浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

医院加强成本控制的几点对策

随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行成本核算与控制,不断降低成本,有效利用医疗卫生资源,增强市场竞争力,从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。     

医院成本核算中的误区与管理

随着科技进步和人们保健意识的加强,人们对医疗服务需求已经发生了重大的变化,为了适应社会主义市场经济体制下百姓对医疗保健的新要求,医院应不断增强经营意识、调整服务结构和服务方式。逐步降低医院成本。医院成本是医疗服务成本和药品经营成本(含制剂成本)之和,医疗服务成本是医院成本的核心。通过成本核算。可以使医院加大内部管理力度,提高医院市场竞争能力。使医院全体员工真正树立起成本效益意识。厉行节约、杜绝浪费、降低成本,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使资金得到最有效的使用。     

医院科室核算的实践与体会

医院科室核算的根本目的,是控制成本,提高效益。通过成本管理和核算,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,增强科室经济意识,注意节约支出。使医院的服务质量,医疗水平和经济效益得到提高。     

医院经济成本核算问题探讨

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性.根据不同的成本归集对象,可将成本分为科室成本、单病种成本和单机成本等;根通过进行医疗成本核算,促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,努力降低各种消耗,以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益.     

强化成本核算提高医院经济效益

随着市场经济的不断发展和完善,医院在满足社会对医疗服务需求的基础之上,更加注意提高其自身的经营意识,降低经营成本和加强自身的竞争力。因此,在医院内部实现其成本核算是适应市场经济发展的必然趋势和自身发展的必然选择,也是医能否院顺利参与到市场竞争的必然结果。本文重点从分析成本核算的重要性和当前存在的问题入手,力图能够找到提高医院经济效益和解决问题的对策。     

医院全成本核算分析与评价

全面成本核算是医疗体制改革中的重要内容,全成本棱算思想引入后可以全面提升医院成本管理水平.本文对医院目前成本核算中存在的问题进行分析,并提出相关建议.     

新形势下医院成本核算问题探析

随着市场经济的发展和医疗卫生体系改革的不断深化，医疗市场也在强烈的市场竞争中被日益凸显出来。面对这样的情况，作为独立经济的实体医院，更应该为了自身的生存和发展，在坚持维护公共性和社会效益原则的同时，也要更加充分的重视经济效益。同时，在新的形势下，加强对医院成本的核算与控制，对于增强医院在激烈的市场竞争中的活力，提高医院的管理水平、管理理念，保障医院持续健康的发展具有十分重要的意义。因此，本文介绍了新形势下医院成本核算中存在的问题，并且针对这些问题，进行了具体的分析，提出看相应的解决办法。     

略谈新医院会计制度下医院成本核算

随着2012年1月1日《新医院会计制度》开始全面的实施,就对强化医院成本管理提出了新的要求。成本核算为医院经营管理的重要组成部分之一,会计成本核算是否合理决定着医院能否节约资金和促进经济效益的增加,并增强医院的竞争力。然而,就目前情况看,相对于《新医院会计制度》来说,医院成本核算显然存在不少问题,影响到医院的正常发展。本文主要结合《新医院会计制度》来分析医院成本核算存在的问题,并就医院成本核算管理的不断完善提出相关的建议。     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

县级医院成本管理的困境与出路

医院成本管理存在着管理意识淡薄、管理体制陈旧与方法体系不科学等问题,本文从实际情况出发,以成本核算提升医疗服务质量,以成本控制提高医院市场竞争力,在医院范围内树立全成本经营管理理念,为医院成本管理提供了一个切实可行的解决思路。     

新医改下医院成本控制新思路

随着我国新医疗改革政策以及各地区相关的医疗改革配套方案的出台和不断深入,医院应当加快自身的发展,实现为群众提供高质量的医疗服务的目的。新医改的各项政策要求医院的管理要账目清晰,同时提高医院的管理效率和水平,以成本核算等方面入手,建立健全医院的管理体系。因此,必须加强医院的成本控制工作,提出加强医院成本控制工作的新思路。本文中首先阐述了医院成本控制管理的特点以及重要性,然后对我国医院目前的成本控制情况进行了分析,最后提出了几点加强医院成本控制工作的新思路。     

小议医院成本核算问题

医院的各项经费开支主要来源于政府财政拨款，但是由于目前我国国力还无法实现较为宽松的医院财政扶持政策，而且医院也需要越来越多的资金以维持正常运作以及进一步的医疗服务与医疗治疗提升，所以如何最大限度的降低运营成本就成为了医院财务管理的重要工作内容，而加强财务管理的关键就是控制好医院的成本核算问题。本文从目前我国医院成本核算的主要问题分析入手，结合医院的工作及管理买际谈谈如何进一步加强医院成本核算。以供参考。     

浅谈医院成本核算管理

随着我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势。只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能真正提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈新医院会计制度下成本核算

新《医院会计制度》、新《医院财务制度》已于2012年1月全面实施,医院会计工作有着实质性转变。本文主要针对医院成本核算方面存在的问题,认为新会计制度下成本核算更加明确合理,并探讨新医院会计制度下采取相应的对策,从而真实反映成本,严格成本控制,以实现医院成本核算向科学化、精细化的管理模式转变。本文的分析对医院管理层执行新会计制度的成本核算、强化医院内部管理具有一定的理论意义和参考价值。     

医院成本核算存在的问题与应对措施研究

随着医疗体制的不断改善,医院间的竞争越来越激烈,想要在竞争中稳步发展,就应当加强内部成本核算,提高经济效益。本文就针对医院成本核算存在的为与应对措施进行分析,为医院的成本核算提供一定的指导。     

对强化公市医院全成本核算工作的思考

根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题，对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念，做好成本控制工作，利用先进的计算机网络技术，促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。     

医院成本核算管理中的问题与解决对策

医院财务管理涉及范围较广,其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等,其中,成本考核是医院绩效考核的基础。与此同时,伴随现阶段相关部门对医院预算与成本等方面的管理不断强化,医院成本核算的重要性日益凸现出来。所以,"降本增效"已经成为现代医院成本核算发展的趋势。本文将以医院成本核算理论为切入点,分析了当前医院成本核算环节存在的现实问题,并结合实践提出了相关改善建议,以期为医院科室成本核算与绩效的协同管理提供理论参考。     

论医院成本核算工作

医院成本核算,要加强成本核算的信息化建设,同时要遵循价值规律、避免短期行为、处理好降低成本与科技进步的关系、以追求社会效益为最高准则、与医院其他管理措施相衔接。本文主要阐述了医院开展成本核算工作存在的问题、加强医院成本核算的信息化体系建设、开展成本核算工作应注意的问题。