专家意见:勉强搞不见得好

季羡林：前几年，国家科委送了一本资料来征求我的意见，说社科院要搞院士，怎么搞？有的人不赞成搞，原因是太复杂，自然科学比较好一些，社会科学的成果不好确定。我想，社会科学院士制非揭不可，但是不会顺利，有困难。选谁不选谁有困难，还有一个是用什么样的制度才能管理好呢，一时还想不出来。＿同行评议行不行呢？你要当院士，就拿出著作来，看有没有贡献。看学术界对你的评价如何。这是客观的标准。总之。要搞就不能给任何非学术的人进来、要搞就不能““通货膨胀。一膨胀，就不起作用。教授满天飞、敏授就不值钱。院士多了也不值钱…     

中国国际人才交流机构介绍(二) 国家外国专家局文教专家司

国家外国专家局文教专家司走外国专家局的职能司之一，具体负责全国的外国文教专家的管理工作。主要职能有：编制聘请外国文教专家的规划和审定年度计划；制定外国文教专家的工资待遇和管理制度，并组织实施和监督检查；组织实施重点项目和成果推广项目；负责对聘请外国文教专家单位资格认可、评估和管理；组织。协调重要聘请渠道的开辟；负责与外国政府及有关专家组织建立合作关系；对国外派遣外国文教专求组织和国内推荐外国专家中介机构评估、管理和外国文教专家聘用合同纠纷的调解仲裁；指导、协调有关部门和地区外国文教专家工作组织经…     

企业实施管理培训方案的四大要素

策划和设计中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题：培训什么？怎样培训？谁来培训？培训得怎么样？     

揭开恐龙及恐龙灭亡之谜——古生物家巴克

恐龙是行动缓慢、冷血和愚蠢的动物还是行动快捷、温血和机警的动物？恐龙有没有灭绝？是何种原因导致恐龙消亡？几十年来，巴克一直在为解开这些谜因而努力。正是这位当今世界健在的最著名的恐龙专家的研究，才纠正了人们对恐龙的种种错误认识。     

下岗者再应聘的技巧

下岗者再应聘的技巧陈峰专家们认为，下岗者再求职时，如撞上适合你做的工作时，用人单位往往需要面试，所以你一定要注意，沉住气，为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为８个关键问题。一、你是谁，你的真实情况如何？这是考官首先要知道的事，...     

东北局要求苏联派遣更多专家

林彪致信斯大林说：我们请求您派一批专家来，全面研究我们的经济并与我们共同制定统一的主要工业部门的恢复和使用计划。我们至少需要100名以上各部门的专家，如计划专家和整个国民经济专家、有色冶金专家、煤液体燃料加工专家、采矿工业专家等等。     

要么去拼，要么等死

朱元璋小时候是个混饭的和尚，每天肚子饿了就得念着歪经去讨饭。但他的大明王朝决计不是讨来的。那时候他身无分文，只有要饭的一双手。后来兵荒马乱，谁都吃不上饭，谁还管他？他只好报名从军，押上自己的命，说是吃军饷是骗人的鬼话，     

中国企业:突破与振兴“中美工程技术研讨会”专家启示录

中国企业界到底缺什么？与国外企业的差距究竟在哪里？国内的许多专家、学者近年来发表了不少的意见和建议。然而，这些章见和建议是否真正号准了脉？又在多大程度上解决了问题？这是一个颇令人关注的理论热点。最近．在北京举办的“中美工程技术研讨会”上，一些来自大洋彼岸的华人专家纷纷对此阐述了自己的见解。我们不妨转换一下视角，听一听另类声音，也许。我们会获得许多有益的启示与思考……45岁的美国医药专家许悦郎博士在参观了新华制药厂和华北制药厂后说：“国内药厂在制剂方面已经做得很好了。但目前存在的问题是，国内药品出口…     

主管须学会有效授权

北京一位著名的HR专家指出，时下一些企业在管理上出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。企业主管们有没有考虑过，当自己忙得不可开交的时候，恰恰是做了许多本该由下属去做的事？专家提出，主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。因此，“学会有效授权”的课题摆在了众多企业主管面前。专家认为：主管８０％的工作都是可以授权的，诸如日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性…     

“新文科”背景下的社科科研管理工作研究

“新文科”建设是时代对我国哲学社会科学提出的迫切要求。《关于以习近平新时代中国特色社会主义思想统领教育工作的指导意见》明确提出：要大力发展“新工科、新医科、新农科、新文科”。“新文科”建设主要是要适应新时代哲学社会科学发展的新要求,推进哲学社会科学与新一轮科技革命和产业变革交叉融合;培养具有新时代中国特色、中国风格、中国气派的先进文化,培养优秀的社会科学家。通过推动“新文科”的建设,形成有中国特色的哲学社会科学的学派。这对整个哲学社会科学的发展提出了新的要求,也提供了新的发展机遇。     

使中国古典文学走向世界和永生的人──记加拿大皇家文学院士叶嘉莹

浩瀚烟茫的中国古典文学你喜欢吗？遨游过吗？那些放在书橱里的《古文观止》、《资治通鉴》曾经激动过多少回你的心？ 精致典雅、飘逸隽永的唐诗宋词或许你背诵过。但你能否运用古诗词的平仄韵律，信手也作它几首，来吟咏、来抒发你滔滔悠悠的情愁呢？ 年轻人颌首的恐怕不多，７０岁以上的长者，也未必都能陶然于其间。 古典文学、古诗词，无论于世界还是中国似乎都已经走向了衰退。当今社会的眼睛都在向２１世纪看去，谁还会去找死人堆里的文化？古墓里的精华？ 叶嘉莹，这个加拿大华人中唯一获得皇家文学院士的学者。我知道大陆和台湾已经…     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话：“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你，你不是谁，你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢？这就要看说话的背景了，比如，你想给某个亲友弄个一官半职，有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长，或主管部门     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

你以为你是谁

“你是以为你是谁？”面对敢于顶撞自 己的下属，领导露出的是一脸 的鄙夷。 “你以为你是谁？”面对飞扬跋扈的 老板，职员露出的是满脸的无奈。 强者的嘲讽，弱者的自艾，使得“你 以为你是谁”被涂抹上了一层深厚的流 行色。 西哲有言：“认识你自己’；中哲有 言：“人贵有自知之明”。从哲学意义上 说，喊一句“你以为你是谁”倒是清醒的 棒喝。 “你是谁？”你就是你。你就是一般 中的“个别”，你就是人群中的“这个”，你 摆脱不了“关系”的网络，你逃离不掉“环 境”的制约。你只能干力所能及的事情， 你只能在既定条件下生活。揪…     

朝阳区成立支农专家服务团

实施农业和农村经济结构的战略调整，是农村经济发展新阶段的中心任务。为加快农业产业化进程，确保“科教兴区，以人为本”的战略实施，推动朝阳区农村经济快速发展，经人事局认真沟通和协调，区政府决定聘请秦贵信等１４位专家、学者和农民技术人员组成支农专家服务团，并于１２月１日召开了成立大会。 会上，区委副书记陈克信做了重要讲话：发展农村经济关键在人，后劲也在人，要采取多种措施培养乡土人才，希望专家服务团成员经常与政府和乡土人才保持联系，努力为科技成果转化多做工作，及时把各类农业新技术、新成果信息提供给乡土人…     

高校人事管理应向人力资源管理转变

一、人事管理与人力资源管理的联系和区别 人事管理作为一种社会事务和一门学科的存在和发展已经很久了,通俗的讲人事管理是指为达到一定的目的或预期的目标,对从事社会劳动的人，运用组织、协调、控制、监督、鼓励等手段，形成人与人、人与事物的某种状态的一系列管理行为的总合。随着社会经济的发展，特别是社会化大生产的出现，     

国际视野与跨文化理解

《国家中长期教育改革与发展规划纲要》中把培养“具有国际视野，熟悉国际规则，参与国际事务和竞争的人才”确定为人才培养的战略目标。那么，什么是国际视野？简单归纳，国际视野就是跨文化的生存能力，详细说来，具有国际视野的学生应该有着对不同文化的理解，对社会科学和人类文明理念的认同，同时还具有全球化的眼光和胸怀。     

给你更多的爱

男人离婚的念头是那样坚决，女人知道男人变心了，想想便答应了，她说：可是，我们的孩子怎么办呢？我不想伤害他。男人说：随他吧!他想跟谁就跟谁。     

如何面对“钱之问”

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”这就是著名的“钱之问”。钱学森认为，现在中国没有完全发展起来，一个重要原因是没有能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西。对于亟需大量杰出人才的中国，“钱学森之问”提出的是一个沉重的也是紧迫的命题，需要教育界乃至整个社会来共同破解。     

台湾留学服务群雄争霸

长江后浪推前浪，在留学浪潮的造就下，谁曾经独领风骚？谁又曾经黯然引退？“眼见他起高楼，眼见他楼塌了”。台北市南阳街留学服务业的兴衰，很现实地反映了台湾30年来留学趋势的轨迹。五十年代初期，是赴美留学的第一个高潮。然而当时处于英文学习的环境长久被扭曲的情况下，托福考试里的听力测验，对学生而言，简直有如“鸭子听雷”，字字入耳却是“有听没有懂”。对于攻读各专科的学生，还要准备GRE学术性向测验；想念商科的，则要面临GMAT的挑战。这两种语文能力测验，难度比托福更高上数倍。单字之艰涩，连美国学生都不一定认得。…