剧场政治视角下的“官员秀”解析

<正>剧场政治,顾名思义,指的是特定场合的政治表演。近年来,我国党政领导干部的"亲民活动"屡见报端,官员坐地铁、挤公交、扫马路、参加环卫体验日活动等行为为公众所熟知,这些现象被称为"官员秀"。当前,对"官员秀"的关注和探讨主要集中于存在问题和原因分析,以及"怎么秀、秀什么"的技术指导层面,本文试图运用与之有密切联系的剧场政治理论进一步拓展研究视野和模式,丰富对"官员秀"实践要求的理性认知,期望能为领导干部     

“剧场政治”中的角色互动与效果评判

<正>"剧场政治"作为政治生活的一种"表演秀",一种日趋频繁出现的政治"活剧",已日益演化成一种常态化的社会政治现象。那么,应该如何看待这种现象?在"剧场政治"中都有哪些角色参与,参与角色的人各自起什么作用以及是如何互动的?互动的效果如何影响官员晋升,并把这种晋升演变成一种各方"心照不宣"的"台前""台后"的激烈博弈?这些问题迫切需要加以探讨和研究。一、"剧场政治"的角色参与及其互动"剧场政治"的表演是一个多种     

约稿启事 “‘剧场政治’的优缺点与合理化应用”专题研究

正"剧场政治"可以说是政治民主化、开放化的一个时代特征。随着我国党政领导干部选拔工作的多元化、民主化、标准化以及现代传媒的快速发展,领导干部逐渐被推至面对群众的最前沿。其在工作及生活中所表现出来的个人行为越来越成为一种公共现象,而各方对其行为的评价成为影响其晋职的重要因素。传统的远离群众和媒体、幕后操控、例行公事的工作方法越来越不"奏效",面临着被上级忽略和被群众遗忘的危险。因此,不少领导干部"应声而动",纷     

领导者如何规避“身边人”的破坏力

<正>领导者"身边人"指的是由于工作关系或私人感情活跃在领导身边的特殊群体,这个特殊群体通常被视为领导者的"自己人"、"亲信"或"心腹",深得领导者的赏识和信任。领导者的"身边人"中不乏帮助领导干部干     

论领导干部政治道德的社会价值

领导干部是众多政策、法令、规章制度的主要制订者和推行者，是群众的组织者和领导者，领导干部自身的政治道德面貌如何，不仅直接关系着政府的形象、威信，影响着整个社会风尚，而且领导干部在政治活动中的道德是非，会在不同程度上涉及到国家及各阶层的利益。因此，提高领导干部的政治道德水平对整个社会主义物质文明和精神文明建设都具有重要意义。一、领导干部政治道德的社会政治价值１．领导干部政治道德对政治稳定具有一定的作用。首先，领导干部政治道德的好坏直接影响国家政权的稳定。领导干部处于国家政权的领导地位，手中掌握着权…     

领导干部机会主义做事风格及矫治思路

领导干部"一掂二看三摇"的不良做事风格会严重影响良好政治生态的构建。此种不良做事风格,源于领导者在行事过程中不接地气,照猫画虎;片面领会,被迫行动;精于用权,利于个人;贪权重位,自保为先;难以质变,绕道变通。要纠正此种不良行事风格,应内"引"外"限",立足认知提升,引导个人定位;强化外部制度,规避权责异位;端正为官态度,秉持服务本心。     

提高决策水平是实施卓越领导的关键

<正>毛泽东主席曾经精辟地概括:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"出主意,就是作决策,是领导干部的主要职责,贯穿为官从政的全部过程。科学决策能力是执政党和现代社会对领导者的基本要求,是领导者应当具备的真功夫。事实上,领导干部决策能力的强弱,反映着其领导水平的高低。因此,走上领导岗位的同志,要努力锤炼自己的科学决策能力,做到多谋善断、正确决策。(1)所谓决策,就是领导干部为了实现某一工作     

怎样构建良好的“小政治生态”

<正>政治生态,是一个地方的整体政治生活状况和整个政治环境的集中反映,是党风、政风、社会风气的综合体现。"小政治生态",在此指的是政治生态的一部分,即单个领导干部内在的政治素养及其个人工作、生活环境等所形成的小范围的政治环境。构建良好的"小政治生态"是领导干部义不容辞的责任。一、当前领导干部"小政治生态"存在的突出问题近年来,一些领导干部与社会利益集团之间的利益勾结、不同领导干部之     

演好领导舞台上的“非领导”角色

<正>领导工作的多重性质决定了领导干部的多重角色,在家庭、单位、社会上的多种角色也赋予了领导干部多重责任、义务与担当,演好领导舞台上的"非领导"角色,体现了领导者的智慧、修养、艺术、魅力与深度。一、群众角色,接地气永葆本色河南内乡县衙对联说:"得一官不荣,失一官不辱,勿说一官无用,地方全靠一官;吃百姓之饭,穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓。"这副对联凝结着古人对官民关系内涵的思考。对领导干部来说,"自己也是百姓"的政治命题,通过"从群众中来,到群众中去"的群众路线、"权为民所赋,权为民所用"的执政理念得到     

领导干部要善用“鲇鱼效应”提升下属执行力

<正>在组织人力资源管理上,"鲇鱼效应"是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些"鲇鱼",通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员("沙丁鱼"),从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。"鲇鱼效应"对激发组织活力、提高工作效率具有重要的作用,因此,在实际工作中,领导者要善用"鲇鱼效应"提升干部队伍的执行力。提高执行力,领导干部要勇做"鲇鱼型"领导。"善治人者必先自治"。作为领导者,在工作中要敢于创新,率先垂范。如果领导者工作因循守旧,缺乏创新精神,整个队伍的执行力就会大打折扣,工作效率也会大大降低。因此,领导干部要提高单位的执行力,首先要使自     

未定稿

构建和谐社会与领导干部的诚信建设李抒望撰文指出,构建和谐社会必须加强领导干部的诚信建设。领导干部守信的核心是对群众负责。诚信要达到三个统一:一是言论与其所反映的对象的统一;二是言行之间的统一;三是前后言行之间的统一。诚信不仅是一个基本的道德规范,更重要的是一种社会政治资源。诚信对任何一个领导者来说,都是安身立命之本。这是因为领导者把握决策权、话语权,不仅管人、用人,而且“领导”社会潮流,影响社会风气,其言谈举止,历来在社会诸多领域起导向作用,是最高层次的典型示范。因此领导干部要做好诚实守信的表率。当前,一些…     

读点“闲书”又何妨?

<正>没有人会对领导干部该不该学习产生疑问,更没有人会对领导干部深入学习自己本职工作范围内的业务知识说"不"。但在"术业有专攻"的基础之上,领导干部若能多些"腹有诗书气自华"的才情,岂不更令人振奋?!而领导者要想使自己有才气,就得多读书,而且要隔三差五地读点"闲书"。古人有云"多见者博,多闻者智"。将"韩信点兵、多多益善"这句歇后语用到领导干部读书上恐怕再合适不过了。"领导"一词,在《现代汉语词典》里面的     

不屑“表演”者的领导之道

当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有作出什么实际的贡献。这在西方叫"剧场政治",这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运而生了一些善于"表演"、善于掌控群众情绪的领导干部。结果就是,好像不擅长"表演"、不精通营造气氛、不善于鼓动群众情绪的领导干部就不是合格的领导干部。这     

领导者管理中“鞭打快牛”现象与破解对策

"鞭打快牛"现象在多数单位都较为常见。这种现象存在的原因主要在于收入分配制度不合理、人员准入制度存在缺陷、现行考核制度存在问题、领导干部管理存在偏差。对此,应建立科学长效的考核机制、推进人员聘任制度、增强正面激励、提升领导者用人水平,以破解"鞭打快牛"现象。     

领导工作应坚持"三真"原则

认真、求真、较真,反映了领导工作的内在规律和本质要求.领导干部只有在履职尽责过程中,坚持"三真"原则,始终做到"三真",才能贯彻落实好科学发展观,不断推动单位建设又好又快地发展,才能成为让党放心、让群众满意、有政治责任感和过硬素质的合格领导者.     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

讲政治要谨防“担当缺失症”

<正>领导干部讲政治,要务虚,更要务实,要担当。敢于担当是领导干部的政治本色,也是领导干部的政治责任,体现着领导干部的胸怀、勇气和境界。是否敢于担当,是检验领导干部党性觉悟的"试金石",也是判断领导干部胸怀、勇气和境界的"大标尺"。党的十八大以来,习近平总书记反复强调"领导干部要敢于担当",并将"敢于担当"作为好干部的"五条标准"之一。党的十八届六中全会出台的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确要求:"党委(党组)主要负     

领导者要善于增加“能见度”

由于多种原因,社会上部分人对领导干部印象不佳。这固然与干部队伍中少数腐败分子给领导者群体抹黑有关,但还有一个重要原因,就是领导者"能见度"较差,使得人们无法零距离审视领导者,从而难以对其价值做出准确判断。当然,这里所说的"能见度",并非单纯指领导者形体在公众视野中的清晰度,而主要是指公众获取能充分、客观、准确地反映领导者本质信息的程度。     

领导干部既要“埋头”又要“抬头”

时常听到有的领导干部诉苦:事务繁多、分身无术,即使五加二、白加黑,还是忙不过来。无疑,这种精神和作风是值得称道的。作为人民公仆,领导干部就应该一心扑在事业上,守土尽责,埋头苦干。但是,作为一个地方、部门、单位的领导者和带头     

向情感管理中的“冷暴力”说“不”

<正>现代管理要求领导干部必须运用好制度管理和情感管理两种管理方式。制度管理是刚性的、冰冷的,严格执行制度管理能够保证领导者管理目标在形式和量上的实现;情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进管理目标全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导干部重视。在实际操作中,领导干部应该把握好情感管理的"度",既要避免做管理过程中过分热情、过分宽松的"老好人",更要克服过于严苛、过于漠视的"冷暴力"。