销售经理实战七招

企业经营,销售为王.市场上没有谁不知道销售的重要性,也就有无数充满自信的优秀人才舍弃了四平八稳的工作,投身于这一极富挑战性的行业中来证实自己的价值.那么,如何成为一个业绩优秀的销售经理?是凭借着MBA的教科书或者商学院老师告诉过你的那些基本原则吗?那些基本原则确实是经过千锤百炼的金玉良言,但销售千变,销售中有些重要的另类原则并不存在于哈佛的书本和培训之中,而是在业界广泛地流传.这些不是书上写的东西也许对于你的销售实战还是有点帮助的.     

如何让自己的人生更轻盈

<正>最近,"断舍离"在微信朋友圈很火。这一概念原意为鼓励"放下心中执着",有人将此融入日常生活:舍弃家里不需要的东西,脱离对物品的执念,处于游刃有余的自在空间。的确,"断舍离"折射的不仅是一种生活方式,更是一种生存智慧。与物质短缺的过去相比,现在人们的需求多能得到满足,甚至往往是旧的未去,新的又来。手     

如何识别“逆人才”?

正纵观历史,那些被称作"人才"的,都具有同一个特点,那就是"不同"。他们或者偏,或者二,或者逆,总之,他们跟我们眼中的"普通人"不同,他们多少有点"不正常"。他们不按照传统的牌理出牌,他们不按照既定的剧本演出,他们或者对什么东西信得要死,或者什么东西都不信。毫无例外,领袖人才都是这类型的人才,他们擅于在众多常规既定的选择中,创造新的选择。他们会把各种"可能性"视为新的入口,在众人一片绝望声中多走一步或者"歪"走一步。     

行政机关引入6S 管理模式研究

6S管理在企业中应用比较成功的一种管理模式.本文探讨将这种管理模式引入行政机关管理,以保持机关工作场所、档案室等的整理、整顿和清扫的成果,为机关干部职工提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境,使6S管理在机关管理中发挥重要的作用.     

整顿软弱涣散基层党组织须做到“五要五忌”

<正>如何有效抓好集中整顿软弱涣散基层党组织工作?结合工作实践,笔者认为要坚持做到"五要五忌"。一要坚持问题导向,切忌盲目性。要把整顿工作的重点放在解决基层党组织推动经济发展、促进和谐稳     

过年啦2008新攻略

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。     

整理领导讲话录音的四项基本要求

将领导讲话录音整理成文字材料,是办公厅室的日常工作之一,同时也是文秘工作者一项十分重要的基本功.概括来讲,需要在下述四个方面动脑筋,用功夫.一、了解录音讲话的背景一般情况下,录音讲话都是领导的即兴发言,要么是领导脱离讲话稿的有感而发.只有全面了解了领导讲话的背景,才能准确把握领导讲话的意图,判定领导讲话时的"角色定位",也才能在整理讲话录音时把握好领导的语言分寸,整理出符合领导身份地位、体现领导个性特点、突出讲话效果的好材料.二、保持"原汁原味"整理讲话录音的目的是为了将领导的思想以纸质材料的形式更清晰、更准确地体现出来,便于在更广的范围传播,让更多人学习贯彻,从而推动工作的开展.通常情况下,领导的讲话即便是简短的致辞、表态也都是经过深思熟虑的,脱稿发言更是思维最活跃时的灵感突发,闪烁着智慧的火花.只有尽可能使用领导"原汁原味"的原话,才能将最明亮的闪光点保留下来,凸显领导的个人魅力和风彩.按照讲话的本意,尊重领导的原意是整理讲话录音的基本要求.否则,整理出的讲话再怎样文采飞扬、超凡脱俗,也不可能得到领导的认可.当然,也不能机械地坚持"原汁原味",那种"领导怎样讲就怎么整理,错了也不能动"的作法也是极端不负责任的,是不可取的.     

为领导干部荐书

"如果中国经济保持增长所需的那些东西都用光了,会发生什么情况?如果满足中国人的期望、实现中国人的渴望所需要的那些东西在变得稀缺的时候成本也变得更高的话,那该怎么办?"马旸(Damien Ma)和叶文斌(William Adams)在他们的新书《稀缺中国》中提出了这个问题。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

基层档案工作“7S”管理之我见

<正>"7S"管理起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写,指在生产现场中对人员,     

部委声音

李源潮中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长要重用那些政治坚定,有开拓创新精神,工作有实绩,清正廉洁,群众公认的优秀干部,不用那些以权谋私、为己干事、干部群众信不过的人,不用那些不负责任、拉私人关系、投机钻营的人,不用那些不讲原则、不分是非的"老好人",不用那些不干实事、无所作为混日子的人。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

“小人物”的文艺梦让“中国故事”更精彩

或许是由于旗帜性人物的光芒太耀眼,每当人们说起"文艺工作者"时,常常会将视野局限于一个比较明确但略显狭窄的范围内——似乎只有那些家喻户晓的名家大腕,才有资格被称为"文艺工作者"。这种理解,既是对"文艺工作者"这个词的窄化,又是对文艺阵线上众多普通的"精神粮食生产者"的不尊重。在任何一个领域,那些领军人物都起着"常为士卒先"的先锋作用,也最容易被人们关注。在文艺工作领域,文坛巨擘、画苑冠     

"人有不为,而后可以有为"

孟子曰:“人有不为也,而后可以有为。”意思是说,人只有对某些事舍弃不干,才可以有所作为;要想有所为,就必须有所不为。这不仅是关乎人生事业的至理名言,也是关乎企业经营的至高原则。诺基亚用6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司而一跃变为跨国公司,其成功秘诀就在于此。1992年以前,诺基亚除移动通信产品外,还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚董事长兼首席执行官后,决定专注于当时最代表发展方向的移动通信领域这个当时并不赚钱的主业。舍弃了包括那些还能盈利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相…     

成功者既要专注也要赶潮流

<正> 一个企业的成功需要多种因素的促进,但专注与赶潮流,可以说是两个最关键环节。专注的关键是舍弃,砍掉所有与主业不相干的产品;赶潮流就是一定要选择并进入最前沿、最活跃的领域。凡是短时间内超常规发展起来的企业,都是抓住了当时最代表发展方向的东西。因为只是最新的     

采英拾贝

<正>中国的社会现象总需要倒着看,那些被社会大为弘扬的东西,往往被表明是社会最缺乏的东西,所以每每一个美好字眼的出现,总是某种危机的前兆。——文化学者赵云喜认为,媒体上频现"青天"的字眼,表明法制和公平正义的缺失北大教授死于教育医疗腐败交叉     

微语漫画

1蜗牛奖治"懒"今年年初,江苏省泰州市设立了"蜗牛奖",明确"奖"给那些推进重点项目不得力、履行行政职能不到位、解决群众关切问题不及时的责任人。以此倒逼各项工作高质量高效率、快推进快到位。     

喝酒之后

我这人本来不爱喝酒。心想，酒这东西稀稀的，涩涩的，辣辣的，喝多了伤身体不说，有时一不小心就暴露了那些本来不应暴露的秘密，或暴露十分不好的德行，让人耻笑，又丢人现眼，何苦呢?可我在机关工作了几年后，莫名其妙地喜欢上了这东西。酒文化对我的影响越来越大。如今，我一坐在酒桌旁，就变成了一     

有感于领导干部下基层

毛泽东同志曾经在<兴国调查>的整理后记中说:"实际政策的决定一定要根据实际情况,坐在房子里想的东西,和看到的粗枝大叶的书面报告上写着的东西,决不是具体的情况,倘若根据'想当然’或不合实际的报告来决定政策,那是危险的."此段话向我们揭示了"实际情况"对政策制定的重要性.     

奋力开创广大干部竞相担当作为的新局面

正一、强化教育引导,让勇担当敢作为成为最强音。一是坚持政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,教育引导干部不断提高政治站位。二是明确用人导向。坚持二十字好干部标准,把"政治合格、勇于担当、实绩突出、严格自律"的选人用人导向喊响叫亮。三是选树先进典型。大力宣传那些敢于直面问题、敢于担当的先进典型,让干部干有标杆、行有示范、做有榜样。二、持续整顿治理,让不担当不作为者成为"过街