以人为本 用好人才

<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为     

结果高于一切

<正> 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员要在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地承担重要的责任,在     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

领导干部要善抓“第一资源”

<正>胡锦涛总书记在"七一"讲话中指出:"人才"是第一资源,是国家发展的战略资源。领导干部要善抓"人才"这个"第一资源",努力提高识才、用才、爱才、聚才的能力和水平,全力营造有利于人才脱颖而出和发挥作用的工作氛围。一是要慧眼识才。人们常说"识才如识璞",实际上识才比识璞还难。璞给人的只是直观的外表,而人却往往给人以假象。庸才者因其平庸,往往更卖力地表现自己,尽量展其金玉而掩其     

硅谷的绝技流浪者

美国硅谷有这样一群人,他们白天西装革履,出人各公司工作;一到晚上,则要么钻进一间破旧的小屋蒙头大睡,要么只能睡在车里或者干脆露宿街头。     

行行好，其实并不难

长相不令人生厌;如果长得不好看,就要有才气,如果才气也没有,那就保持微笑。气质——时髦如果不行,宁愿淳朴。握手的时候,多握一会,异性另当别论。既无外债又无内债。不要借了别人的钞票做好人好事。有人在自己面前说他人坏话的时候,只是微笑。要习惯探望病人,并自然地在病榻前     

博文集萃

<正>脾气好的领导未必是好领导有些脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,是不想让他的下属变得强大,超过他。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越唆的领导,你就越要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2.任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,他们也因此有了未来!     

重视人事测评 推进管理人才队伍建设

人力资源管理的过程 ,是量才、求才、得才、育才和励才的过程。在这个过程中 ,“量才”是非常重要的环节。量才是求才的工具 ,得才的手段 ,育才的根据 ,励才的基础 ,也就是说是发现人才、选拔人才、开发人才、培养人才的基础。所谓“量才”在人力资源管理中 ,就是通过一套完善的考核体系及其方法 ,对组织成员的业绩能力和态度作出客观而公正的评价 ,以达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。近年来 ,伴随着人事管理现代化的步伐而迅速发展的人事测评技术 ,由于其蕴含的先进管理思想 ,管理观念和管理技术 ,成为评价管理人员的管理能力的有…     

百事的人才战略

结果高于一切 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地 l     

领导者会议讲话的"四多四少"

会议讲话是领导者的一项基本功.然而在实际工作中,一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇,让人昏昏欲睡;要么是旧话、废话居多,使人听而生厌.     

求才与“囚”才

某企业以优厚待遇引进两名专业技术人才,然而他们到企业工作后不久,企业却因为结构调整转产,使他们失去了合适的岗位。当他们向企业提出准备到别的地方选择适合的工作岗位时,企业负责人一口回绝,以合同没有到期为由,拒绝他们离厂,并决定让他们在厂长办公室从事行政工作。求才更要用才。当引进的人才由于种种原因没有合适的工作岗位时,要么创造机会为他们提供用武之地,要么鼓励并支持他们另择高枝,而不能将人才“囚”起来,既不发挥他们的作用,又不让他们流动,这对企业和人才都是没有益处的。人才有进有出是很正常的事情。要留住有用人才,就必…     

领导聚才的魅力

战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的"领导",他身边曾聚拢了食客数千,其中有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他的聚才四大法则也对后人影响颇深:身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名领导,需要非常了解人才的精神世界,还需要强大的聚拢人心、集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是"生产力",有聚才魅力的单位才是成功的单位;会展现个人领导魅力的领导者,才是成功的领导者。     

领导用活人才的策略

<正>俗话说,"瓜无滚圆,人无十全"。人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:"凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。"用人如器,扬长避短,取长补短,这是现代人才管理最基本的原则。那么,领导者如何用活人才呢?     

谈我国高级秘书培养中存在的问题

目前,我国的秘书人才总体上供大于求,而作为秘书职业“塔尖”上的高级秘书人才缺口非常大。据有关方面报道,仅北京市的高级秘书人才缺口就在一万人以上,并且这个缺口在以每年10%的速度扩大。某人力资源部经理曾向记者诉苦：公司只要发布招聘秘书的信息,前来应征的往往不下数百人,但能达到“职业秘书”水平的很少,真正有经验、有能力、能够称得上高级秘书的人更是凤毛麟角。正是由于人才稀缺,各地的高级秘书培训班才开始风行并火爆起来。由此高级秘书的培养问题成为社会关注的热点,高级秘书培养中存在的问题开始凸现。     

人才以千里马自喻的职场逻辑错误

正一、职场人才评价标准的问题。是你自认为是人才,还是伯乐认为你是人才?是不是人才,不是你自己认为的,在职场上,只有领导看得见、看得上、看得懂的才叫人才。没有领导的栽培和使用,也就不存在人才。其实任何握有资源的人都是伯乐,但是每个伯乐评价千里马的标准是不一样的,只有把自己塑造成领导眼里的千里马,你才会脱颖而出。二、职场交易顺序的问题。你是先表现出能力,还是先让领导给你待遇?这里有个逻辑错误,就是只有给了相应的待遇才能够表现出自己的才     

领导干部要把事做好

眼中有事还是无事,是检验领导干部责任心和工作能力的重要标准。当一个干部眼中没有事的时候,事情往往已经很严重了,这样的干部要么不出事,出事就是大事;而当一个干部满眼都是事的时候,往往能够使难事变为易事、大事变为小事,即使遇到多事之秋,也能安然度过。工作有问题并不可怕,只要保持清醒的头脑,再大的问题也终归有解决的办法;对问题视而不见,坐在火山口上睡大觉才是最可怕的。人力资源开发上有一个典型案例:在一家著名大企业的面试现场,门旁放了一把倒着的扫帚,大多数求职者都没在意,只有一个人把它扶了起来放在墙角,最终这个人被录用…     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.     

不要训斥别人

有种人脾气粗野狂暴,能把不管什么事都搞得像滔天大罪那样不可饶恕。他们这样做并不是出于一时的狂怒,而是源于他们自己的禀性。他们谴责每一个人,要么为这个人做过的某件事,要么为他将做的某件事。这暴露出一种比残忍还要可恶的性情,这种性情才真是糟糕     

提高组工干部知人善任的能力

正为了适应新形势的需要,组工干部必须着力提高知人善任的能力。所谓知人,是指了解、识别人才;所谓善任,是指能做到人尽其才、才尽其用。知人善任者必须具有识人之能、容人之度、护才之胆。组织部门选人用人,要用其所长、避其所短,使人尽其才、才尽其用。一要树立正确的人才观。要善于发现人才,更要善于使用人才。要善于发现每个人的优点和特长、缺点和     

河流、水库与人才

如今,一些单位的头头儿都有一件烦心事:有本事的人在工作中一遇到不如意的事,就“三十六计———走为上”,人一走,工作自然受影响。人是生产力中最活跃的因素。现在一些地方人多才少,才多事少,偏偏人才又被部门、领导控制而束缚了他们的手脚,一个“走”字常常挂在他们嘴上,让“头头儿”们心烦意乱。留吗?越留越傲;放走吗?实在可惜,还落得个“毁才”之名。美国宾州大学教授卡培里最近提出了一个重要看法:不要把人才当做一个水库,应该当做一条河流来管理;不要期待它不流动,而应该设法管理它的流速和方向。换句话说,不能再把留住人才作为一个目…