共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
企业招聘人才时,往往只看重学历、能力、工作经验等硬指标,自以为由此便可招聘到合适的人才。殊不知,这样选择的新员工大都难以融入团队,甚至新老员工之间产生矛盾,团队凝聚力急剧下滑。究其原因,就是在招聘时没有了解人才的性格、工作方式等细节,导致团队搭配出现了大问题。想让1加1大于2,看看古人有哪些经验。用人之短,大局为重建安二十年(公元215年), 相似文献
2.
新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 相似文献
3.
4.
5.
肖某是一家民营医药企业的总经理,最近由于新产品上市,在全国各地“招兵买马”一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作,肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的培训, 相似文献
6.
7.
王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员.最近刚刚被任命为负责培训的主管,工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工,第二天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善.自己入职的最初一段时间.既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍, 相似文献
8.
民用爆破器材生产企业作为一个基础性行业,近几年进入快速发展期,而企业快速发展所需的专业技术人才、管理人才却相当匮乏。除了外部招聘外,只有通过对现有员工进行培训、开发,才能满足企业发展对人才的需求。本文以H公司为例,对民用爆破器材生产企业员工培训工作的侧重点、培训工作存在的问题和对策进行分析。 相似文献
9.
降低培训后员工流失率的措施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
员工培训是企业一项常规性的工作,是企业获得可持续性发展的人力资源的一种有效手段。但许多企业担心培训后技能提高的员工流失,将培训成本转嫁给社会和员工个人,在这种情况下员工的岗位技能无法提高,不仅直接影响到工作效率的提高,还使员工的职业危机感加强,对企业的认同感减弱。不进行培训并不能阻止企业员工流失,正确的做法应该是通过积极、有效的措施,留住培训后技能提高的员工。 相似文献
10.
某一企业为了一项客户服务计划。对员工进行了专门培训,但经历了数年的培训后,此项计划已不能适应当时的竞争形势了……策略性的人力资源发展可在理论上和实践上解决这一问题。 在市场经济大潮的冲击下,企业面临越来越大的压力:顾客希望买到更精巧的产品,并且希望得到一贯高水平的服务,同时,世界性的竞争令服务水准持续上升,而广告媒介则更令顾客的期望超前于现有产品的服务水准。 所有这些压力都会增加工作的知识内涵及对有知识员工的需求,企业目前是在一个竞争激烈但存在优秀人才结构性短缺的人才市场中争聘人才,竞争的压力并没有使招聘优秀人才变得容易,即使企业能够聘到条件较好的人才,他们所拥有的知识也未必能给企业带来竞争优势和经济效益,因为人才谋取竞争利益所需技能,必定从公司内部得以发展及维护。而且,即使公司不缺乏拥有丰富技术及知识的人才,我们也不能因此满足而 相似文献
11.
企业在有了好的规划力及战略外,最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队,但目前企业要招聘好的销售人员非常之难,企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员,因为培养销售人员上路要耗费大量时司,企业一般没有耐心来做。但是随着销售人员的紧缺,企业不得不退而求其次,招聘一些没有销售经验的人员,这就牵扯到新销售人员培训的问题。 相似文献
12.
新员工入职培训是对新招聘员工通过一系列培训帮助其尽快融入企业的过程,一般而言,新员工入职培训内容主要包括员工手册、规章制度、企业文化、岗位职责、岗位技能等基本信息。 相似文献
13.
14.
15.
16.
17.
科研院所的新员工人职培训,是科研单位向新进员工介绍单位概况、工作流程、根据科研院所的发展战略要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受科研环境和科研文化,了解自身工作职责、为发挥自己才能做准备的过程.新员工人职培训在为科研单位塑造合格员工、传承行业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用. 相似文献
18.
19.
提高员工忠诚度的策略 总被引:4,自引:0,他引:4
一、基于人与组织匹配的招聘
传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才,只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性,也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此,基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工,既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司,也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中,如何培育一群优质的人力资源团队,以实现企业愿景与目标,“适才”可能比“英才”更重要。研究表明,基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。 相似文献
20.
企业招聘现有问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘是人力资源部门的一项日常工作,信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便,也增加了难度,因为,企业员工的流动更加频繁,优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘,不再是填一张表那么简单,招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率,任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源;谁都知道:如果没有招聘到合适的员工,再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员,各公司都有自己的招聘方… 相似文献