公选领导干部面试真题解析

面试应答不是演戏,不是演讲比赛,在这里,考官考察的是应试者的真实观点、看法和水平。所以,应答必须发自内心,实话实说。"一把手"如何开局第一题:如果让你到一个下属单位担任主要领导,这个单位存在严重的"软懒散"现象,你去后怎么办?【解题思路】"一个帽子+三个环节",即破题之后,分准备阶段、实施阶段、总结阶段三个步骤进行阐述,注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在     

政治生态恶化对领导干部成长的负面影响及对策探究

政治生态恶化对领导干部成长产生了许多消极影响,具体表现为官本位思想造成了成长诉求的扭曲、潜规则暗地流行造成了成长规矩的破坏、逆淘汰现象频发造成了成长规律的混乱、"软懒散"风气蔓延造成了成长动力的缺失、圈子文化渗透造成了成长路径的阻塞。对此,要培养政治能力,抵御官本位的侵蚀;完善制度体系,消除潜规则的危害;矫正用人导向,抑制逆淘汰的影响;优化绩效考核,肃清"软懒散"的歪风;发展政治文化,铲除圈子文化的影响。     

浅谈办公室政务信息工作

政务信息是指各单位工作运转情况的反映,是领导进行决策和指导工作所必须掌握的信息,其实质就是领导的"耳目"、"喉舌"和决策依据.党的十六大以来,全国上下掀起了新一轮经济跨越式大发展的高潮,这给政务信息工作提出了更高更严的要求.办公室作为机关承上启下、上传下达的一个中枢部门,作为领导获取信息的"主渠道",做好政务信息工作已势在必行.但从调查情况来看,当前许多基层单位办公室却存在忽视或者不善于做好信息服务工作的现象,有的不注意思考一些大的问题,有的故意绕开一些大问题,尤其是较敏感问题,有的不善于捕捉一些牵一发而动全身的信息,有的仅仅只是传递工作动态,而未挖掘出层次深且能引起领导关注的信息.久而久之,信息质量降低,服务水平降低,领导不满意,群众不满意,自己也不满意.实践证明,办公室只有做好政务信息工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有新突破.     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

如何解开“怀才不遇”这个结

<正>一、"怀才不遇"现象及影响领导实践中,我们常能遇到一些年轻干部在个人发展上遇到一些挫折后就牢骚满腹,大呼自己"怀才不遇"。此类表现及其消极影响有以下几种:一是将"不遇"归咎于自己生不逢时和组织不公平,进而消极应对工作,用不作为进行"无声的反抗";二是部分年轻干部逢人就谈     

领导干部平衡工作和家庭关系的“算法”

<正>领导干部在生活中难免会遇到工作与家庭的矛盾和冲突问题。如何在二者之间取得平衡,化解二者之间的矛盾和冲突,是一些领导干部面临的难题之一。这个难题如何解决,将直接影响领导干部的精神状态、工作表现、职业发展和家庭和谐。笔者认为,领导干部要有善于演算"加减乘除"的领导艺术,正确处理工作和家庭之间的关系,找到促进工作和家庭关系共同健康和谐发     

“市”无巨细

"新官上任三把火",是形容那些所谓的敢做敢为的新领导干部上任之初的大刀阔斧和雷厉风行的工作作风。可往往这"三把火"的"第一把火"就烧到了对下属人员的大换班上,说好听点就是所谓的机构改革。新官上任后,往往习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法,颁行政令;而员工则习惯于本单位原来的操作流程,因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来,这是下属在故意给自己找麻烦,需要杀一儆百,于是就出现了一朝天子一朝臣的局面。 其实,新官上任换下属实际上换的是操作流程、是文化。     

年轻干部在机遇面前如何“争”与“让”

年轻干部从最底层进入,在单位领导新老更替轮回中,每个人一生都会遇到几次在官位面前的抉择。在机遇面前,年轻干部是"争",还是"让",抑或是被动地顺其自然呢?回答这个问题,需要勇气、智慧和耐心。一、积极寻找组织需要和个人理想的契合点,要主动"争"现代社会对年轻干部的竞争意识要求越来越高。特别是近年,中央进一步加大竞争性选拔干部力度,要求各地到2015年,厅局级以下领导干部,     

问题也要移交

领导离任交接时,往往要讲自己在任期内的成绩、好的经验和做法等,而对于工作中的失误和问题则很少提及。"人非圣贤,孰能无过",单位在发展建设中也会遇到这样或那样的问题,移交经验固然重要,但移交问题更不可或缺。领导离任时既讲经验,又交问题,接任的同志就可以少走一些弯路,站在前人肩膀上,推进单位可持续发展。     

把握邀请领导出席会议和活动工作的关键点

<正>办公室作为党政机关、社会团体和企事业单位的办事机构和综合协调部门,代表本单位或部门邀请领导出席会议和活动是其一项重要的常规工作任务。在会议和活动的组织工作中,邀请领导不仅代表着单位或部门的形象,而且会影响到会议和活动的全局及效果。对于一些大型会议和活动来说,涉及邀请的领导人数多、级别高,且由于每次     

文秘人员如何汇报工作

文秘人员不是决策者,没有决策权力,只能为领导决策提供服务。工作中遇到新问题、新情况,不能自作主张,要向领导汇报反映。主动及时汇报,是为领导当好参谋搞好服务的保证;反之,就会因贻误时机而影响工作。为此,文秘人员有必要掌握一些汇报方法。     

解码中央巡视“问题清单”

<正>截至去年11月4日,中央巡视组对10个省区市和3个单位的第二轮巡视反馈报告——"问题清单"已全部公布。"老大难"问题的"病毒变异"去年第二轮对10个省区市的常规巡视和3个单位的专项巡视所反馈的"问题清单",延续了第一轮的"无遮无掩"。观察13份"问题清单",可以发现,被巡视对象存在的腐败问题、作风问题林林总总:既有长期存在的"老大难"问题,也有一些新情况;既有一些"共性"问题,也有存在于个别地方和单位     

让选人用人“条子工程”见光死

<正>日前,中共北京市委书记郭金龙在全市组织工作会议上强调,要下决心整治所谓的"关系网"、"潜规则"。干部怎么用,由组织部门考察,听取群众意见,党委集体决定,按程序办。谁再打招呼、递条子,就要曝光,让大家来监督。现在,用人上有一种现象值得注意,就是在一个地方一个单位,某个干部优不优秀,群众眼里有杆秤,领导心里也明白,但到实际任用时,结果却与事业需要和群众期盼大相径庭。这其中作祟的,是一些领导干部的私心     

为官不为现象剖析

正近年来,为官不为现象对政府形象建设不断提出挑战。新一轮中国改革的总体目标和政策取向,对各级领导干部提出了新的要求,要求他们以更大的热情、智慧和精力投入到工作实践中。然而,时下人民群众反映较多的却是,一些领导干部的积极性、主动性、创造性并没有被充分调动起来;相反,在经济"新常态"和反腐风暴的双重高压下,一些领导干部出现了等待、观望情绪,庸政、懒政、怠政现象蔓延。有人形象地将其概括为:"大领导轰油门,中领导挂空挡,小领     

论高素质管理干部队伍的建设

<正> 高校办公室在教育行政工作中具有特殊的地位和作用。我国教育事业的蓬勃发展和各项教育改革的不断深化,使办公室的工作从职能、内容到地位、作用都发生了新的变化。教育改革与发展的实际,也使办公室工作不可避免地遇到新矛盾、新挑战,有许多新东西需要我们去学习;有许多新困难,需要我们去克服;有许多新问题,需要我们去认识、去解决。这种新的形势,对办公室工作提出了新的、更高的要求。学校办公室作为学校的一个重要部门是为领导决策和实施决策服务的综合办事机构;是领导工作的参谋助手;也是承上启下、联系左右、沟通内外的     

农地确权须正视现实问题

<正>2014年中央1号文件明确提出:"切实加强组织领导,抓紧抓实农村土地承包经营权确权登记颁证工作,充分依靠农民群众自主协商解决工作中遇到的矛盾和问题。"农村土地承包经营权确权,是农地进入市场的先决和基础条件。要使农地确权工作能够顺利进行,现实中的一些问题必须予以重视:一是农业人口变化大的问题。从最开始的责任田承包到户到现在,已有30多年,     

“外来和尚”如何念好“经”

"外来的和尚会念经",常常被用于单位组织引进领导的身上,成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后,我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣,尘埃落定后,在人力资源行业出现了一种"引进领导无用"的说法,而社会对此现象的整体评价是"单位组织用人回归理性"。使单位组织对引进领导由一种崇敬的心理迅速转变到妖魔化的心理的原因是相当复杂的,有内因和外因     

激励相容视角下“鞭打快牛”现象分析及对策建议

"鞭打快牛"现象在许多单位都较为常见。若领导无法有效解决"鞭打快牛"的问题,会影响到其他员工的工作积极性。基于激励相容理论分析,领导能力水平与组织发展需要不相容、资源供给与员工发展目标不相容、员工个人目标与组织目标不相容是造成"鞭打快牛"现象的重要原因。要有效发挥组织内领导的作用,激发员工的内在发展动力,建立与资源供给相匹配的组织管理制度,实施激励与约束机制相结合的政策,运用权变性的方案激励员工,以期消除"鞭打快牛"现象。     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

新任领导与下属互动行为探析

<正>新任职领导初到一个工作岗位,面临着诸多新问题、新情况、新挑战,往往会出现"水土不服"、工作范围不清楚、业务不熟悉、任务分派不妥等问题。为快速掌握新部门的工作要点,有效施行领导行为,就必须积极主动地与下属展开互动交流。作为互动行为的主导者,新任领导需要运用行之有效的措施,掌握一些切实可行的技巧和策略,使互动行为达到事半功倍的效果。一、互动行为中存在的问题互动行为源于社会心理学和社会学中的互动论,创