领导者要正确运用批评语言

古人云:"人非圣贤,孰能无过?"有了过错,要不要批评?当然要.正如下属有了成绩,领导要及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步一样,下属有了缺点和错误,领导也要及时指出并加以批评,使之"急刹车",避免其在错误的道路上越走越远,以致出现更大偏差而影响全局工作.     

从宏观视角看预防腐败行为机制的构建

预防腐败行为是一个热门话题,首先要探析腐败的原因,对预防的机制有一个分析和看法.本文通过对我国产生腐败的原因进行分析,在宏观上对预防腐败的机制提出自己的看法     

聪明人常犯的8个错误

正我肯定你认识很多非常能干却鲜有成就的人,他们勤奋工作,不断给自己施加压力,但从未取得任何明显的进步。生活中每个人都可能有妨碍自己达到目标的不良习惯,甚至很少意识到自己反复犯着同样的错误。所以,要想过上有意义的生活、有所成就,不犯这样不易察觉的错误是非常重要的,下面就是聪明人常犯的8个错误和解决办法。     

培养你的果断力

心理学家认为,以下五种方法将能有效地培养一个人的果断力: 1.不必为每一个过错道歉。动不动地就向人表示道歉只会使你愈加瞧不起自己。2.要明白任何人都会犯错误。但同时需要注意的是,别把过错老     

关于建立企业党风廉政预警机制的思索与实践

“党风廉政预警机制”就是按照重在预防的要求，切实履行“一岗双责”，通过建立预警信息网络，形成简约、有效的党风廉政三级监测、防范、预警系统，及时发现苗头性问题。通过对预警信息的综合分析和反馈处理，？准确把握党风、行风的现实状况、变化态势以及违法违纪案件发生的特点、规律，为反腐倡廉工作决策提供科学依据，切实做到科学分析、防范在先、关口前移，及时处置，保证责任有落实、权力有制约、过错有追究。最大限度地降低廉政风险，实现源头预防。     

我国独立董事薪酬机制的构想

独立董事这一发端于英、美并被实践证明为行之有效的制度引入我国已经有4年多了.我国引入独立董事制度的目的在于完善公司的法人治理结构,但在我国却遭受"不独立"或者"不董事"的命运.如何使独立董事制度避免"南橘北枳"的命运,笔者认为关键在于完善独立董事的激励与约束机制,而薪酬机制是其中的重要部分.本文力图从保持独立董事的独立性角度,构筑符合我国国情的切实可行的独立董事薪酬机制.     

绝不姑息“小错误”

正很多管理者在"训诫"自己的员工时都喜欢说这样一句话:"我们要尽量少犯错误,尤其是要避免犯大的错误。"这句话的"潜台词"就是犯"小错误"还是可以原谅的,但是犯"大错误"就不可饶恕了。所以,在我们的企业中总是会有这样一些人,他们或者抱着"无过便是功"的态度,凡事躲得远远的,但求自己"没事"就行,天天"混日子";或者"大错不犯,小错不断",虽说令管理者头痛     

职务犯罪预防机制

职务犯罪是高级形态的腐败,当前我国的职务犯罪预防工作已经开展,然而职务犯罪的数量却有增无减,究其原因,主要是当前的预防机制不够合理,同时也是因为职务犯罪预防机制配套的制度建设不够健全,最终导致职务犯罪预防效果不够理想,本文将通过以下几个方面进行阐述：为什么预防、预防的依据以及如何有效预防等。     

增进你的管理智商

<正>心理学家兼企管顾问曼吉斯历经八年研究,找出优秀管理人才共有的特质,整理出管理智商。他认为,管理智商跟大家很容易联想到的智力、情绪商数(EQ)不同,成功、失败的领导人主要的差别是在认知与解决问题的能力。     

初中学生数学解题“简单”错误解析

任何学习过程中，解题的错误是老师和学生都不情愿的、不愿看到的，但同时却又是不可避免的。题错多了，对老师对学生都是一件懊恼的事。避免解题错误是学生更是教师追寻的目标。     

基于报童模型的供应链产品质量控制机制研究北大核心CSCDCSSCI

研究由一个供应商和一个零售商组成的供应链,建立存在质量不确定与检查错误下的报童模型,比较分析检查机制、溯源机制以及组合机制(抽检-溯源)在分散式与集中式供应链中对零售商订购决策与质量控制效率的影响.结果表明,在产品质量不确定性较高时,无论在分散式还是集中式供应链中选择溯源机制对零售商更为有利,但随着产品质量的提高,在分散式供应链中组合机制会更优,而在集中式供应链中检查机制更优;检查精度、溯源成本、责任成本变化不会改变零售商利润随次品率变化的趋势,且对零售商质量机制选择影响不显著;在次品率较低时,增加接收决策的次品率阈值可以增加零售商的利润,而加大接收且溯源决策的阈值范围则会降低零售商的利润,但在次品率较高时,结论正好相反.     

职场错误角色,我不要演

<正>老一辈人教导我们,作为新人,进入公司之后,一定要谦虚、谨慎,事无巨细,都要做好。不少菜鸟在职场里勤奋地飞了两三年,却仍旧只能送送文件、复印资料、打电话订餐厅,偶尔有机会想要展现一下个人能力,却总是被认为"不放心"。是别人低估了我们的能力,还是给新人的空间就是这么狭小?其实,很多时候是你的表现为自己的角色进行了错误的定位。错误角色一:职场"便利贴女生"     

如何用好有过失的干部

人非圣贤,孰能无过。现实生活中,没有人不犯错误,只是错误造成的后果有大有小、程度有轻有重而已。如何对待有过错的同志,是一般人处理人际关系的重要内容,而怎     

领导不能不讲理

"领导不讲理"虽是一种笑谈,但也是一种较为普遍存在的现象.其言外之意就是:在一个部门或单位,领导一定要有绝对的权威,自己说的哪怕是错误的、不正确的,下属也必须坚决去做,在自己辖区内绝不允许有不同声音,否则,就要采取相应措施"统一意志".     

妥善处置下属过错“三步法”

正"人非圣贤,孰能无过。"在日常工作中,人人都可能犯错。这些错误或因客观因素,或因主观因素,原因纷繁复杂,其影响也有远近深浅之分,不可一概而论。身为单位领导,如何准确对待和科学处理下属所犯过错,既是对领导干部自身领导素养、领导能力和领导水平的现实考验,更事关下属能否有效改正错误、维护机关整体效能。为此,笔者认为,领导妥善处置下属过错,应走好问题分类剖析、具体事件处理和构建长效机制这关键三步。第一步:聚焦"三问",问题剖析要精准古语有云:"知其然,知其所以然。"想要正确处置下属过错,领导首先要把问题剖析精准,做到"知其然,知     

常见投标失误案例剖析

企业投标要想获得中标,除了有正确的投标决策外,还要求投标人不犯或者少犯"粗心"错误,低级错误,避免自身出现失误而导致失标。本文通过几个投标失误的案例,分析了在投标中出现的几种问题,提出了自己的看法,以此来引起我们的思考。     

基于报童模型的供应链产品质量控制机制研究

"研究由一个供应商和一个零售商组成的供应链，建立存在质量不确定与检查错误下的报童模型，比较分析检查机制、溯源机制以及组合机制(抽检-溯源)在分散式与集中式供应链中对零售商订购决策与质量控制效率的影响.结果表明，在产品质量不确定性较高时，无论在分散式还是集中式供应链中选择溯源机制对零售商更为有利，但随着产品质量的提高，在分散式供应链中组合机制会更优，而在集中式供应链中检查机制更优;检查精度、溯源成本、责任成本变化不会改变零售商利润随次品率变化的趋势，且对零售商质量机制选择影响不显著;在次品率较低时，增加接收决策的次品率阈值可以增加零售商的利润，而加大接收且溯源决策的阈值范围则会降低零售商的利润，但在次品率较高时，结论正好相反.     

贵在『冷思考』

在现实中有一种现象很让人困惑,那就是有的名气很大的企业,业绩不凡、红得发紫,但却突然在一夜之间垮掉了!这到底是为什么呢?细究起来,不管他们的失利有多少原因,但其中必有一条是单位的主要领导头脑发热,在成功和赞誉面前飘飘然,以为自己无所不能而高估自己,作出了违反实际情况的决策,最终导致企业走向反面,从顶峰上跌落下来。然而,这种“走麦城”的悲剧并不是不能避免的。在这里,对于走红的成功者有一剂良药,那就是要善于“冷思考”。当自己正干得红红火火的时候,要给自己泼点“冷水”,让自己清醒一些;当事业发展正呈上升趋势时,自己应多…     

我是拿着钥匙的丫鬟

在资金链紧张时期,华远上市遇阻,出售不成,只好将两个项目转卖给潘石屹,但随后却峰回路转,上市获批,任志强连呼后悔。而面对王石攀珠峰,潘石屹拍电影,任志强则说自己只是个"拿着钥匙的丫鬟",政府让我怎么办就怎么办     

军队领导干部情商培养之策

情商(EQ),又称情绪商数,主要指人在情绪、情感、意志、人际交往等层面的品质。情商是一种性格的素质,是心灵的力量,是人文的修养,它包括情绪控制和调整能力,了解他人、激励他人和控制他人的能力,为人处世能力。从部队的工作实践看,必须把情商培养纳入部