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人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。 相似文献
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和谐的劳动关系是社会和谐的基础,当前我国经济体制转轨时期,在 “强资本、弱劳工”的现实条件下,各种劳动纠纷、劳资冲突大量涌现且呈迅速上升趋势,迫切需要我们采取有效的方法调整现行劳动关系,促进其和谐发展劳动工资不是一项单纯的业务工作,而是涉及方方面面,只有创建良好的人力资源与劳动工资的和谐关系,才能促使企业健康和谐发展。 相似文献
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当前形势下,酒店业人才短缺,流失严重,因此给酒店人力资源管理造成相当大的难度。从而和谐酒店管理,是当苜铲研究的重要课题。如何运用有效的激励机制,充分发挥他们员工的主人翁精张调动其积极性和创造性,实现人力资源的和谐管理就显得尤为重要。文章阐述了酒店人力资源现状,分析了当前存在相关问题,基于人力资源评价,辨识了和谐管理相关主题,并探讨了酒店人力资源和谐管理措施。 相似文献
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基于和谐劳动关系的企业人力资源管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国社会和经济发展的关键时期和政府构建和谐社会的大背景下,和谐劳动关系已成社会各界广泛关注的重要主题。和谐劳动关系是和谐社会的基础,也是企业发展的动力,构建和谐劳动关系更是企业的社会责任。本文从如何构建和谐劳动关系的视角出发,从六个方面探讨了企业的人力资源管理模式,以期发挥人力资源管理在企业劳动关系管理中的重要调节作用。 相似文献
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企业和谐发展是社会和谐的根本,而人力资源管理则是企业和谐发展的关键。企业和谐发展的人力资源管理需要以企业文化为基础,以企业的经济效益、社会效益和环保效益为目标。文章针对企业的和谐发展,从企业文化、企业的经济效益、环境效益以及环保效益角度,研究企业人力资源的管理。 相似文献
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随着经济社会体制改革的不断深入发展,我国煤炭企业所面临的问题与矛盾日益突出,迫切需要构建新的人力资源管理体系。文章介绍了和谐管理理论在企业人力资源管理中的应用,从和谐管理的视角分析了当前煤炭企业人力资源管理所存在的问题,并提出了一些具体的对策建议。 相似文献
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构建人力资源的市场制度体系,营造和谐的劳动关系 总被引:1,自引:0,他引:1
构建人力资源市场体系,要树立正确的现代人才意识,调整人才产业结构不合理状况,建立人力资源的开发制度、流动制度和使用制度,强化人力资源的投资政策。构建和谐的劳动关系,要坚持依法规范企业的劳动关系,坚持"以人为本",重新定位人力资源管理战略,完善劳动争议调解机制。 相似文献
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如今,越采越多的企业已经意识到:一个组织只有不断培育和提高组织学习能力,才能有利于组织内外知识积累,传播和共享.一个组织只有不断培育和提高组织学习能力,通过人力资源开发创新的努力把组织内外知识转变为一个内化的知识体系,才能不断获取组织生存和发展的创新动力. 相似文献
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激励在人力资源管理中发挥着重要的作用。非营利组织中激励手段的运用不同于一般企业,它具有非营利性、志愿公益性等特点,组织中不乏不计报酬的志愿者,如何对他们进行激励,是当今非营利组织人力资源管理的难题所在。本文主要论述适应非营利组织特点的激励方式与原则。 相似文献
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企业的人力资源的管理问题是影响企业健康发展的关键因素,随着社会的发展以及经济的进步,我国的企业也开始逐渐的走向一个新的阶段。我国的各大企业也获得了很大的发展,但是其内部所呈现出来的问题还比较多。其中人力资源管理的方面最为突出。本文通过系统性的研究组织行为学在企业人力资源管理中的运用,从而实现企业人力资源管理的优化发展。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,它不再以物质资源为基础,而是更加强调知识的力量。人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。但目前人力资源会计还未广泛的予以运用,制定人力资源会计政策已势在必行。本文从人力资源会计这一概念入手,探讨了人力资源会计在企业人力资源管理中的应用。 相似文献
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我们已处于一个危机频发的时代,建立合理的危机管理组织是保证危机管理工作顺利开展的重要保障。危机管理组织中的人力资源配置应包括决策领导机构、抢险处置队伍、技术专家支持、后勤保障人员、媒体公关人员等。 相似文献
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本文针对目前我国民办高校人力资源管理在组织结构及招聘配置、培训和开发、薪酬福利、人事管理等方面存在的问题进行分析归纳,并提出相应的解决方案,以期促进民办高校人力资源管理的科学、高效发展。 相似文献
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事业单位因其固有的特定,区别于政府部门和企业单位。处于中间位置的事业单位为了完成自己的某一发展目标将需要更多的资源,其中就包括很重要的人力资源部分。通俗的讲就是项目团队。在项目系统化发展的今天事业单位的项目管理整体水平确实不尽人意。本文就事业单位中的团队项目管理浅谈拙见。 相似文献