浅谈加强高校系级领导班子建设需重点解决的几个问题

在新形势下 ,高等教育既迎来了难得的发展机遇 ,又面临着严峻的挑战和考验。本文针对目前系级领导班子建设中存在的主要问题 ,探讨了从品德结构优良 ,年龄结构梯次合理 ,智能结构互补等三个主要方面着手优化班子结构 ,发挥班子整体功能 ;从而切实加强高校系级领导班子的建设     

基层减负“越减越负”的怪象及其破解之道

基层减负过程中不乏精简了文件却提高了标准、精简了会议却提高了频次、精简了调研却增加了名目、精简了惯例却增添了新规等现象,以至于基层人员抱怨"越减越负"。究其根本,在于减负问题累积而成,往往牵一发而动全身;以形式解决形式,注定"减效"难成而"创形"不止;以"自上而下"的惯性思维,难以厘清基层属地的权与责;在"多头领导"体制弊端下,事多人少终难有效缓解"苦""累"。要想真正减负,就需要先减"重",以时间留白来缓解"重负",以空间留白来缓解"重压",以管理留白来缓解"重虑",以情感留白来缓解"重忧"。     

如何创新企业党建和思想政治工作

一、加强基层党组织建设,不断创新思想政治工作每个基层党组织只有根据实际情况不断创新工作,才能适应新形式需要。针对目前现状,公司党委应高度重视基层领导班子建设,选拔配备思想政治素质高,业务技术好,群众基础扎实,党员群众满意的年青同志担任基层党组织领导工作。首先,开展创建过硬领导班子活动,用新时期党的思想政治建设的要求武装班子;用抓好在建工作中心任务凝聚班子;用诚信务实、团结敬业、     

如何创新企业党建和思想政治工作

一、加强基层党组织建设，不断创新思想政治工作 每个基层党组织只有根据实际情况不断创新工作，才能适应新形式需要。针对目前现状，公司党委应高度重视基层领导班子建设，选拔配备思想政治素质高，业务技术好，群众基础扎实，党员群众满意的年青同志担任基层党组织领导工作。首先，开展创建过硬领导班子活动，用新时期党的思想政治建设的要求武装班子：用抓好在建工作中心任务凝聚班子：用诚信务实、团结敬业、开拓创新、自强争先的企业精神塑造班子，有效增强班子的凝聚力和战斗力。     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

抓好基础建设搞好党校教育

近年来,在中共禹州市委的领导下,在市委组织部、宣传部等部门的具体指导下,中共禹州市委党校的各项工作跃上了一个新的台阶.班子建设得到了加强,教职工队伍素质明显提高,基础设施发生了根本变化,干部培训轮训工作步入了正常化、规范化的轨道.2001年,党校先后被中共许昌市委、许昌市人民政府命名为许昌市"文明单位",被中共禹州市委、禹州市人民政府命名为"先进党委"和"花园式单位".     

坚持四个结合 打造坚强领导班子 瞄准四个目标 推动企业快速发展

<正>近年来,中国石油宁夏销售党委认真贯彻落实集团公司党组的工作部署,紧密联系企业改革、发展和稳定的实际,以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,坚持班子建设的"四个结合",瞄准企业发展的"四个目标",不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,持续增强引领企业快速有效发展的硬本领,有力推动公司向国际水准销售企业迈进。     

进出口担保公司三项措施 深化服务型党组织建设

正下一步,公司党委还将进一步加大基层党支部培训工作,改进"三会一课"等组织生活内容和形式,进一步健全基层党支部发挥作用的保障机制,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,为公司持续健康发展保驾护航。为认真做好"聚焦服务功能、减轻基层负担、完善服务平台、强化服务保障"工作,不断适应公司改革发展需要,公司党委结合实际,从组织建设、班子建设、业务培训等方面,不断加强基层党支部建设,深化服务型党组织建设。一是调整组织结构。针对党支     

创新企业党组织建设的方法

<正>党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。党的十八大提出,创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础。本文就创新企业基层党组织建设的有效方法谈一点看法。一、创新"以带头人为重点"的班子建设1.加强领导班子建设。一是选配好党组织书记。切实把政治上强、民主作风好、勤政廉洁、具备综合领导能力和战略思维能力的干部选配到"一把手"位置;二是根据德才兼备的原则选好配强领导班子。     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好"四善"之策至关重要。     

以人为本素质建队依法治院机制创新--洛阳市人民检察院深化基层院建设的几点做法

近年来,洛阳市检察机关按照江泽民总书记"三个代表"重要思想和抓基层建设的指示,依据高检、省院的统一部署,围绕"建设精干班子、锤炼合格队伍、创造一流业绩",以"五好"为主要内容,以争创"人民满意的检察院(检察干警)"活动为载体,不断加强基层院建设,取得了丰硕成果.目前,所属16个县区院中,2个被高检院命名为全国"模范检察院",占全省仅有4家的1/2;4个分别被高检、省院命名为"人民满意的检察院",在全省属最多;全部被命名为市级以上"文明单位",其中省级"文明单位"14个.2001年,洛阳市检察系统被命名为"文明系统",市院被省院表彰为"基层院建设组织奖"获奖单位,并被记集体一等功.     

加强基层领导班子思想政治建设的思路

<正>笔者认为,可以从以下方面入手,不断加强基层领导班子思想政治建设工作。一、坚持鲜明的选人用人导向,树好领导班子思想政治建设风向标。在干部选拔任用中,必须紧紧围绕注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认,树立重基层、重实干、重实绩的导向,保证基层各级领导班子的政治纯洁、思想纯洁、作风纯洁。二、加强干部教育培训工作,积蓄领导班子思想政治建设正能量。要拓宽组织调训、自主选学、实践锻炼"三大平台",健全完善干部教育培训日常管理、绩效考核、结果应用等制度,坚持不懈地用科学发展观等最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。     

当好部队党委副书记应把握的几个问题

部队党委副书记通常由军事主官担任,既是行政一把手,又是党委班子的"副班长",能否扮演好双重角色,与"班长"唱好"同心曲",事关党委班子自身建设和部队长远发展。笔者曾任部队党委副书记五年,与两任书记搭档,均处之融洽,共事顺畅。现谈几点粗浅的体会和认识。     

在阳光下灿烂——记鹤壁市地方税务局

鹤壁市地方税务局现有职工400余人,负责着鹤壁市3100多户企业和9700余户个体工商户的税收管理工作.近几年来,特别是今年新班子上任以来,认真贯彻实施江总书记"三个代表"的重要思想,加强领导班子建设,转变工作作风,推行文明办税"八公开",提高了服务质量,改善了征纳关系,使税收大幅度增长,为地方经济的发展作出了贡献.1999年地税收入增幅居全省前3名,2000年完成地税收入17034万元,较上年增长11.22%;今年前3季度地税收入达1.38亿元,同比增长了2个百分点.     

对于基层政府领导班子绩效考评的几点建议

我国基层政府权力过大、缺乏约束,亟待建立领导班子绩效考评体系。应从基层政府财政支出绩效审计、基层班子战略规划制定及实施效果等方面设计绩考体系,并采用三百六十度评估和科学排名方法确保考评的公平公正。     

党内“双星”建设的研究与实践

正上海大屯能源股份有限公司发电厂(以下简称发电厂)党委现有党员307人,下设党支部15个。2012年,经过换届改选,选举产生了新一届党组织两级班子,领导班子结构进一步优化。新的党组织领导集体产生,为加强基层党组织建设,规范基层党支部和党员管理工作,创新工作方式方法和运行机制,使基层党支部和党员管理工作有标准、制度有落实、活动有规范、效果有考核,进一步提升党支部的凝聚力、吸引力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的     

年轻干部不妨学学“小毛驴”

正人们常把年轻干部形容为"小毛驴",因为他们年轻、机灵、有活力。笔者认为,年轻干部不妨学学"小毛驴",放下架子、弯下身子,踏踏实实在基层锻炼提升。一是沉下心神"拉好磨"。初到基层的年轻干部大多会有一段苦闷期,本想到基层大展拳脚,却发现基层工作就像"毛驴拉磨",枯燥无趣。其实不然,基层的很     

农民办事不出村

<正>要解决留住村干部的问题,除了提高村干部报酬以外,其中一个重要办法是扩大村干部选人用人范围。前不久到湖北恩施土家族苗族自治州调研,发现了恩施不少好的基层治理经验,尤其是恩施"农民办事不出村"和"村医、村教进班子"的实践,让人印象深刻。恩施是典型的山区,山大人稀,交通不便。在目前农村劳动力大量外出的背景下,农民与政府部门打交道,不仅仅是"门难进、脸难看、事难办",而且他们根本就不清楚应该怎样去     

努力提升领导班子执行力 推进公司持续健康的发展

领导班子是公司的"指挥部"和"桥头堡",提高执行力,领导班子是关键。公司作为一个整体,每个领导班子则是这个整体的一个局部,只有局部形成团结坚强的有机体,才能从思想、政治、组织上使班子成为和谐的有战斗力的整体,才能使领导班子的执行力得以充分地发挥。     

谨防换届后新班子中老成员的“失衡症”

地方党委换届,往往会在新领导班子中保持一定的老成员(主要是副职)比例,其目的是为了帮助新班子及新成员尽快熟悉工作环境,走上"快车道";保持工作的连续性,避免出现"青黄不接"的局面;稳定人心,避免换届涣人心的情况出现等.然而,在实际工作中,个别年龄较大、任职时间较长的老成员却因为种种原因患上了"失衡症",轻者因此丧失工作动力、得过且过,重者可能以权谋私、走入歧途,妨害一个单位乃至地方事业的稳定、发展和进步.