加强乡镇党政正职队伍建设的举措

渭南市把乡镇正职队伍建设作为抓基层、强基础的"龙头"工程,有效激发了乡镇正职干部队伍活力。一是多渠道选优配强。对乡镇党委书记,选拔工作经验丰富、能够应对突发事件、善于做群众工作、依法办事能力强的干部;对乡镇政府正职,选配党性原则强、工作能力强、合作意识强的干部。还注重从市县机关、事业单位选拔年轻后备干部到乡镇担任正职。二是多途径培养锻炼。坚持每两年对乡镇党政正职轮训一遍,每年选调100多人到省内外培训基地参加     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读——广西平南选派后备干部的“四字诀”

近年来，平南县坚持将村（社区）群众工作服务站作为后备干部历练成长的主阵地，探索建立“选、炼、管、用”一线培养选拔后备干部机制，促进了农村科学发展，储备了一批后备力量，实现了农村和谐发展与。干部历练成长两促进。     

后备干部队伍建设要打好“组合拳”

加强后备干部队伍建设,既是提升干部队伍整体素质的需要,也是党的事业发展的需要。近年来,在后备干部队伍建设方面,一些地方进行了积极有益的探索,但由于机制、方法不够系统健全,一定程度上影响了后备干部队伍建设的质量。为此,必须进一步加强后备干部队伍建设,打好选拔、培养、使用的"组合拳",努力为后备干部健康成长开辟更加快捷的"绿色通道"。     

干部“备而不用”与“用而不备”悖论的现实解读

后备干部制度是党和国家进行领导干部队伍梯队建设的一项重要制度,后备干部队伍建设是领导班子建设的基础性工作,也是选拔培养优秀年轻干部的重要举措。高素质的后备干部队伍可以有效改善领导班子的年龄结构和知识结构,有力增强领导班子的生机与活力。《干部任用条例》明确规定:"党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。"总体来看,目前我国的后备干部队伍建设是健康的、有序的、取得了巨大成就的,但我们也必须承认,后备干部队伍建设还存在一系列需要引起高度重视的问题,比如后备干部选拔的公开性和透明度不高的问题,干部备、用脱节的问题,后备干部考核评价不系统、不规范的问题,一些后备干部的心态需要调整的问题等。凡此种种,都对后备干部选用机制的创新提出了迫切要求。本刊组织的"后备干部选用机制创新"专题研究得到了广大读者、作者的积极响应,本期编发3篇,供读者参考。     

后备干部怎么“备”“,备”什么——关于后备干部群体的问卷调查

<正>1、您了解"后备干部"吗?——56.9%的受调查者关注"后备干部",却不知道是如何产生的"您是否关注‘后备干部’?"本次问卷调查结果显示:29.3%的受调查者表示"非常关注";27.6%的受调查者表示"关注";16.8%的受调查者表示"一般";而选择"不关注"、"非常不关注"的受调查者分别占总数的15.2%、11.1%。由此可见,对后备干部的关注度较高,关注率超过了半数,达到了56.9%。     

探索村级后备干部队伍“考录制”

为破解村级后备干部后继乏人难题,安徽省庐江县在"基层组织建设年"工作中,探索村级后备干部"考录制"工作,加强村级后备干部队伍建设。正视"四个不够",找准问题症结。通过调查摸底,     

破解中国“后备干部”接班密码

中央2002年颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》指出,"党政领导班子成员一般应从后备干部中选拔"。这正是后备干部"光环"对各级官员的吸引力所在。目前,我国已形成形同锥状的后备干部群体,覆盖了多个层级。其中省部级后备干部1000名左右、地厅级6000名、县处级约4万名,加起来近5万人。如果再加上乡科级、国有企业、高校、科研院所等的后备干部,总量数以万计。未来的党和国家领导人,很可能会在他们之中产生。接班人密码     

建立完善年轻干部选拔链、培养链和使用链

2011年以来,为储备年轻干部,温宿县建立完善了年轻干部选拔链、培养链和使用链。建立完善年轻干部选拔链。一是结合乡镇领导班子换届,建立科级后备干部信息库。二是县委每季度向各级党组织公布科级干部空岗情况和任职条件,县委组织部根据基层党组织推荐、个人自荐、民主推荐的"海     

后备干部应及时走出“心理陷阱”

<正>2009年,中共中央办公厅印发了《2009—2013年全国党政领导班子建设规划纲要》,明确提出要加强后备干部队伍建设,可见,后备干部越来越被重视。后备干部从不为人知到成为众人瞩目的焦点,容易产生自大、自负心理,而一旦"后备"久了,又极易产生焦虑、彷徨、失落等不良心理,陷入"心理陷阱",导致对组织部门信任度降低,产生消极怠工、不思进取等不良现象。后备干部要想从幕后走到台前,从后备到被重用,必须及时走出"心理陷阱",调整好心理状态。     

党政后备干部选拔培养管理若干问题探析

党政后备干部作为党政领导干部的重要后备力量,历来是党政干部队伍建设中社会各界普遍关注的重要群体。随着近年来各级党委、政府领导班子换届工作的全面展开,竞争性选拔干部力度不断加大,大批"70后"、"80后"年轻后备干部迅速走上党政领导干部岗     

完善机制 强化管理 在创新中不断加强后备干部队伍建设

近年来,我市认真落实中央和省委关于加强后备干部队伍建设的有关规定,结合实际,积极创新后备干部工作机制,采取有效措施,"备、管、用"并重,全面加强后备干部队伍建设,为建设奋发有为、干事创业的领导班子,促进全市经济社会实现又好又快发展提供了组织保证。     

竞争性选拔县(市)区政府正职的探索

2011年4月,郑州市根据所辖县(市)区政府领导班子状况,着眼于选优配强政府正职,超前谋划,运用业绩评价,考学、考能、考德"一评三考"竞争性方式,选拔了15名县(市)区政府正职后备干部人选(以下简称后备人选)。后备人选产生后,选派至重点项目一线历练,精选难点问题综合调研、组织推荐谈话多维考核,持续竞争,优中选强,选出7名县(市)区长考察人     

四个“小名册”搭建干部管理“大舞台”

<正>科级干部小名册筑牢主体"桥头堡"。根据区情实际,动态管理县处级和乡科级领导干部信息,统筹优化领导班子结构,畅通领导干部管理的源头活水。后备干部小名册打造未来"生力军"。将全区机关事业单位的后备干部依据不同类别,明确培养选拔方向     

注重在“一线”培养锻炼年轻干部

为促使年轻干部在工作实践中锤炼品质、积累经验、增长才干,温宿县注重在一线培养选拔优秀年轻干部。在维稳一线培养锻炼年轻干部。针对部分年轻干部群众工作能力和处置公共突发事件的能力较弱等情况,选派年轻干部到重点村(社区)开展集中整顿工作。在新农村建设一线培养锻炼年轻干部。选派缺乏基层工作经历的年轻干部到乡、村(社区)挂职锻炼,交     

干部任职年龄不能"层层递减"

当前,干部工作中有一种值得注意的现象,就是一些地方在领导班子配备中搞任职年龄"层层递减".比如,有的地方曾在换届中规定,党政领导班子的平均年龄,市级不超过45岁,县级不超过40岁,乡镇不超过35岁;有的规定,干部年满40岁不再提任县处级领导职务,年满35岁不再提任乡科级领导职务;有的要求,新进乡镇党政领导班子成员,年龄必须在30岁以下;有的选拔县级后备干部,年龄限定在33岁以下,等等.     

锻造乡镇基层党建“铁军”

正在全面从严治党新常态下,在决战决胜脱贫攻坚的关键时刻,每一项工作都需要在农村一线具体落实,因此,锻造乡镇基层党建"铁军"尤为重要。建立科学化的选任机制,优化乡镇党建办人员结构。既要选优配强党建办主任,重点从县直部门和乡镇优秀年轻干部中选拔任用,又要选准用好专职组织干事,优先从优秀驻村党务专干和乡镇机关干部中推选使用。     

党政后备干部能岗匹配研究

一、前言后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作,是党的建设的重要内容,是关系社会主义事业兴衰和成败的大事。随着我国后备干部制度的确立和发展,后备干部队伍建设得到广泛实践,关于后备干部的研究也从后备干部的培养、选拔、管理以及任用等多角     

破解“官德”建设难题路径分析

建设一支高素质的干部队伍,当务之急就是要加强领导干部的"官德"建设。建立健全"官德"教育机制。创新干部教育培训内容,建立"官德"教育课程体系。创新教育形式,建立干部选学、全员讲学、荐书自学等学习制度。重视心理健康教育,把"官德"教育和心灵的矫正结合起来。充分发挥标杆的引领作用,形成正确的舆论导向和"官德"教育的强大合力。建立健全"官德"锤炼机制。将干部放到基层一线去锻炼,通过"给任务、压担子",让干部在锻炼中接地单华宝     

多策并举完善后备干部培养链

正近年来,启东市创新思路,拓宽视野,积极探索建立了一条可持续发展的后备干部队伍"培养链"。拓宽渠道选"苗子"。围绕本市发展定位和紧缺急需专业,招录一批学历高、素质好的公务员、事业单位人员和大学生村官等,充实年轻干部库。在历次民主推荐、考核考察、调研走访干部的过程中,将综合素质好、有思路有活力有潜力的优秀年轻干部纳入后备干部人才库。     

干部“基层工作经历”不能“混”

正坚持从基层和生产一线培养选拔干部,对于夯实党的基层基础、密切党同人民群众联系、建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。习近平总书记多次强调,要树立重视基层的导向,注重在基层一线培养锻炼干部,从基层困难地区选拔优秀干部。习近平总书记还特别指出,到基层不是去"镀金",更不是去走过场等着提拔,而是要真正在大熔炉里经受锤炼。近年来,特别是党的十八大以来,各地各部门认真贯彻中央要求,鲜明树立基层导向和实践导向,有计划