标准化文明施工在项目管理中的作用

标准化文明施工就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序,这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华,是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动,标准化文明施工,是现代化施工的一个重要标志,也是企业文化的一个重要组成部分。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

统计在施工企业中的运用

近年来，国家一再增加基础设施建设项目，通过扩大投资规模来带动经济发展，这为建筑企业提供了难得的市场机遇。但由于基建行业的平均利润和风险都较低，各种规模、各种资质的施工企业竞争激烈。因此，如何在严峻的建筑市场形势下，充分采取经济、技术和管理等方面的措施，不断改善项目管理工作，健全成本管理责任制，大力挖掘潜力，降低工程成本，取得良好的经济效益，以求得生存和发展，成了当前施工企业着力研究的重点。     

施工企业项目管理之我见

工程项目是施工企业生产经营的主战场。项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。为此,取消项目的暗箱操作,堵塞漏洞,使项目管理具有科学性、规范性就显得尤为重要。笔者认为应该从以下六个方面加强对施工项目的管理。一、实行项目经理、书记、职能部门联签制管理体制项目经理一支笔管理体制是整个项目由项目经理一个人说了算。可有的项目经理没有一点创新意识,凭借几十年的老经验来管理项目,已完全不能适应社会主义现代市场经济情况下的管理要求。实行职能部门主管,项目经理、书记联签制管理体制,即由职能部门依据合同条款、项目…     

建筑工程质量下降的原因及对策

近年来,随着市场经济的蓬勃发展,建筑市场日趋活跃,但“豆腐渣”工程却屡见不鲜,从建设项目看,大到国家项目,小到地方工程;从承揽工程的施工企业资质看,大到一级施工企业,小到非等级企业。究其原因是多方面的,主要原因是：一、建筑市场体系不健全,市场主体行为不规范。建筑业走向市场后,相应的法规、制度不健全,市场管理没有完全适应市场经济的要求,建设市场混乱,一些建设单位严重违反基建程序,工程不报价,为了把资金缺口转嫁到施工单位,强行要求垫资承包,在招标过程中,变相的压价压工期的现象时有发生;个别施工企业为…     

从施工项目的行业结构分析其获利途径

任何一个企业都不是孤立生存和发展的 ,总是有些相关企业与其并行或交叉活动 ,互相间既有竞争、制约又有依托 ,这样 ,就形成了行业结构的板块。就一个施工企业施工项目的经营活动而言 ,从项目的来源、项目的经营运作上要与某些企业形成相关的行业结构 ,以下就从施工项目的行业构成、行业间关系的研究 ,分析其获利途径。一、施工项目的行业构成从施工项目行业结构图可看出 ,施工项目———中标项目 ,是从市场竞争中得到的 ,项目的业主习惯称之为建设单位或甲方 ;作为施工单位为完成项目工作 ,必须集结队伍 ,采购材料、设备 ,调用机具 ,进行信…     

浅议如何提高企业统计数据质量

提高统计数据质量是统计工作的核心。抓住源头提高基层企业统计数据质量是确保统计工作质量的关键，现结合投资业的企业统计实际谈谈自己的看法：     

浅议企业统计分析

在现代企业里，统计工作是开展经济活动分析，研究企业运行状况，提高劳动生产率和经济效益，制定经营决策的重要工具。而统计分析是统计工作过程中最为重要并不可分割的组成部分。统计分析要求我们通过整理汇总的统计数据和资料进行去粗取精，去伪存真，透过现象分析本质，总结经验，发现问题，找出规律，预测来来，为领导决策服务，为企业管理服务。可以说，做好统计分析是统计一项高层次的工作，是衡量整个统计工作质量的重要标志。     

浅议企业工程建设项目投资控制

一项工程建设能否顺利、投资能否成功,安全控制、质量控制、进度控制、投资控制是关键.安全控制是基础,投资控制是核心.质量控制、进度控制,最终体现为项目投资的合理性.但是工程建设项目"概算超估算,预算超概算,决算超预算"的现象时有发生.     

统计调查项目管理的发展历程

统计调查,是指调查单位搜集国民经济、社会和科技发展等情况,用于政府管理目的的各类统计调查。包括普查、经常性调查、一次性调查、抽样调查等。为了使统计调查项目适应社会主义现代化建设的需要,而又不致过多地加重基层单位的负担,防止滥发统计报表,国家统计局和地方政府统计机构先后制定了多项规定,出台了多项举措,逐步完善统计调查项目管理工作。     

浅议工程承包体制下的项目管理模式

随着我国施工管理体制改革的不断深化,施工企业改革传统管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式,即项目法施工。以电务工程企业为例,以发挥企业整体优势为出发点,逐步形成了“公司总部控制,项目授权管理”项目管理模式。 一、强化公司总部的服务控制职能 根据电务工程点多线长,施工期交错重叠,技术力量需流动调配等特点,我们根据各工程的性质、地点分布、工期、工程技术难易程度,工程量大小等因素,将整体工     

浅谈施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业管理的核心 ,资金的运转贯穿于企业生产经营的全过程 ,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理 ,提高资金使用效益 ,对企业生存和发展具有十分重要的意义。新的财会制度虽然规范了资金管理 ,适应了国际财会惯例和市场经济运作的要求 ,但由于企业内、外部环境不平衡 ,改革和机制不配套 ,微观和宏观调控错综复杂 ,因此也带来了不可忽视的资金紧张问题 ,严重影响企业的正常生产经营活动。一、资金紧张的原因及其负面影响资金紧张既是宏观问题 ,也是微观问题 ,既有外部环境的影响 ,也有企业内部管理不善等原因。(一 )资金紧张…     

浅议成本控制

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成。     

加强调查项目管理，提高统计服务水平

为加强对统计调查项目的管理和监督，进一步规范统计调查行为，切实减轻基层负担，提高统计调查的整体效率，使全市统计调查工作更加科学化、规范化，近日天津市统计局修订了政府综合统计及部门统计调查项目的管理办法，对统计系统调查项目的立项、设计、修改以及部门统计调查项目的     

浅谈对施工企业人力资源的开发

在当前的知识经济时代，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的掌握者和驾驭者，其主动性、积极性和创造性的调动与发挥，决定着企业生存和发展。因此，施工企业管理必须树立“以人为本”的思想，明确“人是最重要的资产”这个会计价值观念，追求投入产出的最佳方式，把个人价值的实现与企业发展密切联系起来。     

施工企业统计工作存在的问题及对策

统计工作是企业管理工作的重要组成部分。近年来,随着施工企业经营规模扩张,部分施工企业在企业管理方面显得滞后,统计工作亦然。当前普遍存在着重视程度不够、统计报表与会计报表数据出入较大、统计人员素质有待提高等问题,建议从加强统计队伍建设、完善施工企业统计制度、提高对统计工作的重视、规范统计基础工作、加强统计数据分析和应用、完善统计指标等六个方面入手,搞好施工企业统计工作。     

军工科研院所项目管理的可靠性测度

文章通过对项目管理的可靠性进行分析与测度,找到项目管理的薄弱点.并有针对性的进行改进,对于军工科研院所进行有效的项目管理、提高项目管理能力有着十分重要的现实意义.