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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
非洲有句格言:"如果你想走得快,那么你就一个人走;如果你想走得远,那么就一起走。"这句格言道出了一条关于人的生存和发展的规律。在现代社会生活,这条规律仍然在发挥作用。就拿律师这一职业来说,这一规律同样适用。  相似文献   

2.
不妨错过     
正在硅谷,很多成功人士都会说一个词——FOMO,即fear of missing out(害怕错过)。越成功的人越在意FOMO,他们担心如果不能随时随地掌握这个世界的最新动态,就会错过机会。但是,斯坦福大学的教授们提出了一个很好的问题:"你看了那么多的新闻,其中有多少真正对你产生了影响?掌握了那么多信息以后,你做出的判断真的比以前更正确吗?"恐怕并不  相似文献   

3.
冬冬 《经营管理者》2008,(3):107-107
<正>一个人如果赚得比你多10倍,而在工作上花的时间又不比你多,那么他一定是做了与你大不相同的事。人们所拥有最伟大的事物,就是自由。钱财能带来自由。人们过分忙碌于应付生活,而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法  相似文献   

4.
河之洲     
<正>如何应对难缠的人生活之中,我们谁都避免不了遇上难缠的人。也许是你以前的伴侣、你的同事或者家人,他们也许是恶霸、控制狂或受虐狂。那么,我们要如何应对这些人呢?1.清楚自己的敏感区。花点时间,找出真正惹急你的是哪些事情。当交谈危险地滑向你的敏感症结区,你可以试试深呼吸,暂时离开,或避开这个话题,或者任意综合以上三招。2.使用"终结"词句。如果你正在和一个难缠的人交谈,且你很想马上终结谈话,可以  相似文献   

5.
无言 《管理与财富》2005,(10):42-43
如果你可以洞悉未来,你愿意付出 什么代价?如果你能够预见未来,你又 能否把握机会?有什么股票你应该卖掉 但没有卖?有什么商品你应该买却没有 买?有什么机会你应该把握而又错失? 你一生中又能遇到多少机会呢?这个时 代可能是你最后的机会,你要格外留神。 每十年就会有一些配合时代的伟大 产品出现。70年代是微波炉,80年代是 录像机,90年代是电脑和互联网。在80 年代把握机会的,现在都已成为百万富 翁,在90年代把握机会的,则已成为亿 万富翁。在未来几年中,也一定会出现 这样的机会!世界顶尖经济学家保罗· 皮尔兹预计,到2010年,与健康相关的 产业就将为美国经济带来每年10000亿美 元的收益,这些收益来自为大众提供令 人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾 病的产品和服务等等。  相似文献   

6.
当一名愤怒的人开始辱骂及嘲笑你时,不管是不是公平,你必须记住:如果你也以相同的态度报复,那么,你的心理程度将被拉到与那个人相同,因此,那个人实际上已经控制了你;但如果你拒绝生气,维持你对自己的控制,保持冷静与沉着,那么,你等于已维持了  相似文献   

7.
文澜 《经营管理者》2006,(12):41-41
<正>每个人都需要朋友,在工作上更是如此。你的同事不仅是工作伙伴,如果彼此建立深厚的友谊,更能对你的工作带来正面影响。好朋友能为你的工作加分研究发现:在工作上拥有要好朋友的员工,回答工作有热情的比例是其它没有好朋友的员工的7倍。在工作环境中没有要好朋友的人,认为自己工作有热情的比  相似文献   

8.
正有一位农民,为人处世踏实,但他说的一段话影响了我的一生:"我们很多人和别人交往,总觉得自己吃亏了,但实际上,在旁人看来,你们彼此得失相当,你既没吃亏也没占便宜;如果你觉得自己不亏也不赚,那么在旁人看来,你一定占便宜了;如果你觉得自己占便宜了,而对方没有跳起来,那么要么对方很伟大,要么你很伟大!"  相似文献   

9.
智珠     
《领导文萃》2012,(3):81
如果你总是把过失推给别人,那么过失也就会更亲近你。郑辛遥/作一个人可以失败多次,但是只要他没有开始责怪旁人,他还不是一个失败者。——美国博物学家巴勒斯刘放/图  相似文献   

10.
<正>如果说,个人投身户外运动是对个人的一种净化,那么,针对团体的户外拓展训练则是对团队的一种全方位地重组升级。如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸;如果你和3人  相似文献   

11.
河之洲     
《领导科学》2012,(21):32-33
做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想  相似文献   

12.
<正>许多领导干部经常讲话无条理、无逻辑、耗时长,讲的人不知所云,听的人昏昏欲睡。这里总结提炼出"五理",可解决上述问题。第一,要有道理。道理乃事物的规律、正确的公理。如果你的讲稿不讲道理,而是讲歪理甚至谬论,那么,哪怕你的选词造句再考究,听者也会失去继续听下去的心情。所以,讲话都必须讲道理,传递正能量。  相似文献   

13.
<正>1.不要因为升职而变得骄横和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出,经常会有一些人不服气,此时如果你又高调地展示自己的新地位,那么只能加深这些人的不服和不忿,这会让你后面工作的开展变得很困难。2.正确的态度应该是谦卑和感激。虚心向老领导和老同事请教如何才能做好新工作,请求他们继续帮助和支持你。3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情,而不是一味地埋头做自己喜欢做的事情。管理的关键是处理好人际关系。  相似文献   

14.
《领导文萃》2006,(5):60-60
据美国《生活科学》在线杂志报道,如果你不相信自己有好记性,那么很可能真的会变成一个爱忘事的人,因为最新的研究表明,记忆力与自信心有很大的关系。心理学家指出,年轻人的记忆力出现问题,往往会归咎于注意力不集中或其他因素,而老年人的记忆问题往往会被人们理解为年纪大了之后的一种智力下降。许多人都将记忆力降低看成是“无法避免、不可挽回和控制的问题”,然而,这些想法是有害的。心理学家指出,如果你对保持记忆力有信心,那么好记性就不会离你而去。人们可以尝试用一些科学的方法来帮助自己记住某些事物,但在这一过程中,要相信自己的…  相似文献   

15.
高明的表扬可以达到这样的效果:使下属偶然的良好行为变为持久的良好行为。 领导者最大的才能,是能够发挥下属才能的才能。 与其招聘一个有经验无创新品质的人,不如招聘一个无经验但有创新品质的人。因为,创新品质比经验更重要。 能左右自己的领导者,才有可能左右自己的下属。 培育下属优点的过程,就是克服下属缺点的过程。 没有无用的下属,只有不会用下属的领导者。 如果你自己的实力弱小,那么你所产生的问题便会强大。战胜竞争  相似文献   

16.
如果把一个领导比作一个厨师,那么他的讲话就是他手中的一盘菜. 如果把他的讲话比作是一盘莱,那么在他的讲话中,幽默便是菜肴中的味精. 味精的作用是让菜肴味道更鲜,满足你的口感;幽默的作用是活跃气氛,满足你的听觉.  相似文献   

17.
正如果有一天,你说:这份工作给予我高峰体验,让我得到了很大的乐趣,更不可思议的是,还让我得到了金钱。那么,恭喜你,能够做到这一点的人,只占整个人口的百分之三。每样工作都有快乐,同理,每样工作也都有苦恼。现在的问题是——这份快乐是否相宜于你?快乐也是  相似文献   

18.
<正>1.选择比努力更聪明职场发展不在于你能力有多强,不在于你水平有多高,而在于你在一个适合你的环境中生存。聪明的人总是选择借势登场,选择和成功的人合作,选择追随巨人达成更大的目标。2.成长比成功更迫切成功是每个人的目标,我们在努力达到这个目标时可能会成功,也可能会失败。但无论结果怎样,我  相似文献   

19.
每一个办公室总会有那么一两位令人头痛的人物。他们并非大奸巨恶,但是说长道短、背后中伤等不良行径,总令人倍感困扰。为什么某些人比其他人更难共事?本文针对每一类头痛人物深入剖析,告诉你如何对症下药。  相似文献   

20.
问题一:如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近、很方便,就一而再、再而三地光临吗?回答:谁那么笨,花钱买罪受。可同样的情况换个场合,自己或许就会做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。两个人明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多了,但却不知道为什么还是要搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘心,为了习惯,这不也和光临餐厅的情况一样?——做人,为什么要过于执著?。问题二:如果你不小心丢掉100块钱,只知道它好像丢在某个你走过的地方,你会花200块钱…  相似文献   

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