女性领导优劣势分析及定位策略

随着时代的发展、党和国家对培养女干部的重视,越来越多的女性走上领导岗位,进入领导班子。女性领导如何看清自身的优势与劣势,在领导班子中找准定位,扬长避短,摆脱“结构配备”嫌疑,彰显女性领导艺术和魅力是当前亟待探讨和解决的问题。     

女性干部如何破除“吃亏”壁垒

<正>随着深化干部人事制度改革工作的开展,我们党高度重视对女性干部的培养选拔,越来越多的女性干部走上领导岗位,参与各项社会决策。但是,女性干部心理和生理固有的特点,容易使其在岗位选择、职位竞聘等环节中吃"哑巴亏"。本文拟通过分析女性干部"吃亏"的原因,提出破除途径。     

女性领导干部如何消除““以色晋升”的污名

<正>当前,随着干部人事制度改革的不断深化,越来越多的女性干部走上领导岗位,在各个领域的领导岗位以独特的领导方法和领导艺术发挥着重要的作用,成为政坛一道备受关注的亮丽风景。然而,变革的社会、多元的表达、傲慢的偏见、媒体的热炒,使得一些人总带着"有色眼镜"来看待女性领导干部。对此,笔者认为,新时期女性领导干部要把握时代脉搏,提升学习力,全面提高自身素     

女性领导干部规避不良人际关系的路径探析

<正>随着国家经济的发展和政治文明的不断进步以及女性受教育程度、综合素质的不断提高,越来越多的女性干部走上重要领导岗位,在自身所处的位置做出了卓越的成绩,展示了女性干部的领导价值和独特魅力。同时,受多种现实因素的制约,女性领导干部在处理人际关系等方面也面临着巨大的挑战。不良人际关系损害了女干部的整体     

领导技术对女性干部领导权威的建构性悖论及其纾解

领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。     

新任女性领导如何立威

<正>威信是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能,威信的高低是一个关键的因素。对于那些刚走上领导岗位的女性干部,或者因工作变动而出任新职的女性干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,迅速树立自己的个人威信,打开工作的新局面。为此,主要应该从以下六个方面入手。     

新提拔干部如何顺利度过“断乳期”

在生活中,婴儿一旦进入"断乳期",就极度不适应,哭闹个不停,要过一段时间才逐步适应。随着省、市、县、乡换届陆续结束,一大批优秀的干部脱颖而出走上了领导岗位。特别是很多一般干部或中层干部由于工作表现优秀得到组织上的提拔,踏上新的领导岗位,如同到"断乳期"一样,面临着进入新环境开展工作和角色重新定位的局面,需要具有较强的适应能力和良好的协调能力来度过"断乳期"。     

从社会性别视角看女性领导发展障碍

由于时代与社会变化所带来的文化变迁和妇女解放运动的推动,自20世纪中后期以来,在整个世界范围内出现了女性人数在工作领域中所占比例上升的趋势,与之相应,女性在管理和领导岗位上的人数也在迅速增加。尽管女性领导古已有之,但女性作为研究对     

如何把爱护干部的工作做好做实

<正>干部是党和国家的宝贵财富,是领导社会主义事业的骨干力量。在使用干部的过程中,只有注意爱护干部,才能激发他们干事创业的积极性、创造性。因此,对干部要尽心帮助,关怀爱护,助其健康成长,尽量少走弯路;要帮助他们校正思想、端正人生观,坚定信念、匡正事业观,涵养性情、放大格局,排忧解难、建功立业。一、爱护干部,就要指导干部一个干部刚刚走上领导岗位,或者刚刚转到新的领导岗位,工作起来肯定不是那么得心应手。特别     

“全国女性领导干部健康成长和培养选拔工作经验交流”征文

<正>为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性干部培养选拔的阻碍,探究女性干部的成长规律,建立培养选拔女性干部的科学机制,促进女性领导干部的健康成长和顺利发展,《领导科学》特举办"全国女性领导干     

对规范“退二线”干部管理的调查和思考

正退出领导岗位的干部(以下简称"退二线"干部)是指根据领导班子建设需要,由于年龄、身体等原因退出领导岗位,改任非领导职务或保留相应职级的在职干部。随着从严管理干部政策和"防止任职年龄层层递减"等要求的严格落实,因年龄问题退出领导岗位的干部将逐步减少,但在当前情况下,"退二线"干部仍是一个数量庞大的群体,并受到社会的广泛关注,对其管理     

女性领导干部要善于从边缘区进入中心区

正当前,越来越多的女性走上了领导岗位,但因为受到多重因素的影响,在职场中,女性领导干部是很容易被边缘化的一个群体,在领导集体中处于弱势地位。这不仅与复杂的人际关系有关,更与中国传统性别观念和文化影响有关,也与当前干部任用制度和政策有关。女性     

复合型干部期待下的基层女性干部赋能研究

在我国基层,女性干部发挥着重要的作用,社会对基层女性干部的期待呈现出从无到有、从有到优、从优到复的发展轨迹。基层女性干部因其自身的性格禀赋和行为特点而具有一定的基层胜任力,但她们在大局意识、自我认知和工作能力方面尚存有改进空间。综观当前我国基层女性干部所处的现状,增强其基层适应能力,应遵循赋能原则,坚持差别、注重时机;把握赋能向度,从观念与心理、互联网、制度等方面进行赋能。     

“全国女性领导干部健康成长与培养选拔工作经验交流”理论研讨会征文启事

<正>为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性干部培养选拔的阻碍,探究女性领导干部的成长规律,建立培养选拔女性领导干部的科学机制,促进女性领导干部的健康成长和顺利发展,领导科学杂志社与中     

女性干部事业发展的机会成本与管控艺术

机会成本与女性干部事业发展具有高度的实践契合性。女性干部追求事业发展的机会成本主要体现事业与家庭、成功与幸福、强势与冲突、独立与脱群等方面。女性干部可通过合理承担家庭事务、提升时间管理能力、强化角色转换能力和组建稳定人际网络等有效管控机会成本。     

女性领导排斥女性下级的心理探析

<正>随着社会的快速进步和时代的发展,在平等、自由的价值导向下,女性不再只是"下得厨房、入得厅堂"的贤惠媳妇,而拥有了相对公平、平等的职业发展平台,越来越多的女性踏入职场,一部分女性开始走上管理和领导岗位。按理说,亲和、温柔是女性身上独特的优点,作为管理者、领导者的女性在对待同为女性的下级、同事时,理解对方应成为自然之举,然而事实并非如此。在现实职场上,不少女性下属常抱怨自己被女上司刻意刁难、挑     

男性部属如何与女性领导共事

伴随着我国干部制度改革的不断深入，越来越多的女性走上了领导岗位，男性部属如何与女性领导共事，已经受到越来越多的人们的重视。笔者认为，男性部属要与女性领导共好事，需要在以下几个方面加以注意。 一、以较强的组织观念，尊重女性领导……     

女性领导如何提高决策能力

<正>决策指领导者对未来工作行动的目标、途径和方法作出的选择和决定,是领导行为的重要组成部分。领导者不论层次高低,不论系统或行业,都在一定程度上参与或执行着决策。当今社会,随着社会进步和时代的发展,越来越多的杰出女性走上领导岗位,在不同领域     

举措

四川:砸破事业单位“铁饭碗”事业单位进入全部通过公开招聘和考试,新进人员全部采用聘用制,其干部职务和个人身份不再包终身,职务及个人身份也不再作为上岗的条件。在坚持党管干部原则的前提下,对领导职务改单一的委任制为聘任、     

“全国女性领导干部健康成长和培养选拔工作经验交流”征文

<正>新中国成立六十年来,尤其是经过三十多年的改革开放,我国女性的生存和发展生态发生了翻天覆地的变化。可以预期的是,未来一个时期将是女性领导加速成长的黄金时期。为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性