秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争，企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变，而人工成本管理是企业经济增长的重要支点。在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天，秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标，先进、完善的人工成本管理无疑将成为“梦想照进现实”的重要依托。论文以人工成本管理为研究对象，从企业实际出发，运用人工成本和人工成本管理的基础理论，借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验，对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析，找出问题与差距，提出了提高企业的人工成本管理意识；细化人工成本分析；建立人工成本控制机制等对策。     

论辽宁振兴与企业减负

辽宁企业人工成本过高,已经成为振兴的瓶颈。文章分析了人工成本过高的原因,提出了降低企业社会保险缴费率等对策。     

论辽宁振兴与企业减员

辽宁企业人工成本过高,已经成为振兴的瓶颈.文章分析了人工成本过高的原因,提出了降低企业社会保险缴费率等对策.     

论辽宁振兴与企业减负

辽宁企业人工成本过高,已经成为振兴的瓶颈.文章分析了人工成本过高的原因,提出了降低企业社会保险缴费率等对策.     

我国粮食生产成本的结构演化及发展趋势

粮食生产总成本的增长源于生产成本的增长,生产成本的增长又主要源于物质与服务费用、人工成本的增长,物质与服务费用的增长主要取决于化肥和租赁作业费用的增加.要控制成本增长必须从化肥、租赁作业和人工成本三个方面下工夫.     

聘任制与政府人工成本的控制

成本是经济学中的一个重要概念,成本管理是企业管理的重要内容。当前,随着市场经济的日趋成熟,我国的政治体制改革广度和深度也日益拓宽和加深。此外,国外企业化政府理论的出现,致使对政府人工成本管理的研究也提上了议事日程。　　一、我国政府人工成本管理概况政府运行成本可分为人工成本和公务成本,所谓人工成本是指政府直接为公务员招聘、录用、使用、培训、工资福利及社会保障等所必须支付的开支。简单地说就是指政府在公务员管理过程中耗费的货币和实物价值的总和。它与政府对公务员的任用方式、管理程序有着密切的联系。政府人工…     

谈谈改制物业服务企业面临的困境与对策

随着金融危机的加深，物业服务行业面临的困境越来越突出，特别是人工成本增加，低薪岗位就业人员流出较大，促使物业服务企业转变思想观念和工作方法，摆脱困境，迎难而上，增强抗风险能力。茂名华达企业有限公司从一个特大型国有企业——茂名石化公司改制分流出来的企业，     

知识经济条件下成本管理新观念

伴随着21世纪的到来,世界经济正从工业经济悄然而坚定地向知识经济转变,一个全新的经济时代——知识经济时代即将来临。在知识经济形势下,传统的劳动,资本密集型企业逐渐减少,技术密集型企业逐渐增多,因而制造业中直接人工成本大大降低,制造费用成本急剧上升。在传统经济概念中,生产取决于所用     

完善企业内部控制监督机制的思考

文章讨论了企业内部控制监督机制的作用及现状,对企业内部控制监督机制弱化的原因进行了分析,提出设计企业内部控制监督机制应遵循的原则,并就如何完善企业内部的控制监督机制提出了有关措施。     

试论现代企业内部控制制度

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。本文从理解内部控制的内涵入手;分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并按照国际先进内控模式-COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

适应信息时代的企业内部控制对策

内部控制一直是当前理论界和实务界最为关注的话题之一,强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段.文章分析了企业内部控制理论的演进过程和发展方向,论述了目前我国企业内部控制存在的问题和信息化环境下企业内部控制呈现的新特点,探讨了新时期内部控制系统设计的策略.     

浅谈企业费用控制

企业的发展一是要靠扩大销售来实现开源同时也必须控制成本费用来节流,以实现企业利润最大化.因此,成本控制是企业管理的重要内容之一,但控制成本必须从费用控制抓起.企业费用在日常经营活动中包含了十分丰富的具体内容,其形式也是多种多样,费用控制是企业实现成本管理目标的具体措施和主要方法.因此,分析企业的费用控制问题具有一定的理论和现实意义.     

试论企业内部控制制度的建设

通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析,从企业内部控制意识、内部信息系统、内部审计、内部控制的健全和企业内部制衡机制五方面入手,按照西方内控模式--COSO报告关于内控系统的整体框架要求,提出对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见.     

现代企业成本控制

本文主要分析和阐述了现代企业成本控制的方法和观念,并就成本会计的发展进行了展望。通过综合分析来探讨现代企业的成本控制理论     

社会学视角的企业控制问题

社会学在分析企业控制问题时 ,首先是把企业看作是一个“嵌入”于社会结构中的经济组织 ,它是在与其他社会因素互动过程中发挥其经济与社会职能的 ;企业控制是经济因素与社会因素相互作用的动态平衡过程 ,这一过程是通过企业内部的结构控制和外部的功能控制实现的 ;企业的结构控制实质上是一个企业内部的“权力”分配与支配机制 ,功能控制是一个企业外部的“资源”配置与分配机制 ;企业控制的社会力量——政府、社区、其他功能群体、家庭和社会文化——对企业的控制机制是通过若干具体的社会因素而实现的。     

内部控制有效性影响因素及提升对策研究

财务造假以及企业舞弊事件的频发,促使国内外权威机构以及相关学者对内部控制质量的关注。有效的内部控制可以保证企业经营合法合规,有助于提高财务报告信息质量,实现企业价值最大化、保护投资者利益。文章从内部控制五个构成要素入手,分析影响内部控制有效性的具体关键因素,从企业能力、企业文化、沟通以及风险防范方面提出完善对策,以期提升内部控制有效性水平,促进企业的可持续发展和资本市场的稳定。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

对内部控制制度若干问题的思考

内容控制主要用于企业的内部管理,是企业自我完善和自我调节体系。本文分析了我国的内部控制现状,提出了完善对策。     

关于对成本控制新观念的认识

企业成本控制是企业提高经营绩效的重要环节,但它在企业经营中运用的并不令人满意,导致不良后果.本文对成本控制观念进行分析,以期引起人们的普遍重视.     

企业内部控制问题及对策研究

随着企业所处市场环境的日益复杂以及同行业之间竞争的日演愈烈,企业所面临的风险也在逐日增加,增强企业管理力度已经成为必然的趋势,而内部控制作为企业管理不可或缺的部分,不仅能降低企业所面临的经营风险,还能促进企业的可持续性发展。本文对内部控制理论进行概述,分析内部控制失效问题,并对其内部控制存在的问题提出相关完善措施。