中国商品品牌命名的规则和特点

商品品牌的命名是市场营销活动中的一个重要环节。汉语品牌与英语等西方语言的品牌在命名的原则上有很多不同的特点。汉语品牌命名需要遵守汉语语言的规则。但是,目前国内的市场营销界还没有充分注意到这方面的差别。本文以国内的278种纺织品品牌为资料,分析其在音节、声调、品名结构和语义等方面的特点,以及我们在给商品命名时必须重视的几个方面,以期引起重视。理解品牌命名的原则有助于创造出有竞争力的品牌。     

品牌属于企业还是消费者

企业是否应该尽力为产品塑造品牌?答案是肯定的.因为成功的品牌可以提高产品价值,增加产品识别度,甚至有区隔市场的好处.但是当所有企业都开始为产品赋予品牌与形象的时候,"品牌是否能被消费者认同与接受",以及"品牌越响业绩越好?"这两个问题就显出其实务上的重要性.     

全球通VIP俱乐部名人志杨保生：体验充实人生

做品牌的人总是给人个性张扬的感觉。但杨保生却不太一样。对于自己的人生经历,他非常低调,他说他的经历其实很简单。但是,在他人生的每一个漂亮的转折点都让我们看到, 他是一个非常清楚自己要什么,也清楚如何去达成目标的人。杨保生热爱工作,他从来不会被动地等着被安排工作,他总会很主动地去思考自己要做的事情,想着应该怎样把事情做好。同时,他也是一个非常热爱生活的人,在他看来,生活和事业     

从内到外，由表及里打造品牌

有关品牌的理论已变得日益复杂。 但随着品牌思想的发展,有一个 理念非常明晰,即:品牌应当成为 值得信赖的指引,帮助消费者做选择。然 而,你的产品与服务必须首先与众不同,然 后才能引导顾客在拥挤不堪、信息杂乱的 市场中做出抉择。 数量相对较少,但却俘获消费者注意 力的那几个品牌是如何取得成功的?每位 对此了解的经理人都能从中受益。目前的 最佳建议,均着眼于让企业做到真正与众 不同,方法是依靠公众报道而非广告,并 通过联合品牌与联盟关系,改善自身品牌 的情感联系或市场覆盖面。但是,当前更重 要的动向,是品牌管理的责任在不断扩大。 “它已不再是营销部门的专责范围,     

浅析本土体育用品的品牌转型

品牌转型对于每一个企业来说都是艰难而痛苦的决定,它意味着要彻底改变消费者心目中的品牌定位,沉淀多年的品牌价值可能急剧减少。但成功的品牌转型并非不可能,尤其是本土体育用品品牌必须转型,而且能够实现成功转型。     

中国的品牌命名--十类中国产品品牌名称的语言学分析

本文用语言学的分析方法分析了十类产品品名(共计1304个)的语言结构.这十类中国产品可分为三组,分别代表中国消费品的三个发展阶段传统产品(例如火柴和酒)、传统但有新发展的产品(例如自行车、鞋类、牙膏)和现代化的产品(例如化妆品、软饮料、洗衣机、电冰箱、电视机).本文的结论是中国品牌命名首先受汉语语言的音节、声调及构词法的特性的支配,同时,产品在中国市场经济中的发展阶段也是品牌命名中的一个重要因素.     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

消费者品牌感知研究——对品牌意图能动框架的延伸

本研究基于品牌意图能动框架提出了品牌感知的能力、道德、亲切三维度模型,通过询问消费者对品牌感知三个维度的理解,让消费者列举相应品牌的方式挖掘这三个维度之于消费者的含义。本研究先后对10个品牌的消费者感知进行了调查,验证了品牌感知三维度框架的有效性,以及三个维度对积极品牌支持行为和消极品牌伤害行为的影响。研究结果表明品牌感知三维度框架能够较好地预测品牌支持行为和品牌伤害行为,对于具有不同特点产品的品牌这三个维度对品牌行为的影响强度存在差异,消费者对中国品牌(vs.外国品牌)的品牌行为较易受到道德因素的影响,而对奢侈品牌和有敌意国家品牌的品牌行为较易受到亲切维度的影响,亲切维度对品牌行为的影响有时会超过能力维度对品牌行为的影响,一定程度上否定了以往认为消费者对品牌的能力感知是驱动消费者购买意向和品牌忠诚主要因素的结论。品牌感知三维度框架为企业的品牌管理和品牌建设提供了新的视角。     

品牌信用在高质量发展中的内涵及应用

品牌信用对于新时代中国实现高质量发展具有重要作用。在与其他提供低质量产品的生产者博弈中,企业采取品牌信用战略可以保持竞争地位获得附加收益,但也可能产生两个极端:一个是品牌信用战略成本太高,出现了“劣币驱逐良币”的现象;另一个是可能产生垄断现象。品牌信用的大小可以用品牌信用度衡量,其在市场经济中的应用价值体现在行业示范效应、市场监管效应和商标扶贫效应三个方面。     

以欢喜心过生活

<正>一个人活在这个世界上,他的痛苦、失败、成功跟快乐,其实都是很类似的,但是有的人活得精彩,有的人活得开心,有的人却活得痛苦烦恼,那主要是因为心的态度。心有没有经过锻炼是很重要的。一个人要过得很开心,     

名牌产品的命名与保护

<正> 企业创名牌活动,是一项长期艰巨的系统工程,要想达到预期目的,真正创出在国内、国际市场上叫得响的名牌,必须既具备科学的战略思想,又要实施切实可行的策略,而其关键是名牌产品的命名、扬命与护名,这三种策略运用得如何,对企业能否创出名牌、保护名牌关系极大。就目前实际情况看,护名尤为重要。 一、名牌产品的命名策略 企业生产的产品如果仅仅是质量好、技术新、功能全,还不足以成为名牌。名牌产品必须有自己独特的品牌,品牌经过注     

隐形冠军承受转型之痛

印有迪士尼LOGO的指甲钳究竟是谁生产?消费者根本不在乎,但有两家企业很在乎:一个就是美国迪斯尼,一个是生产指甲钳的中国隐形冠军圣雅伦公司。这两家公司构成的市场链是:美国人做品牌和营销,中国人做制造。美国人把迪士尼LOGO贴上去后,公开销售的价格几乎是制造商出厂价格的8     

领导者对“最大公约数”与““最小公倍数”的运用艺术

<正>让改革的成果和改革的红利惠及全体人民,有制度的方法,有政策的方法,还有规划的方法,但是无论用什么方法让人民得利、得什么利,"惠及全体"必须是一个前置条件。我们必须统筹兼顾,不能疏漏某些阶层和群体的利益。这就向领导者提出了两个问题:如果改革的红利有限,怎样公平公正地让每一个群体与每一个人都得一点利?如果改革的成果丰硕,怎样让人民科学合理地分享或共享改革的红利?这就需要用"最大公约数"与"最小公倍数"的理念去实现惠及全体人民的目标。     

品牌命名的误区

品牌最基本的作用是将一种产品与另一种产品相区别,产品的种类五花八门,其命名方式也多种多样。比如按人名命名,如"王麻子"剪刀、 "李宁"牌运动服;有按地域命名,如"茅台"酒、 "崂山"矿泉水;有用文物古迹风景名胜命名,如"长城"电扇、 "泰山"特曲;有从人的情感角度命名,如"今世缘"酒、 "爱妻号"洗衣机;还有从文化角度,如"艳阳天"复合肥,就是用了一本农村题材名著的名字,如此等等。可以说,品牌世界是林林总总、异彩纷呈的,不同的经营者有着不同的思想、出发点与愿望,一个成功的品牌往往都有一个美妙的名称,如以上提到的爱妻号、今世缘以及著名品牌脑白金、玉兰油等等,都让人津津乐道。 但并不是所有品牌的命名都是恰当的,有的甚至可以说走入了误区,以下是几种常见的情况。     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。     

品牌巧妙垄断资源3法

资源争夺与垄断成为未来品牌竞争的焦点随着市场竞争的加剧,任何一个企业都不得不面对这样一个不争的事实:每个行业都供大于求,众多的竞争品牌分争有限的市场资源。行业越成熟,这种现象也就越明显。这就像群狼争夺一块肉一样, 肉是有限的,而狼却越来越多。要想让自己的品牌立于不败之地, 致胜的关键已经不再是如何取悦     

创业企业产品推广：情感先行

情感内涵是产品和品牌最重要的内涵产品上市对一个成功的企业来说, 可以借用已有的品牌和通路网络资源,也可以投入巨资高举高打, 进行前期的市场认知性教育;但对于一个全新的创业期企业来说,这些优势条件都不具备,就需要合理的掌握市场的时机, 运用有限的资源进行科学有效的产品上市运作。     

连锁经营企业品牌构建研究

连锁经营企业品牌对于企业经营发展至关重要,本文简单分析了连锁经营企业命名原则、品牌管理、连锁品牌的受益者及其品牌维护者等方面。     

专注OEM还有没有前途？

自创品牌是OEM企业摆脱决策困境,实现“土鸡变凤凰”愿景的唯一选择有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨,人工成本增加,由于同类企业间的竞争激烈,产品利润空间缩小;OEM厂家转做品牌的成功案例,也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心,现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验,弄得不好,会不会连老本都赔上?到底该专注OEM,还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?