提高军队领导执行力的途径

执行力就是将思想转化为行动、让理论付诸实践、把计划变为现实的能力,是领导能力的重要内容。毛泽东同志讲过:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"在这一"决定的因素"中,起决定作用的应是干部的执行能力。增强领     

提高领导干部执行力的途径

所谓执行力,简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是基层领导干部来说,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力。     

影响学校管理执行力的主要因素与提升策略

学校是我国进行人才教育和培养的主要场所，在社会的发展中具有独特的作用。本文简述学校在管理过程中，对执行力造成影响的主要因素和提升学校管理执行力的一些策略。     

政府执行能力与政府执行力的逻辑关系分析

在政府行政实践中,执行是政府的一项重要职责和十分重要的工作内容,提高党和政府的执政能力,必须重视政府的执行能力建设,提高政府执行力。政府执行能力与政府执行力之间存在着内在的逻辑关系,本文试对此加以分析,探寻提高政府执行力的有效途径。     

加强办公室执行力建设的几点思考

办公室是个侧重于执行的组织。本人总结20年从事办公室工作的经验,谈谈对提高办公室执行力的几点思考。     

乡镇治理困境及党政一把手提升治理能力的思考

<正>目前,一些乡镇党政一把手在治理意识、治理方式等方面存在贯彻落实政策难以"到位"、领导经济方式难以"就位"、依法行政出现"越位"等现象。提高乡镇党政一把手的治理能力,不仅关系到推进农村改革发展的步伐,而且关系到党的执政基础坚实与否,迫切需要研究解决。对此,十八届三中全会对全     

建立切实管用的乡村干部激励机制

党的十七届三中全会对全面调动乡村干部的工作积极性提出了明确要求。那么,如何在实际工作中建立切实管用的乡村干部激励机制呢?笔者带着这个问题进行了深入调研,并总结出当前乡村干部强烈期盼的八个激励机制,希望能给大     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

提高员工执行力的几点思考

<正>执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。所以,"提高员工执行力"一直是各个企业追求的目标,只有让员工具有出色的执行能力,能沿着既定的正确方向、利用先进的管理理论,才能实现企业宏大的理想和战略。一、判断员工执行力的标准     

关于平原县开展乡镇人大工作的调查

基本情况（一）基层组织健全,发挥作用较好。全县12个乡镇都建立了人大工作室,并都配齐了3—4名工作人员,配备了办公和通信设备。去年通过选举,让政治素质好,群众威信高,工作经验丰富,密切联系人民群众,热爱人大工作的同志担任乡镇人大主席、副主席,并进二步提高乡镇人大主席、副主席的专职化程度。乡镇党委把乡镇人大主席、副主席与乡镇党委、政府的领导人员同等对待,进一步激发了乡镇人大干部的工作热情。     

新形势下做好群众工作的若干思考

在新形势下,社会变革加速,人员流动范围扩大,广大群众的民主意识、法制意识不断增强,这些新情况在给密切党群关系带来新机遇的同时,也给如何做好党的群众工作提出了严峻的挑战。尤其是在当前基层工作中,还存在一些突出的问题,有的甚至还很尖锐。主要表现为:一是官僚主义作风仍然     

法院“执行难”问题的思考与对策

执行难是社会各界和人民群众关注的焦点,也是法院工作的难点。对个案来讲,损害的是胜诉当事人的合法权益;从整体层面上讲,损害的却是法律的尊严。如何破解执行难问题,笔者认为应从以下几个方面做起:一是建立综合治理执行难工作机制。克服以往法院单打独斗的局面,把执行工作推向全社会高度关注的位置。     

关于提升高校办公室执行力的思考

正执行力高低是办公室工作质量和效率的客观反映,是办公室队伍整体素质的综合体现。面对各项工作任务,办公室必须牢固树立执行力就是办公室工作生命力的理念,紧紧围绕中心,服务大局,建立健全强有力的执行体系,确保各项工作落到实处、     

关于做好基层信访稳定工作的感悟与思考

新时期,信访稳定工作面临着经济发展和社会转型的双重压力。能否做好信访稳定工作,成为衡量领导干部驾驭全局能力的重要标准。笔者认为,只有将民、法、责、新作为信访稳定工作的四维,全力伸张,才能确保人民群众幸福安康,社会大局和谐稳定。一、以民为本,常修为政之德信访稳定工作说到底,就是百姓在生活工作中遇到了困难,遇到了不如意的地方,需要来找党委政府讨个说法,是关乎群众切实利     

试论效能监察促进企业提高执行力的基本途径

在市场经济环境下,国有企业要实现健康、快速、可持续发展,除了决策层要善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力。在企业中,提高执行力,就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。提高执行力,是提高工作效率和效能的基础,直接关系企业的生存与发展。作为国企纪检监察部门,如何将效能监察工作的触角延伸到执行力领域,效能监察促进企业提高执行力的基本途径有哪些?笔者浅析与思考如下。一、效能监察与执行力的关系效能监察,是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查,通过查问题、堵漏洞、提建议、促整     

关于做好基层信访稳定工作的感悟与思考

新时期,信访稳定工作面临着经济发展和社会转型的双重压力。能否做好信访稳定工作,成为衡量领导干部驾驭全局能力的重要标准。笔者认为,只有将“民、法、责、新”作为信访稳定工作的“四维”,全力伸张,才能确保人民群众幸福安康,社会大局和谐稳定。     

乡镇机关中层干部断档问题分析及对策思考

<正>乡镇干部是党在农村各项方针、政策、路线的直接执行者和开展农村工作的基础力量。乡镇机关中层干部处在乡镇组织架构和领导层次的中间位置,岗位设置具有任务单一性、职责专业性和工作独立性等特点,属于业务上的尖子、工作上的骨干。但近年来,部分地区乡镇中层干部"青黄不接"的窘境愈发显现,尤其是经济欠发达地区,乡镇中层干部断档问题非常突出,应引起高度重视。     

关于县乡干部“走读”问题的分析与思考

今年,我们对县乡干部走读问题进行了专题调研。先后到河北省石家庄市和邯郸市、山东省聊城市、江西省上饶市、安徽省巢湖市进行实地调研,并委托东、中、西部10个省(区)各选择1个县(市)和3个乡镇进行典型分析,在5000余名干部群众中进行问卷调查,组织上述10个省(区)党委组织部门的同志进行了研讨交流。现将研讨情况分析如下。     

治理现代化背景下乡镇领导干部选拔任用存在的问题及优化对策

在治理现代化背景下,乡镇领导干部选拔任用存在选拔任用过程有待进一步规范、选拔任用的民主参与不够广泛、监督管理有待进一步加强、选拔任用责任追究制度执行不够有力等问题。对此,在乡镇领导干部选拔任用中,要突出重点岗位,选优配强乡镇党委书记;注重班子结构,强化领导班子合理搭配;注重精准识别,在急难险重工作中识别干部;注重监督督查,强化民主集中制。要做到树好用人导向,严格按照习近平总书记乡镇工作"三结合"要求选用干部;优化体制机制,健全完善选人用人制度;严肃纪律要求,做到公平公正公开。     

转型期我国公共政策执行的阻滞因素及对策分析

公共政策是政府依据特定时期的目标,在有效增进与公平分配社会公共利益的过程中所制定的行为准则。在现实的执行过程受到众多参量和因素的影响,遭到阻碍,出现了政策执行失真,政策执行缓慢,政策执行变异,曲解公共政策,重视政策执行的短期效应,忽视长期效应,机械执行公共政策,缺乏必要的政策创新等恶性后果。最终导致了政策目标实现的偏离和扭曲。本文通过对执行障碍的要素分析,对目前我国政策执行中遇到的问题做出了解决途径的阐明。