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领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。 相似文献
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《领导科学》2021,(12)
多元共治背景下,领导权威构成更加复杂,除了传统的权力来源,权威构成要素还有资源掌控能力和情感号召力;受到网络信息技术发展和个体认知能力扩增的影响,权威影响范围更大;由于外部环境变化更加剧烈、能力变化速度加快、组织需求更加复杂,权威变化也更加频繁。多元共治背景下领导权威受基础能力、发展环境、治理主体扩增影响。基础领导能力包括基本领导力、领导者人情力、适应力;发展环境影响体现为环境不确定性加速权威转型、内外部需求复杂化加速权威强化、多元价值理念影响领导权威树立;治理主体扩增的影响指多元共治导致认同分化、利益分散、理念多元化。领导权威呈现方式有三种:半开放式权威,主要特征为部分授权、半开放性沟通、政策控制;协商式权威,主要特征为议程开放、相对顺畅的双向沟通、领导者赋予了底层部分政策制定权限;参与式权威,主要特征为领导对组织成员的充分信任、大规模群体性参与、鼓励各级决策。 相似文献
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领导批示是领导者实施领导行为常用的一种较为便利和快捷的方法,是规范、协调、组织公司各项工作的重要工具,也是一种具有高度针对性、时效性和约束力的特殊公文,承办者必须认真落实,这对于维护领导权威,确保政令畅通,具有重要的现实意义。 相似文献
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领导权威的威慑效应具有多元溢出路径,既可转化为显性的非制度性约束而规范成员行为,也可延伸为一种隐性资源支撑,还可转化为一种长期监督力量和一种政治生态因素,为组织正向行为保驾护航。其具体作用路径常表现为:以果敢行为强化执行力,以严格标准强化原则性,以一贯作风强化规范性,以业绩成效强化效力性,对下属的激情热度、行为选择和参与积极性形成不同程度的影响。与此同时,也存在领导者滥用权力所赋予之威信而谋取自我方便和实施绝对管控的现象,造成权力集中垄断使用,使职位威信、权力威信异化为胁迫下属的资本。这就需要把握住领导权威的强化基础、运用之则和目标定位,避免权威外溢为刚强、胁迫、官威与专断。 相似文献
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员工沉默现象在组织中较为普遍,领导方式是影响员工沉默的一个重要因素,在权威领导的华人组织中更易导致沉默行为的出现。然而,当对权威领导的内涵进行重新划分时,是否会对员工沉默行为产生不一样的影响?笔者通过心理授权的中介作用,研究专权领导与尚严领导如何影响员工沉默行为的产生,并提出相关建议。 相似文献
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在我国社会现代性转型与中国特色社会主义独特制度优势的双重背景下,领导批示因其承上启下、多维合治的内在价值,成为我国国家治理中一项重要的决策技术。以技术实现路径为导向进行考察,政策解读、领导权威、专业素养是领导批示的三个主要运作节点。然而,内嵌于其中的唯上作风与批示误判、奖惩权力的误用、领导能力与专业能力的匮乏成为领导批示落实的主要现实桎梏。为此,须正本清源,明确领导批示的实践指向;权责同构,促成领导权威的合理运用;与时俱进,实现专业素养的动态发展。只有这样,才能将领导批示化为治理效能提升的重要动力来源。 相似文献
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《领导广角》2003,(1):42-44
马克斯·普里是美国著名的赫尔曼·米勒家具制造公司(以下简称“米勒公司”)的总裁兼执行总裁。作为商业界的著名人物,普里受到了商界和社会的赞许和认可,他的创作和领导激励着成千上万的人们从不同的角度思考生活和工作。普里于1997年被当时的美国总统克林顿授予“终身成就奖”,几个星期以后,普里领导艺术系在美国富勒神学院成立。普里现在是美国《财富》杂志商业名人堂的一个成员,曾经著述有《领导是一种艺术》、《领导爵士乐》、《领导无须权力》等畅销世界的作品。下面的采访中,马克斯·普里总裁就领导的角色与应负的义务和承担的责任问题谈了他的看法。 相似文献
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在过去的2008年国际金融风暴使全球经济各项指标触底,在崭新的2009年各项经济指标反弹趋势仍不明显。这场全球性的危机的负效应还不仅限于此,它还使许多以前位于世界500强之列的企业面临破产倒闭。之所以如此,除金融危机这一外部诱因的催生作用之外,暗藏于这些企业领导管理方面的不少隐性问题因金融危机的影响而逐渐转化为内部诱因,使其一步步走向困境。面对危机带来的困境,魅力型领导吸引了越来越多的目光与重视。 相似文献
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权威是指使人信从的力量和威望。一般来说,权威主要取决于地位性权威、素质性权威及品德性权威。这三者是领导干部开展工作的基本要素。实际工作中,有的领导干部往往顾此失彼,或单项冒尖,三种权威不能均衡发展,制约了领导效能的有效发挥。事实上,地位性权威依靠素质性权威来提高和巩固,素质性权威依靠品德性权威来发展和升华,领导工作则依靠三者的台力来推动,可谓首尾衔接,互为作用,不可分割,如果单凭某一种权威来达到领导目的,都不可能发挥权威的最佳效果。 相似文献
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在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。 相似文献
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在领导理论丛林中,服务型领导和共享式领导为我们提供了一个全新的思维模式。本文通过对这两种领导模式研究的梳理、比较,对今后的研究提出了建议。 相似文献