的信息。尽管其它计算机经销商的价格并不比 VOBIS 高,但其沟通的速度使大部分消费者相信,在这家店里买到的     

考虑竞争的OEM生产采购外包战略决策

生产外包和采购外包是制造商面临的重要战略决策.对此问题,建立一个博弈论模型,研究在竞争情形下制造商关于生产和采购的双重外包战略决策.在决定是否外包生产的同时,制造商还决定是否把零部件的采购外包给竞争对手.研究结果表明,制造商的最优生产和采购外包战略会受到自身和竞争对手的相对市场潜力以及生产投资成本的影响.制造商的最优外包战略可能为生产和采购都外包、生产和采购都自主进行以及生产外包但采购不外包.同时,对于制造商来说,任何情形下都不应单独把采购外包;而市场潜力较弱的竞争对手则希望制造商生产外包但采购不外包.另外,研究表明在一定条件下存在双赢策略,使得制造商和竞争对手都达到最优利润：当竞争对手和制造商的市场潜力差距较大时,制造商外包生产但自主采购能实现双赢;当它们的市场潜力差距较小时,制造商将生产和采购都外包能实现双赢.     

专利竞赛中企业主动性技术泄露行为研究

本文研究了主动性技术泄露战略对专利竞赛中处于落后企业所起的作用.该战略的实施可以延长专利竞赛时间、降低企业的研发成本、进而增加竞赛中研发进度落后企业专利竞赛获胜的概率以及企业在专利竞赛失败时的收益.根据竞争对手的技术创新速度确定、不确定以及专利价值可变等三种情况,分别研究了主动性技术泄露均衡数量的决定以及企业及其竞争对手掌握的技术秘密数量、研发创新的速度以及获取专利的"创新性"要求等因素对企业技术泄露均衡的影响.提出在我国企业主动性技术泄露的福利意义以及专利管理部门在该战略的实施中的作用.     

要特别关注县级科技创新

在加快建设创新型国家的热潮中，县级科技创新却处于“上热下冷、作用缺失”的尴尬境地，急需引起重视和关注。 一是“有政策，难落实”。虽然从国务院到各省市都制定了相应政策措施，但县级科技长期处于政府工作的边缘，无法真正兑现上级政策。二是“强推广，弱研发”。县级科技部门是科技系统最基层的行政主管部门，但在具体的科研工作中，它们却无法在关键领域、主导产业和重点技术上，对新产品、新技术、新工艺组织有效的研究和开发，便不得不“退而求其次”，     

基于补偿合约的供应链定价与能力设计的协调问题研究

研究和分析了在需求不确定并且受价格影响的情况下,供应链中制造商与供应商的产品定价与能力设计的协调问题。制造商从供应商处采购用于产品生产的关键零部件,供应链面临的潜在需求服从随机分布,有效需求则受产品定价的影响。当供应商的生产能力出现约束时,制造商可以从外部其他渠道获取关键零部件,但是需要付出一个更高的采购价格。制造商确定产品的销售价格,供应商确定生产能力。分析比较了在集成供应链与独立决策的供应链中的定价与能力计划策略,提出了一种能够有效协调制造商和供应商的决策行为的补偿合约。最后,进行了数值分析,证明补偿合约的有效性。     

汉王是如何提高研发成功率的？

文字识别技术“世界冠军”的研发管理之道新产品研发成功率不高,是很多技术创新型企业非常头痛的问题。“像我们这样的技术创新企业,新的技术项目要取得成功是偶然,不成功是大多数。通过多年经验总结,汉王已经找到了一套提高成功率的办法。”提到关于新技术产品研发管理问题,汉王科技总裁刘迎建爽朗地大笑起来。汉王科技在自主技术创新的道路上,经过无数次的失败之后,已经成功地掌握了新技术和新产品研发管理的内在规律,成功概率提高到了1/5甚至1/3。从中科院实验室里走出来的刘迎建,经过十几年的努力,一步一步地把汉王带入了快速发展的轨道:2002     

降低采购与供应链的运营成本

2004年汽车厂商主营业务利润率的巨降,越发凸现出成本控制的急需性。从汽车研发、生产、销售等整个流程来看,零部件材料采购与供应链管理的成本是汽车生产厂商运营成本最重要的部分,尤其是采购成本一般占全部运营成本的50%-60%。采购成本居高不下的主要原因,是汽车关键零部件的生产制造技术     

比较中的效益--天津市轧三制钢有限公司的比质比价采购管理

一天津市轧三制钢有限公司实行的比质比价采购管理是在１９９６年底制订三年改革脱困规模时提出来的。当时的出发点是：规范企业采购行为，降低采购成本，为改革脱困增效益。这对于一个刚刚实行公司制改造，计划经济痕迹很深的国有企业来说，确实在观念上是一个撞击。尽管搞“比质比价采购管理”的想法提得比较早，但真正实行起来是在１９９８年６月。这主要是因为长期以来受计划经济“条块分割”的影响，企业内部在采购体制上也形成了“多头采购、分块花钱”的模式。沿用了多年的管理体制，现在要改过来，不经过一段痛苦的“孕育”，是不会…     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

竞争性双寡头的联盟绩效研究

由竞争对手组建的竞争性战略联盟,正逐渐成为联盟理论研究的焦点。本文以同一区域内、不对称的竞争性双寡头为研究对象,针对新产品研发和销售两阶段,对比分析了不合作与结成竞争性联盟共同研发并在新市场中联合销售新产品这两种模式下的均衡研发投入和均衡利润,得出了竞争性双寡头组建联盟的共赢区间。研究结论有助于我国企业借助竞争合作关系进入国际市场,提高国际竞争力。     

中国研发加计扣除政策的评估——基于微观企业研发加计扣除数据的视角

研发加计扣除是政府激励企业创新的重要举措。通过手工搜集2500家中国上市公司数据，本文首次采用微观企业研发加计扣除数据大样本考察了研发加计扣除政策的实际运行效果。结果显示：（1）企业实际的研发加计扣除率为法定标准的67%，表明企业尚有33%的研发支出未被税务部门认定。（2）上述发现主要源于税法对研发支出的认定口径较窄。高素质税务人员对研发支出的严格审查也是原因之一。但税务部门“放管服”改革可以显著提高企业研发被税务部门认定的比例。此外，相较而言，国有企业的研发加计扣除程度要低6.3%；有研发操纵嫌疑的企业研发加计扣除程度要低3.3%；而高新技术企业的研发加计扣除程度要高18.9%。（3）虽然税务部门未认定企业的全部研发支出，但其认定部分对创新产出的激励效果是未认定部分的26倍，表明税务部门具备筛选高质量研发的能力。进一步，税务人员素质越高，这一能力越强，且“放管服”改革在增加企业享受税收优惠力度的同时并未损害这一能力。不过，企业的研发操纵行为使得税务部门认定的研发支出质量下降，进而弱化了税务部门的这一能力。在中国着力推动以创新支撑经济高质量发展的战略背景下，结论具有重要的理论贡献与政策...