我国实施六西格玛管理问题研究

六西格玛管理具有顾客需求优先、以数据和事实为据、重流程管理和改进等理念。本文分析并指出企业在推行六西格玛时必须处理好以下问题：在现有过程的质量改进中注重创新;企业高层的参与;明确推行目标;避免经验主义。     

管理成本优化的绩效管理体系研究

目前的绩效管理思想强调对员工的业绩的提升,绩效管理的对象都是针对全员,实行相对统一的考核方法,但实际的操作过程中我们可以发现,管理人员却很难达到这一要求。本文所介绍的方法是将绩效管理的目标对象分类,实行不同的绩效管理方法,促使绩效管理真正嵌入企业的管理体系之中,发挥其最大的管理效用。     

基于六西格玛理论的建筑工程项目安全管理研究

六西格玛管理以数据为依据,以顾客满意为目标,采用DMAIC模型,强调流程式管理,操作规范标准化,具有精确性和持续性。在建筑工程项目安全管理中,引入六西格玛理论,具有解决问题的实践价值。     

应用六西格玛管理理念创新高校学生培养模式

本文主要针对当前我国高校的学生管理和培育过程中所存在的一些问题,一提高学校的教学管理质量以及学生满意程度为主要的目的,从高校的服务角度对当前的高校学生培养模式和管理模式进行了一定的分析和研究。本文将针对六西格玛管理理念的具体要求,从六西格玛角度入手,对当前我国的高校学生培养模式创新进行一定的分析和研究。     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法.     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式,六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛,优化医院管理,改进医院管理体制,充分地利用院内资源,促进医院发展,更好地服务于民。     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

写字楼管理成本的精益控制

本文主要针对写字楼管理成本展开,探讨了写字楼的精益控制,从能源成本控制、人力成本控制和制度层面等进行了详细的探讨,提出了相应的精益控制措施。     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

“六西格玛”成就卓越

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。有了管理,组织才能进行正常有效的活动     

对特钢六西格玛管理和项目实施的初步思考与对策

本文从六西格玛（6σ）的管理内涵与关注焦点、管理实现的基本支撑与实施路径、管理与项目实施的定位确认、推进思路与方法等方面进行初步梳理与概要表述，并结合特钢实际情况，提出适宜性与可操作性对策思考。     

六西格玛管理中的数据转换研究

本文重点讨论了在长期过程情形下,六西格玛水平与DPMO之间的转换;既考虑了输出过程分布中心的漂移(±1.5σ),又注意了质量控制水平的转变(即短期σ增大到长期σ);经典的六西格玛管理理论在讨论数据转换时对此缺乏研究,所以对过程结果的描述是不完整的.     

高职单独招生管理中六西格玛理论的应用探讨

六西格玛是一套科学完整、具有较强操作性并且是将数据作为决策依据的管理理论和管理体系，是目前非常流行的管理理论之一。经过多年的实践检验，表明六西格玛是一套十分完整且行之有效的管理理论，因此，将六西格玛理论应用到高职单独招生管理中具有非常重要的实际价值。在本文中，笔者就此发表了几点看法。     

应用六西格玛管理提升银行信用卡客户满意度

六西格玛(6σ)管理对客户的关注使其不同于以往的质量管理理论与方法。理解客户行为、提高客户满意度是企业生存和发展的根本保障。本文通过一个银行信用卡服务系统的例子来说明6σ管理对客户满意方面的关注和实施。     

统计档案的管理

统计档案的管理是一项十分重要的工作,是统计过程的一个重要组成部分,它的规范与否,直接影响到后续统计工作能否顺利进行。目前,我国各单位在统计档案的管理环节还比较薄弱,因此如何提高统计档案的管理质量是亟待解决的问题。     

业务流程重组和六西格玛管理法的对比分析

本文针对企业面对业务流程重组和六西格玛管理法时的困惑,对两者进行了对比研究,分析了两者的相同点和不同点,为企业科学选择管理方法提供参考.     

山东在全省企业推广六西格玛管理

六西格玛管理是摩托罗拉公司于1986年创造的一种管理方法，其核心理念是通过对生产流程的持续改进和优化．最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3．4次失误的最低要求，即99．99966％的合格率。     

精益生产、六西格玛和ERP的结合研究

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果.本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展.     

简论管理统计思想

统计思想即统计的世界观与方法论,是管理思想的重要组成部分,具体可包括总体性思想、数量性思想、调查性思想、差异性思想、推断性思想、风险性思想、偶然性思想、挖掘性思想和可控性思想9个方面。谁掌握了科学的统计思想,谁就掌握了锐利的思想武器和有效的管理工具,从而有可能取得卓越的管理成效。     

利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨

本文针对网上银行带来的便利条件,分析了企业充分利用网上银行降低企业资金管理费用的各种可能性,为企业加强管理提供了现实指导.