实施科技创新战略 增强企业核心竞争力

自我国加入WTO后,市场日益规范,国外企业对国内市场的冲击也越来直强,使竞争日趋激烈,企业要在这一大环境下生存、发展,就必须有自己的特色,形成自己的企业核心竞争力.     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

企业信任的营销能力分析

企业信任营销的本质是在企业与员工以及顾客之间建立一种互信互利的关系,它是企业赢得竞争优势的源泉。本文分别从企业信任营销组合关系、企业信任营销是吸引顾客的重要因素、制度信任营销是企业发展的战略性资源以及企业信任营销是企业培育核心竞争力的关键要素等几个方面进行了分析。     

对电信企业市场竞争力的统计探索

电信企业市场竞争力是指电信企业在电信市场竞争中所表现出的应变能力、生存能力和发展能力。企业市场竞争力越强,企业就能在市场竞争中立于不败之地,占有更大的市场份额;反之企业市场竞争力越弱,企业就会失去市场,影响企业的正常运行。二、影响电信企业市场竞争力的若干因素电信企业市场竞争力是一个综合的、动态的变量,它受到企业内外诸多因素的影响和制约。主要有:     

基于复杂观的高新技术企业核心竞争力

核心竞争力理论强调,核心竞争力是提供企业竞争能力和竞争优势的多方面技能、资源和运行机制的有机融合,表现得独一无二、与众不同和难以模仿,它根植于企业、组织、环境的关系之中。因而,高新技术企业核心竞争力表现着复杂系统论的基本思维。     

论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

企业竞争力评价指标与分析

企业竞争能力是企业在市场竞争过程中所表现出来的能力,全面分析企业竞争力是提高企业竞争的基础。本文提出了评价企业普通竞争力和核心竞争力的有关指标以及分析企业综合竞争力的方法。     

保险企业核心竞争力模型分析

一、保险企业核心竞争力的实质及特点 保险企业是经营保险产品的特殊企业,从理论上讲,保险企业的核心竞争力的研究成为保险企业竞争能力研究的战略理论的重要内容;从实践上讲,保险企业的核心竞争力是针对保险企业的业务品种多样化的资产规模的过度扩张,强调以核心竞争力为导向重构保险业的发展策略,研究如何实现价值的利润最大化,从而在激烈的竞争中保持持续长久的竞争优势.     

对培育我国大企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业赢得市场的根本,也是我国企业迎接入世挑战的关键。本文分析了入世后我国企业所面临的市场环境,指出核心竞争力对我国大企业参与国际竞争的重要性,并提出了培育与提升我国大企业核心竞争力的措施。     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.     

专访著名经济学家刘诗白:提升企业竞争力是构建四川核心竞争力的根本

只有在一定区域内形成一大批有竞争力的优势企业,拿出市场公认的优势产品,占有高比例的市场份额,才能提升该区域的竞争力,并逐步形成核心竞争力。因此,提升企业竞争力是四川构建核心竞争力的关键,也是根本。     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很     

营销渠道竞争力评价模型及实证研究

一、问题的提出 随着市场竞争的日趋激烈，渠道已成为企业赢得竞争的重要武器，渠道如品牌，日益成为企业重要的无形资产，可以说现代市场进入了“渠道为王”的时代，然而，从渠道规划、渠道运作到渠道调整，反映渠道整体竞争状况的渠道竞争力如何，仍然是很多企业无从面对的困境．严重影响了企业经济效益的提高，因此，对营销渠道竞争力状况有一个全面的把握，已成为提高渠道乃至企业效益的基本前提，而这就需要对渠道竞争力进行科学合理的有效评估。     

以培育促成长--谈城市供水企业核心竞争力问题

“核心竞争力”的提法往往出现在市场竞争激烈的企业里,而城市供水企业传统上一直被认为具有很强的公益性质和自然垄断特性,但随着中国加入WTO,打破了原有的当地国有资本对水务投资与垄断,水务市场呈逐步开放的趋势,供水企业将从过去国有垄断经营逐步实行开放型、市场化经营。在这样一个变革的大环境中,供水企业必须形成有别于其他企业、为本企业所特有的超常竞争力,即实施供水企业核心竞争力战略把企业建设成为我国水行业一流企业,并有能力与国外水务集团展开正面竞争。打造学习型企业企业核心竞争力的培养不是短期内就可以完成的,它是一…     

城市核心竞争力评价的指标体系

一个企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须要有核心竞争力.借鉴企业核心竞争力的概念,可以提出城市核心竞争力的思想.可以说,现代城市之间的竞争,取决于城市的核心竞争力.在经济全球化背景下,城市层面的竞争是国家和地区之间竞争的重要内容.     

企业发展的必由之路——精细化管理

面对国际金融危机和国家“以扩大投资为核心”的积极应对政策，企业如何应对？企业如何在市场竞争日趋激烈的情况下、国内外经济结构调整所孕育的市场机会和变革中保持持续的竞争优势和发展势头？精细化管理是关键，它是企业从“市场的成功”走向“管理的成功”、让成长持续下去、取得更大成就的必由之路。是增强企业的抗风险能力和核心竞争力的有效途径。也是企业应对金融危机的有效措施之一。     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

价值工程在建筑中的运用探讨

核心竞争力是企业竞争的基础．也是评价企业可持续发展能力的重要指标。价值工程是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,它的合理运用可以提高企业核心竞争力。本文对价值工程进行了概述,解释了其提高企业效益的机理,并对具体的工程方法重点作了阐述。     

浅谈企业核心竞争力的认识与培育

随着全球经济的一体化,企业无论大小都将面对国际化的竞争,且竞争会越来越激烈。企业要在竞争中占据主动并持续发展,不仅要具备企业自身的优势,而且还要充分认识企业核心竞争力,本文试就企业核心竞争力的认识与培育进行探讨。     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.