我国民营经济中的家族式企业问题研究

在深入分析家族企业的现状的基础上,针对家族式企业存在的问题提出了家族式企业可持续发展的对策,即建立法制化的家族企业体制;引进高级管理人才,提高家族企业管理的现代化水平;走出家族制向现代化企业转变。     

家族式民营企业制度创新的动力机制

家族式民营企业是世界范围内既古老而又普遍存在于当代的企业组织形态.进入新世纪以来,中国改革开放和经济发展迈入了一个新阶段,家族式民营企业作为国民经济发展的一支重要力量,其改制问题受到理论界和企业界的普遍关注.本文从制度创新动力机制的研究视角,基于家族式民营企业普遍存在并不断发展壮大这一客观现实,通过探讨制度创新动力机制有助于家族式民营企业与时俱进、焕发出新的生机和活力.     

论商业企业家创业的经营管理理念

创办中小商业企业是改革开放后我国许多人的发家致富之道.由于商业行业的政府管理较少,创办容易,造成这一领域的市场化程度高,竞争激烈.本文拟对企业家在创业时期必须解决的几个经营管理问题,即创业选择、家族式管理、经营地址的选择等进行解析.     

论企业家族式管理

我国私营企业家族式管理比较普遍.本文讨论了家族式管理产生的根源及特点,分析了其优势和不足,指出了家族式企业的发展方向.     

家族式民营企业初探

一、家族式民营企业产生的原因家族式民营企业的产生与发展有其历史的渊源与现实基础。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族式企业。当时的家族企业,提供资本的人和经营者是同一人,甚至连使用的劳动力与家族都有亲缘关系或故里关系,企业的所有权与经营权高度统一,投资人对     

家族式企业及其特征分析

家族式企业是一种家族规则与企业规则相互融合的组织,其中家族规则所起作用超过企业规则.家族式企业具有五个主要特征,即股权集中在家族成员手中、企业控制权集中在家族成员手中、企业所有权的代际传递、家长式的领导以及差序式的管理.     

我国中小弱势企业的营销现状及对策

近年来我国中小弱势企业在经济发展中正扮演着越来越重要的角色,但也存在一些问题。本文阐述了我国中小弱势企业发展现状、特点以及发展过程中存在的问题,并对我国中小弱势企业的战略性发展提出了对策建议。     

民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围。     

我国家族式企业制度创新的障碍——以兰州黄河企业集团公司为例

从黄河集团对家企分离的探索可以看到 ,我国家族式企业制度创新的主要障碍在于 :在所有权与控制权分离的过程中存在着巨大的代理风险 ,而相应的激励监督约束机制却严重滞后。对于家族式企业来讲 ,在外部机制的建立难以有较大作为的情况下 ,可以先逐步建立和完善内部机制 ,为向现代企业的转变作好准备     

中小物流企业的发展障碍及对策研究

现代物流业的快速发展对我国经济增长和企业国际竞争力的提升意义重大,为促进物流行业的健康成长,提高广大中小物流企业的素质非常必要。文章分析了我国中小物流企业(特别是广州市的中小物流企业)在发展中遇到的主要问题,并提出了相应的对策。     

苏州中小出口企业国际贸易融资问题探析

当前,苏州中小出口企业通过商业银行进行贸易融资比例很小,所用融资方式也比较单一;银行对中小出口企业的贸易融资不够重视.这主要是由中小出口企业本身信誉度低,银行贸易融资业务门槛和成本高,苏州对外贸易模式中一般贸易占比小以及金融危机导致的苏州主要出口地欧美市场风险增加造成的.因此,加强中小出口企业信用建设,鼓励商业银行创新适合中小出口企业的融资工具以及政府加大对中小出口企业的贸易融资扶持力度成为解决这一问题的可行思路.     

韩国现代集团管理模式弊端探析

现代集团是韩国典型的财阀企业。管理层的盲目扩张、家族式企业的弊端、韩国政府的过度扶持、盲目的多元化以及金刚山旅游项目的启动是现代集团从鼎盛走向衰落的主要原因。韩国"现代神话"的破灭对于中国大型跨国公司具有一定的启示:切忌盲目扩张以及多元化,摆脱家族式企业的弊端,提高专业化和市场化程度,紧跟潮流,实事求是,抓住机遇,为实现中国梦而努力。     

国有中小物流企业产权改革探索

造成去年以来原材料供应紧张等问题的原因之一是物流瓶颈.解决我国经济发展物流瓶颈的焦点就集中在国有中小物流企业的产权改革上.国有中小物流企业的产权改革可以采取以下几种方式:1、出租固有中小物流企业自有物流设备或委托经营;2、吸引其他所有制资本参股到固有中小物流企业;3、划转建制或兼并重组;4、加入大型物流企业或物流业务合作"联合体".     

我国中小软件企业发展中的问题与建议

中国软件产业基本上是由中小软件企业构成的。发展中国软件产业,要高度重视中小软件企业的生存与发展。就软件企业内部来说,要抓技术创新,要积极开拓国内外软件市场;同时,在宏观政策上,应给予它宽松的外部环境。着重分析了我国中小软件企业的现状及其存在的主要问题,同时提出了加强技术创新等建议。     

富人们的焦虑

中国民营企业正处于第一代民营企业家和第二代民营企业家权力交接的关口,一般的民营企业大多都是家族式企业,在上个世纪八十年代和九十年代,中国出现了一大批白手起家的第一代民营企业家,现在,正是家族式企业代际传递的高潮期和震荡期,如果这个权力交替不能正常运行,家族企业的命运堪忧,陷入富不过三代的“魔咒”。     

我国中小建筑企业面向知识经济的技术创新探讨

知识经济作为一种新的经济形式,正在整个社会领域引起一场革命.在知识经济的推动下,我国传统中小建筑业的发展注入了新的"血液".本文从阐述知识经济的特征、中小建筑企业技术创新面临的主要问题入手,提出了中小建筑企业技术创新的措施.     

入世后中小货代企业运营模式的调整

针对入世后我国中小货代公司面临的更为严峻的市场竞争环境和目前存在的问题 ,依据货代市场营销的特点 ,从战略的角度提出了中小货代企业的营销战略定位 ;同时 ,从经营方式、运作体系、关系营销、连锁经营等方面阐述了中小货代企业运营模式的转化策略。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前,我国民营企业人力资源管理中存在许多问题家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等.这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大,因此应该树立正确的人力资源理念;.建立全面的人力资源管理系统;采用科学合理的选人、用人、留人机制;增强企业文化凝聚力.     

社会风险投资对高校中小科技企业融资策略的影响

随着知识经济时代的到来,高校中小科技企业飞速发展,其融资问题是一个亟待解决的问题,其融资策略的确立和优化尤显突出,在社会风险投资日益成为一种重要的融资方式与渠道的今天,其对高校中小科技企业融资策略的影响是显而易见的.     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。